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2022年造價(jià)工程師《案例分析》專項(xiàng)試題及答案
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，我們都經(jīng)�？吹皆囶}的身影，試題是學(xué)�；蚋髦鬓k方考核某種知識才能的標(biāo)準(zhǔn)。你知道什么樣的試題才是規(guī)范的嗎？下面是小編收集整理的2022年造價(jià)工程師《案例分析》專項(xiàng)試題及答案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
造價(jià)工程師《案例分析》專項(xiàng)試題及答案1
案例一：
某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計(jì)已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已 完成“三通一平”工作，已具備開工條件.工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo).
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了標(biāo)底(800萬元)和招標(biāo)文件.招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天.
按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460天.
通過資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E五家施工單位.開標(biāo)會議由招標(biāo)代理 機(jī)構(gòu)主持，開標(biāo)結(jié)果是這五家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底近300萬元：這一異常引起了業(yè)主 的注意，為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底招標(biāo)代理 機(jī)構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確認(rèn)是由于工作失誤，漏算部分工程項(xiàng)目，使標(biāo)底偏低.在修正錯(cuò)誤后， 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)確定了新的標(biāo)底.A、B、C三家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理，向招標(biāo)人要 求撤回投標(biāo)文件.
由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成.
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標(biāo).
問題：
1.如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)?投標(biāo)單位的損失是否應(yīng)由招標(biāo)人賠償?為什么?
2.A、B、C三家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的作法是否：正確?為什么?
3.上述招標(biāo)工作存在哪些問題?
4.根據(jù)該工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)含有趕工措施費(fèi)?為什么?
5.根據(jù)該工程的具體條件，造價(jià)工程師應(yīng)向業(yè)主推薦采用何種合同(按付款方式劃分)? 為什么?
答案：
1.(1)招標(biāo)人可以重新組織招標(biāo).
(2)招標(biāo)人不應(yīng)給予賠償，因招標(biāo)屬于要約邀請.
2.(1)不正確.
(2)投標(biāo)是一種要約行為;
3.在招標(biāo)工作中，存在以下問題：
(1)開標(biāo)以后，又重新確定標(biāo)底.
(2)在投標(biāo)有效期，內(nèi)沒有完成定標(biāo)工作.
(3)更改招標(biāo)文件的合同工期和工程結(jié)算條件.
(4)直接指定施工單位.
4.應(yīng)該含有趕工措施費(fèi).
因該工程工期壓縮率(460—365)/460=20.7%>20%
5.應(yīng)推薦采用總價(jià)合同.
因該工程施工圖齊備，現(xiàn)場條件滿足開工要求，工期為1年：風(fēng)險(xiǎn)較小.
案例二
某工程：業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定：工期T(周)不得超過80周，也不應(yīng)短于60周.
某施工單位決定參與該工程的投標(biāo).在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中某技術(shù)措施擬定了三個(gè)方案進(jìn)行比選.方案一的費(fèi)用為C1=100+4T;方案二的費(fèi)用為C2=150+3T;方案三的費(fèi)用為C3=250+2T.這種技術(shù)措施的三個(gè)比選方案對施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路均沒有影響.各關(guān)鍵工作可壓縮的時(shí)間及相應(yīng)增加的費(fèi)用見表5-11.假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路.
關(guān)鍵工作 A C E H M
可壓縮時(shí)間/周 1 2 1 3 2
壓縮單位時(shí)間增加的費(fèi)用/(萬元/周) 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0
問題：
1.如果該工程的施工阿絡(luò)計(jì)劃如圖5-I所示，則壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路?壓縮哪些關(guān)鍵工作不會改變關(guān)鍵線路
2.若招標(biāo)文件規(guī)定，施工單位自報(bào)工期小于80周時(shí)，工期每提前1周，其總報(bào)價(jià)降低2萬元作為經(jīng)評審的報(bào)價(jià)，則施工單位的自報(bào)工期應(yīng)為多少?相應(yīng)的經(jīng)評審的報(bào)價(jià)為多少?
3.該工程采用問題，1中選用的技術(shù)措施方案時(shí)的工期為80周，造價(jià)為2653萬元。為了爭取中標(biāo)，該施工單位投標(biāo)應(yīng)報(bào)工期和報(bào)價(jià)各為多少?
4.該施工單位應(yīng)采用哪種技術(shù)措施方案投標(biāo)?為什么?
