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2016招標(biāo)師項(xiàng)目管理與采購(gòu)模擬考題
單項(xiàng)選擇題
1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素包括( )。
A.時(shí)差，最早時(shí)間，最遲時(shí)間
B.總時(shí)差，局部時(shí)差，計(jì)算工期
C.工作，節(jié)點(diǎn)，線路
D.工作，節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵線路
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而建立的協(xié)同工作隊(duì)伍，是( )的組織。
A.特殊性
B.臨時(shí)性
C.固定性
D.創(chuàng)新性
3、項(xiàng)目管理中通用的過程動(dòng)態(tài)管理方法是( )。
A.PERT法
B.WBS法
C.PDCA法
D.OBS法
4、完成的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)是( )的管理任務(wù)。
A.第一層面
B.第二層面
C.第三層面
D.第四層面
多項(xiàng)選擇題
5、招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括( )。
A.與相關(guān)方的充分、及時(shí)溝通
B.制訂簡(jiǎn)潔高效的招標(biāo)采購(