答案：
1、壓縮關(guān)鍵工作C、E、H可能改變關(guān)鍵線路，壓縮關(guān)鍵工作A、M不會改變關(guān)鍵線路。
2、由于工期每提前1周，可降低經(jīng)評審的報(bào)價(jià)2萬元，所以對壓縮1周時(shí)間增加的費(fèi)用小于5萬元的`關(guān)鍵工作均可壓縮，即應(yīng)對關(guān)鍵工作A、C、E、M進(jìn)行壓縮。
則自報(bào)工期應(yīng)為：(80—1—2—1—2)周=74周。
相應(yīng)的經(jīng)評審的報(bào)價(jià)為：[2653—(80-74)*(3+2)+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2]萬元=2640萬元
3、由于方案二的費(fèi)用函數(shù)為C2=150+3T，所以對壓縮1周時(shí)間增加的費(fèi)用小于3萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮，即應(yīng)對關(guān)鍵工作C和M進(jìn)行壓縮。
則自報(bào)工期應(yīng)為：(80—2—2)周=76周相應(yīng)的報(bào)價(jià)為：[2653—(80—76)* 3+2.5*2+2.0*2]萬元=2650萬元
4、令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50周;當(dāng)工期小于50周時(shí)，應(yīng)采用方案一;當(dāng)工期大于50周時(shí)，應(yīng)采用方案二。由于招標(biāo)文件規(guī)定工期在60～80周之間，因此，應(yīng)采用方案二。再令C2=C3， 即150+3T=250+2T，解得T=100周。當(dāng)工期小于100周時(shí)，應(yīng)采用方案二;當(dāng)工期大于100周時(shí)，應(yīng)采用方案三。
因此，根據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求，施工單位應(yīng)采用方案二的技術(shù)措施投標(biāo)。
[或：當(dāng)T=60周，則C1=(100+4*60)萬元=340萬元
C2=(150+3*60)萬元=330萬元
C3=(250+2*60)萬元=370萬元
此時(shí)，方案二為最優(yōu)方案
當(dāng)T=80周，則C1=(100+4* 80)萬元=420萬元
C2=(150+3* 80)萬元=390萬元
C3=(250+2* 80)萬元=410萬元
此時(shí)，方案二為最優(yōu)方案。所以施工單位應(yīng)采用方案二的技術(shù)措施投標(biāo)。
案例三：
某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某一地塊有兩種開發(fā)方案。
A方案：一次性開發(fā)多層住宅45000平方米建筑面積，需投入總成本費(fèi)用(包括前期開發(fā)成本、施工建造成本和銷售成本，下同)9000萬元，開發(fā)時(shí)間(包括建造、銷售時(shí)間，下同)為18個(gè)月。
B方案：將該地塊分為東、西兩區(qū)分兩期開發(fā).一期在東區(qū)先開發(fā)高層住宅36000平方米建筑面積，需投入總成本費(fèi)用8100萬元，開發(fā)時(shí)間為15個(gè)月.二期開發(fā)時(shí)，如果一期銷路好，且預(yù)計(jì)二期銷售率可達(dá)100%(售價(jià)和銷量同一期)，則在西區(qū)繼續(xù)投入總成本費(fèi)用8100萬元開發(fā)高層住宅36000平方米建筑面積;如果一期銷路差，或暫停開發(fā)，或在西區(qū)改為開發(fā)多層住宅22000平方米建筑面積，需投入總成本費(fèi)用4600萬元，開發(fā)時(shí)間為15個(gè)月。
兩方案銷路好和銷路差時(shí)的售價(jià)和銷量情況匯總于表2.1.
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，多層住宅銷路好的概率為0.7，高層住宅銷路好的概率為0.6.暫停開發(fā)每季損失10萬元.季利率為2%。
問題：
1. 繪制兩級決策的決策樹。
2. (假定銷售收入在開發(fā)時(shí)間內(nèi)均攤)試決定采用哪個(gè)方案。
3. 兩方案銷路好和銷路差情況下分期計(jì)算季平均銷售收入各為多少萬元?
注：計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。
答案：
1. 畫兩級決策樹：
2.方案判定：
機(jī)會點(diǎn)①
凈現(xiàn)值的期望值： (3600×0.7+2580×0.3)×(P/A，2%，6)-9000
=(3600×0.7+2580×0.3)×5.601-9000=9449.69(萬元)
等額年金：9449.69×(A/P，2%，6)=9449.69×
=9449.69×=1687.14(萬元)
機(jī)會點(diǎn)③
凈現(xiàn)值的期望值： 3960×(P/A，2%，5)×1.0-8100
=3960×4.713×1.0-8100=10563.48(萬元)
等額年金： 10563.48×(A/P，2%，5)=10563.48×
=10563.48×=2241.35(萬元)
機(jī)會點(diǎn)④
凈現(xiàn)值的期望值：-10×(P/A，2%，5)=-10×4.713=-47.13(萬元)
等額年金： -47.13×(A/P，2%，5)=-47.13×
=-47.13×=-10.00(萬元)
機(jī)會點(diǎn)⑤
凈現(xiàn)值的期望值： (2112×0.7+1513.6×0.3)×(P/A，2%，5)-4600
=(2112×0.7+1513.6×0.3)×4.713-4600=4507.78(萬元)
等額年金：4507.78×(A/P，2%，5)=4507.78×=956.46(萬元)
根據(jù)計(jì)算結(jié)果判斷，B方案在一期開發(fā)高層住宅銷路差的情況下，二期應(yīng)改為開發(fā)多層住宅.
機(jī)會點(diǎn)②
凈現(xiàn)值的期望值： 〔10563.48×(P/F，2%，5)+3960×(P/A，2%，5)〕×0.6
+〔4507.78×(P/F，2%，5)+2520×(P/A，2%，5)〕×0.4-8100
=(10563.48×0.906+3960×4.713)×0.6+(4507.78×0.906+2520
×4.713)×0.4-8100 =16940.40+6384.32-8100=15224.72(萬元)
等額年金： 15224.72×(A/P，2%，10)=15224.72×
=15224.72×=1707.38(萬元)
根據(jù)計(jì)算結(jié)果，應(yīng)采用B方案，即一期先開發(fā)高層住宅，在銷路好的情況下，二期繼續(xù)開發(fā)高層住宅，在銷路差的情況下，二期改為開發(fā)多層住宅.
3.計(jì)算季平均銷售收入
A方案開發(fā)多層住宅：
銷路好：4.5×4800×100%÷6=3600(萬元)
銷路差：4.5×4300×80%÷6=2580(萬元)
B方案一期：
開發(fā)高層住宅：銷路好：3.6×5500×100%÷5=3960(萬元)
銷路差：3.6×5000×70%÷5=2520(萬元)
B方案二期：
開發(fā)高層住宅：3.6×5500×100%÷5=3960(萬元)
開發(fā)多層住宅：銷路好：2.2×4800×100%÷5=2112(萬元)
銷路差：2.2×4300×80%÷5=1513.6(萬元)
案例四：
某施工單位承包了一外資工程，報(bào)價(jià)中現(xiàn)場管理費(fèi)率為10%，企業(yè)管理費(fèi)率為8%，利潤率為5%;A、B兩分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分別為80元/m2和460元/m3.該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預(yù)付款為合同價(jià)的10%，開工前1個(gè)月支付，基礎(chǔ)工程(工期為3個(gè)月)款結(jié)清時(shí)扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止;每月工程款于下月5日前提交結(jié)算報(bào)告，經(jīng)工程師審核后于第3個(gè)月末支付;若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量增加超過15%，支付時(shí)不計(jì)企業(yè)管理費(fèi)和利潤;若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量減少超過15%，單價(jià)調(diào)整系數(shù)為1.176.施工單位各月的計(jì)劃工作量如表5-9所示：
A、B兩分項(xiàng)工程均按計(jì)劃工期完成，相應(yīng)的每月計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表5—10所示：
月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
工作量/萬元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60
A、B兩分項(xiàng)工程均按計(jì)劃工期完成，相應(yīng)的每月計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表5—10
所示：
表 5-10
月 份 1 2 3 4
A分項(xiàng)工程工程量/m2 計(jì)劃 11m 1200 1300 1400
實(shí)際 11m 1200 900 800
B分項(xiàng)工程工程量/m3 ， 計(jì)劃 500 500 500
實(shí)際 550 600 650
問題：
1.B分項(xiàng)工程的單價(jià)調(diào)整系數(shù)為多少?每月結(jié)算工程款各為多少?
2.A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款各為多少?
3.畫出該工程資金使用計(jì)劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣除).
4.該工程的預(yù)付款為多少?
5.該施工單位報(bào)價(jià)中的綜合費(fèi)率為多少?
答案：
1、B分項(xiàng)工程的單價(jià)調(diào)整系數(shù)為1/[1.08*1.05]=o.882(或o.88、o.8818)
B分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款為：
第1個(gè)月：550m3*460元/m3=253000元第2個(gè)月：600 m3*460元/m3=276000元
第3個(gè)月：由于(550+600+650)-500* 3*100/500*3=20%>15%
所以，按原價(jià)結(jié)算的工程量為[1500*1.l5—(550+600)] m3=575m3按調(diào)整單價(jià)結(jié)算的工程量為(650—575)m3=75m3 [或：按調(diào)整單價(jià)結(jié)算的工程量為[(550+600+650)—1500*1.51]m3=75m3，按原價(jià)結(jié)算的工程量為 (650—75)m3=575m3]
則 575m3*460元/m3+75m3*460元/m3*0.882=294929元
2、A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款為：
第1個(gè)月：1100m2* 80元/m2=88000元第2個(gè)月：1200m2* 80元/m2=96000元第3個(gè)月：900m2* 80元/√=72000元第4個(gè)月：
由于[(1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)]/[88000+96000+72000]=20%>15%，所以，應(yīng)調(diào)整單價(jià)，則(1100+1200+900+800)m2* 80元/m2*1.176—(88000十96000+72000)元=120320元[或：800* 80+4000*(1.176—1)* 80=120320]
3、該工程資金使用計(jì)劃的現(xiàn)金流量圖如下：
4、該工程的預(yù)付款為(90* 3+70*5+130*2+60*2)萬元*10%=100萬元
5、該施工單位報(bào)價(jià)中的綜合費(fèi)率為：
1.10* 1.08* 1.05—1=0.2474=24.74%
[或：現(xiàn)場管理費(fèi)率 1*10%=10%
企業(yè)管理費(fèi)率 (1+10%)* 8%=8.8%
利潤率 (1+10%+8.8%)*5%=5.94%
合計(jì) 10%+8.8%+5.94%=24.74%];
造價(jià)工程師《案例分析》專項(xiàng)試題及答案2
1.案例(一)
某企業(yè)投資建設(shè)的一個(gè)工業(yè)項(xiàng)日，生產(chǎn)運(yùn)營期10年，于5年前投產(chǎn)。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資總額3000萬元，全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限10年，殘值率5%，真線法折舊。
目前，項(xiàng)目建設(shè)期貸款已償還完成，建設(shè)期可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅已抵扣完成，處于正常生產(chǎn)年份。
正常生產(chǎn)年份的年銷售收入為920萬元(不含銷項(xiàng)稅)，年經(jīng)營成本為324萬元(含可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅24萬元。項(xiàng)目運(yùn)營期第1年投入了流動(dòng)資金200萬元。企業(yè)適用的增值稅稅率13%，增值稅附加稅率12%，企業(yè)所得稅稅率25%。
為了提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，企業(yè)擬開展生產(chǎn)線智能化、數(shù)字化改造，且改造后企業(yè)可獲得政府專項(xiàng)補(bǔ)貼支持。具體改造相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)如下：
1.改造工程建設(shè)投資800萬元(含可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅60萬元，全部形成新增固定資產(chǎn)，新增固定資產(chǎn)使用年限同原固定資產(chǎn)剩余使用年限，殘值率、折舊方式和原固定資產(chǎn)相同。改造工程建設(shè)投資由企業(yè)自有資金投入。
2.改造工程在項(xiàng)目運(yùn)營期第6年(改造年)年初開工，2個(gè)月完工，達(dá)到可使用狀態(tài)，并投產(chǎn)使用。
3.改造年的產(chǎn)能、銷售收入、經(jīng)營成本按照改造前正常年份的數(shù)值計(jì)算。改造后第2年(即項(xiàng)目運(yùn)營期第7年，下同)開始，項(xiàng)目產(chǎn)能提升20%，且增加的產(chǎn)量能被市場完全吸納，同時(shí)由于改造提升了原材料等利用效率，使得經(jīng)營成本及其可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅均降低10%，所需流動(dòng)資金比改造前降低30%。
4.改造后第2年，企業(yè)可獲得當(dāng)?shù)卣o予的補(bǔ)貼收入100萬元(不征收增值稅)。
【問題】
1.列式計(jì)算項(xiàng)目改造前正常年份的應(yīng)繳增值稅、總成本費(fèi)用、稅前利潤及企業(yè)所得稅。
2.列式計(jì)算項(xiàng)目改造年和改造后第2年的應(yīng)繳增值稅和企業(yè)所得稅。
3.以政府視角計(jì)算由于項(xiàng)目改造引起的稅收變化總額(僅考慮增值稅和企業(yè)所得稅)。
4.遵循“有無對比原則，列式計(jì)算改造后正常年份的項(xiàng)目投資收益率。
(注：改造工程建設(shè)投資按照改造年年初一次性投入考慮，改造年的新增固定資產(chǎn)折日按整年考慮。計(jì)算過程和結(jié)果均以萬元為單位并保留兩位小數(shù))
【答案】
問題1：
改造前正常年份應(yīng)繳增值稅：920×13%-24=95.6萬元
改造前正常年份年折日額：3000×(1-5%)÷10=285萬元
改造前正常年份總成本費(fèi)用：(32424)+285=585萬元
改造前正常年份稅前利潤：920-585-95.6×12%=323.53萬元
改造前正常年份企業(yè)所得稅：323.5×25%=80.88萬元
問題2：
改造后(運(yùn)營期第6-10年)年折日額：285+(800-60)×(1-5%)÷5=425.6萬元
改造年應(yīng)繳納增值稅：920×13%-24-60=35.6萬元
改造后第2年應(yīng)繳納增值稅：920×(1+20%)×13%-24×(1-10%)=121.92萬元
改造年(第6年)總成本費(fèi)用：(32424)+425.6=725.6萬元
改造年(第6年)企業(yè)所得稅：(920-725.635.6×12%)×25%=47.53萬元
改造第2年(第7年)總成本費(fèi)用：(324-24)×(1-10%)+425.6=695.6萬元
改造第2年(第7年)企業(yè)所得稅：【920x(1+20%)+100-695.6-121.92×12%)】×25%=123.44萬元
問題3：
第8~10年總成本費(fèi)用：(324-24)+425.6=725.6萬元
第8~10年應(yīng)繳納增值稅：920×(1+20%)×13%-24×(1-10%)=121.92萬元
第8-10年企業(yè)所得稅：【920×(1+20%)-695.6-121.92×12%)】×25%=98.44萬元
原方案后5年稅收總額：(95.6+80.88)×5=882.4萬元
擴(kuò)建后后5年稅收總額：(35.6+47.53)+(121.92+123.44)+(121.92+98.44)×3=989.57萬元
項(xiàng)目改造會導(dǎo)致稅收總額增加：989.57-882.4=107.17萬元
問題4：
改造后正常年份(第8~10年)稅前利潤：【920×(1+20%)-695.6-121.92×12%)】=393.77萬元
改造前后正常年份息稅前利潤差額：393.77-32353=70.24萬元
改造項(xiàng)目總投資為：800-200×30%=740萬元
改造后正常年份的項(xiàng)目投資收益率：70.24÷740×100%=9.49%
2.試題二：(20分)
某國有企業(yè)投資興建一大廈，通過公開招標(biāo)方式進(jìn)行施工招標(biāo)，選定了某承包商，土建工程的合同價(jià)格為20300萬元(不含稅)，其中利潤為：800萬元。該土建工程由地基基礎(chǔ)工程(A)、主體結(jié)構(gòu)工程B)、裝飾工程(C、屋面工程D)、節(jié)能工程(E)五個(gè)分部工程組成，中標(biāo)后該承包商經(jīng)過認(rèn)真測算、分析，各分部工程的功能得分和成本所占比例見表2.1。
建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位提供樓宇智能化方案供選擇，設(shè)計(jì)單位提供了兩個(gè)能夠滿足建設(shè)單位要求的方案，本項(xiàng)目的造價(jià)咨詢單位對兩個(gè)方案的相關(guān)費(fèi)用和收入進(jìn)行了測算，有關(guān)數(shù)據(jù)見表22.建設(shè)期為1年，不考慮期末殘值，購置、安裝費(fèi)及所有收支費(fèi)用均發(fā)生在年末，年復(fù)利率為8%，現(xiàn)值系數(shù)見表2.3。
【問題】
1.承包商以分部工程為對象進(jìn)行價(jià)值工程分析，計(jì)算各分部工程的功能指數(shù)及目前成本。
2.承包商制定了強(qiáng)化成本管理方案，計(jì)劃將目標(biāo)成本額控制在18500萬元，計(jì)算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低額度，并據(jù)此確定各分部工程成本管控的優(yōu)先順序。
3.若承包商的成本管理方案能夠得到可靠實(shí)施，但施工過程中占工程成本50%的材料費(fèi)仍有可能上漲，經(jīng)預(yù)測上漲10%的概率為0.6，上漲5%的概率為0.3，則承包商在該工程的期望成本利潤率應(yīng)為多少?
4.對樓宇智能化方案采用凈年值法計(jì)算分析，建設(shè)單位應(yīng)選擇哪個(gè)方案?
(注：計(jì)算過程和結(jié)果均保留三位小數(shù))
【答案】
問題1：
各分部工程功能總得分：26+35+22+9+16=108
各分部工程的功能指數(shù)：
分部工程A：26÷108=0.241
分部工程B：35÷108=0.324
分部工程C：22÷108=0.204
分部工程D：9÷108=0.083
分部工程E：16÷108=0.148
該土建工程目前總成本：20300-800=19500萬元
各分部工程目前成本
分部工程A：19500×0.24=4680萬元
分部工程B：19500×0.33=6435萬元
分部工程C：19500×0.20=3900萬元
分部工程D：19500×0.08=1560萬元
分部工程E：19500×0.15=2925萬元
問題2：
各分部工程目標(biāo)成本：
分部工程A：18500×0.241=4458.5萬元
分部工程B：18500×0.324=5994萬元
分部工程C：18500×0.204=3774萬元
分部工程D：18500×0.083=1535.5萬元
分部工程E：18500×0.148=2738萬元
各分部工程成本降低額：
分部工程A：4680-4458.5=221.5萬元
分部工程B：6435-5994=441萬元
分部工程C：3900-374=126萬元
分部工程D：1535.5-1560=-24.5萬元
分部工程E：2925-2738=187萬元
各分部工程成本管控優(yōu)先順序：B，A，E，C， D
問題3：
期望成本材料費(fèi)增加：
18500×50%×(1.1×0.6-1.05×0.3+1×0.1-1)=693.75萬元
期望利潤：20300-(18500+693.75)=1106.25萬元
期望成本利潤率：1106.25÷(18500+693.75)×100%=5.764%
問題4：
方案一凈年值：
【-1500-160×(PF.8%，15)-160×(P/F，8%，30)+(25080)×(P/A.8%.45)】×(P/F，8%.1)×(AP.8%.46)=
(-1500-160×0.315-160×0.099+170×12.109)×0.926
÷12.137=37.560萬元
方案二凈年值：
【-1800-100x(PF.8%.10)-100×(P/℉，8%，20)-100×
PF，8%.30)+(280-75)×(P/A.8%.40)】(PF.8%1)x AP.8%.41)=(-1800-100×0.463-100×0.215-
100×0.099-205×11.925)×0.926/11.967-43.868萬元
由于方案二的凈年值最大，故建設(shè)單位應(yīng)選擇方案二。
3.案例(三)
某國有資金投資新建教學(xué)樓工程，建設(shè)單位委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對預(yù)算為3800萬元的建筑安裝工程組織施工招標(biāo)。A.B.C、D.E共五家申請人通過了資格預(yù)審，其中B為聯(lián)合體。
建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)做好以下工作
1.被列為失信被執(zhí)行人的投標(biāo)人，直接否決其投標(biāo)，不進(jìn)行評標(biāo)環(huán)節(jié)。
2.為保證招標(biāo)工作順利進(jìn)行，指導(dǎo)投標(biāo)人做好投標(biāo)文件。
3.最高投標(biāo)限價(jià)為3800萬元，為保證工程質(zhì)量，規(guī)定投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于最高投標(biāo)限價(jià)的75%，即不低于3800X75%-2850萬元。
4.為保證投標(biāo)人不少于3家，對開標(biāo)前已提交投標(biāo)文件而又要求撤回的投標(biāo)人，其投標(biāo)保證金不予退還。
該項(xiàng)目招標(biāo)過程中發(fā)生如下事件：
事件1：投標(biāo)人A遞交投標(biāo)文件時(shí)，提交了某銀行出具的投標(biāo)保證金匯款支出證明。在開標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人實(shí)時(shí)查證該筆匯款還未到達(dá)招標(biāo)文件指定的收款賬戶。
事件2：投標(biāo)文件評審時(shí)發(fā)現(xiàn)，投標(biāo)人B為增加競爭力將資格預(yù)審時(shí)聯(lián)合體成員中某二級資質(zhì)的甲單位更換為另一特級資質(zhì)的乙單位。
事件3：評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會7位專家中有3位專家提出，招標(biāo)文件要求詳細(xì)核對投標(biāo)文件中的相關(guān)數(shù)據(jù)，應(yīng)延長評標(biāo)時(shí)間。招標(biāo)人認(rèn)為其他4位專家并未提出評標(biāo)時(shí)長不夠，應(yīng)該少數(shù)服從多數(shù)。不同意延長評標(biāo)時(shí)間。
事件4：評標(biāo)委員會按綜合得分由高到低順序向招標(biāo)人推薦了三名中標(biāo)候選人。由于排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)，招標(biāo)人和排名第二的中標(biāo)候選人進(jìn)行談判，因其報(bào)價(jià)高于排名第一的中標(biāo)候選人，招標(biāo)人要求按排名第一的中標(biāo)候選人的報(bào)價(jià)簽訂合同。
通過招標(biāo)確定承包單位后，發(fā)承包雙方簽訂了施工承包合同。合同中有關(guān)工程計(jì)價(jià)的部分條款約定：管理費(fèi)按人材機(jī)費(fèi)之和的10%計(jì)取利潤按人材機(jī)費(fèi)和管理費(fèi)之和的6%計(jì)�。�
措施費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的30%計(jì)取規(guī)費(fèi)和增值稅按分部分項(xiàng)工程費(fèi)和措施費(fèi)之和的14%計(jì)�。喝斯すと諉蝺r(jià)為150元工日，人員窩工的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為工日單價(jià)的60%：施工機(jī)械臺班單價(jià)為1500元/臺班，施工機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺班單價(jià)的70%：人員窩工和施工機(jī)械閑置均不計(jì)取管理費(fèi)和利潤合同工期360天，工期提前或延誤的獎(jiǎng)罰金額為20000元天。
合同簽訂后，承包單位編制并獲批準(zhǔn)的'施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3.1所示。
為改善使用功能，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位修改和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，具體設(shè)計(jì)變更內(nèi)容為：
1.取消了原有的G工作。取消G工作的設(shè)計(jì)變更通知送達(dá)承包單位時(shí)，承包單位已經(jīng)為實(shí)施G工作剛采購進(jìn)場了一批工程材料，該批材料無法退貨也無法換作他用，承包單位向建設(shè)單位索要該批材料的材料費(fèi)，內(nèi)容包括材料原價(jià)和檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)。
2.增加了H工作的工程量，H工作持續(xù)時(shí)間增加20%，由此增加人工600工日。材科費(fèi)36萬元，施工機(jī)械25臺班：造成人員窩工160工日、施工機(jī)械閑置12臺班。
根據(jù)設(shè)計(jì)變更，建設(shè)單位與承包單位進(jìn)行了合同變更，為加快施工進(jìn)度，獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，承包單位將L工作持續(xù)時(shí)間壓縮了30天。
【問題】
1.業(yè)主指出建設(shè)單位向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出的各項(xiàng)要求是否妥當(dāng)，并說明理由。
2.分別指出事件1和事件2中評標(biāo)委員會對投標(biāo)人A和投標(biāo)人B的投標(biāo)應(yīng)如何處理，并說明理由。
3.分別指出事件3和事件4中招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)，并說明理由。
4.指出承包單位向建設(shè)單位索要G工作材料費(fèi)內(nèi)容的不妥之處并寫出材料費(fèi)的內(nèi)容組成：
5.計(jì)算H工作增如的工程價(jià)款和承包單位可得到的人員窩工。機(jī)械閑置費(fèi)用補(bǔ)償，計(jì)算實(shí)際工期和承包單位可得到的工期提前獎(jiǎng)勵(lì)金額。
(注：費(fèi)用計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))
【答案】
問題1：
1.“否決被列為失信被執(zhí)行人的投標(biāo)人投標(biāo)妥當(dāng)，理由：投標(biāo)人的資質(zhì)等級、財(cái)務(wù)狀況、類似項(xiàng)目業(yè)績、信譽(yù)項(xiàng)目經(jīng)理、其他要求，聯(lián)合體投標(biāo)人等均應(yīng)符合資格評審規(guī)定。
2.“指導(dǎo)投標(biāo)人做好投標(biāo)文件不妥，理由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)或代理投標(biāo)，也不得為所代理的招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)人提供咨詢服務(wù)。
3.“規(guī)定投標(biāo)人報(bào)價(jià)不得低于2850萬元不妥，招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價(jià)。
4.“對開標(biāo)前要求撤回投標(biāo)文件的投標(biāo)人，沒收投標(biāo)保證金不妥，理由：投標(biāo)截止日前，投標(biāo)人有權(quán)撤回其投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)退還其投標(biāo)保證金。招標(biāo)人已收取投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)自收到投標(biāo)人書面散回通知之日起5日內(nèi)退還。
問題2：
事件1：投標(biāo)人A應(yīng)作廢標(biāo)改處理，未按規(guī)定時(shí)間提交投標(biāo)保證金，應(yīng)作廢標(biāo)處理。
事件2：投標(biāo)人B應(yīng)作廢標(biāo)改處理，招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進(jìn)行資格預(yù)審的，聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件前組成，資格預(yù)審后聯(lián)合體增減、更換成員的，其投標(biāo)無效。
問題3：
事件3：招標(biāo)人做法不妥，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等因素合理確定評標(biāo)時(shí)間，超過三分之一的評標(biāo)委員會成員認(rèn)為評標(biāo)時(shí)間不夠的，招標(biāo)人應(yīng)適當(dāng)延長。
事件4：招標(biāo)人做法不妥，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
問題4：
承包商要求索賠檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)和二次搬運(yùn)費(fèi)不妥檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬于施工企業(yè)管理費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi)屬于措施費(fèi)，材料買來還未用于工程實(shí)體，不應(yīng)給予索賠該兩筆費(fèi)用。
材料費(fèi)=材料消耗量x材料單價(jià)材料單價(jià)=材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)+場外運(yùn)輸損耗+采購保管費(fèi)材料消耗量=材料凈用量·材料損耗量
問題5：
H增加工程價(jià)款：(600X150+360000-25X1500)
10000X1.1X1.06X1.3X1.14=84.24萬元
窩工和機(jī)械閑置補(bǔ)償：(160X150X60%+12X1500X70%)/10000X1.14=3.08萬元
實(shí)際工期：340天
工期獎(jiǎng)勵(lì)：(350-340)X2=20萬元
4.案例(四)
某工程項(xiàng)目發(fā)承包雙方簽訂了施工合同，工期6個(gè)月。合同中有關(guān)工程內(nèi)容及其價(jià)款約定如下：
1.分項(xiàng)工程(含單價(jià)措施，下同)項(xiàng)目4項(xiàng)：總費(fèi)用132.8萬元，各分項(xiàng)工程項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)和計(jì)劃施工時(shí)間見表4.1.
2.安全文明施工費(fèi)為分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用的6.5%，該費(fèi)用在施工期間不予調(diào)整，竣工結(jié)算時(shí)根據(jù)計(jì)取基數(shù)變化一次性調(diào)整)，其余總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用25.2萬元(該費(fèi)用不予調(diào)整)。暫列金額為20萬元。
3.管理費(fèi)和利潤為人、材、機(jī)費(fèi)用之和的16%，規(guī)費(fèi)為人、材機(jī)費(fèi)用和管理費(fèi)、利潤之和的7%。
4.上述工程費(fèi)用均不含稅，增值稅稅率為9%。
有關(guān)工程價(jià)款結(jié)算與支付約定如下：
1.開工前1周內(nèi)，發(fā)包人按簽約合同價(jià)扣除安全文明施工費(fèi)和暫列金額的20%支付給承包人作為工程預(yù)付款(在施工期間第2~5月的每個(gè)月工程款中等額扣回)，并同時(shí)將安全文明施工費(fèi)工程款的70%支付給承包人。
2.分項(xiàng)工程項(xiàng)目工程款按施工期間實(shí)際完成工程量逐月支付
3.除開工前支付的安全文明施工費(fèi)工程款外其余總價(jià)措施項(xiàng)目工程款按簽約合同價(jià)，在施工期間第1-5月分5次等額支付。
4.其他項(xiàng)目工程款在發(fā)生當(dāng)月支付。
5.在開工前和施工期間，發(fā)包人按每次承包人應(yīng)得工程款的80%支付。
6.發(fā)包人在竣工驗(yàn)收通過，并收到承包人提交的工程質(zhì)量保函(額度為工程結(jié)算總造價(jià)的36)后，一次性結(jié)清竣工結(jié)算款。
該工程如期開工，施工期間發(fā)生了經(jīng)發(fā)承包雙力確認(rèn)的下列事項(xiàng)：
1.經(jīng)發(fā)包人同意，設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)，承包人在該工程中應(yīng)用了一種新型綠建技術(shù)，導(dǎo)致C分項(xiàng)工程項(xiàng)目工程量減少300m2.D分項(xiàng)工程項(xiàng)目工程量增加200m2，發(fā)包人考慮該技術(shù)帶來的工程品質(zhì)與運(yùn)營效益的提高，同意將C分項(xiàng)工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)提高50%，D分項(xiàng)工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)不變。
2.B分項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)際施工時(shí)間為第2~5月：其他分項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)際施工時(shí)間均與計(jì)劃施工時(shí)間相符：各分項(xiàng)工程項(xiàng)目在計(jì)劃和實(shí)際施工時(shí)間內(nèi)各月工程量均等。
3.施工期間第5月，發(fā)生現(xiàn)場簽證和施工索賠工程費(fèi)用6.6萬元。
【問題】
1.該工程項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)為多少萬元?簽約合同價(jià)為多少萬元?開工前發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的工程預(yù)付款和安全文明施工費(fèi)工程款分別為多少萬元?
2.施工期間第2月，承包人完成分項(xiàng)工程項(xiàng)目工程進(jìn)度款為多少萬元?發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的工程進(jìn)度款為多少萬元?
3.應(yīng)用新型綠建技術(shù)后，C.D分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)分別調(diào)整為多少萬元?
4.從開工到施工至第3月未，分項(xiàng)工程項(xiàng)目的擬完工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資、已完工程實(shí)際投資分別為多少萬元(不考慮安全文明施工費(fèi)的影響)?投資偏差、進(jìn)度偏差分別為多少萬元?
5.該工程項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)增減額為多少萬元?合同價(jià)增減額為多少萬元?如果開工前和施工期間發(fā)包人均按約定支付了各項(xiàng)工程款，則竣工結(jié)算時(shí)，發(fā)包人應(yīng)向承包人一次性結(jié)清工程結(jié)算款為多少萬元?
(注：計(jì)算過程和結(jié)果均保留三位小數(shù))
【答案】
問題1：
安全文明施工費(fèi)=132.8X6.5%=8.632萬元
簽約合同價(jià)=(132.8-8.632+25.2+20)x107X1.09=217.669萬元
材料預(yù)付款=【217.669-(8.632+20)X1.07X1.09】X20%=36.855萬元
開工前支付的安全文明施工費(fèi)工程款=8.632X1.07X1.09X70%X80%=5.638萬元
問題2：
第2月承包人完成的分項(xiàng)工程進(jìn)度款=(22.4/2+288/4)x1.07X1.09=21.46萬元
發(fā)包方應(yīng)支付工程進(jìn)度款=【21.46+(8.632X30%+25.2x1.07X1.09/5】X80%-36.855/4=13.14萬元
問題3：
C分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用-(1200-300)X430X1.5/10000=58.05萬元
D分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用=(1000+200)X300/10000=36萬元
問題4：
擬完工程計(jì)劃投資(22.4+28.8+51.6/3)X107X1.09=79.775萬元
已完工程計(jì)劃投資【22.4+28.82+300X430/10000】x1.07X1.09=57.965萬元
已完工程實(shí)際投資-【22.4+28.8/2+300X430X1.5100001X1.07X1.09=65.488萬元
投資偏差=57.965-65.488=-7.523萬元，投資超支7.523萬元
進(jìn)度偏差=57.965-79.775=-21.81萬元，進(jìn)度拖后21.81萬元
問題5：
安全文明施工費(fèi)增減額=(58.05+36-51.6-30)X65%=0.809萬元
合同價(jià)增減額=【(58.05+36-51.6-30)X(1+6.5%+6.6-20】X1.07X1.09=-0.164萬元
工程結(jié)算款=217.669-0.164-(217.669-0.164-0809X1.07X1.09)x0.8=44.256萬元
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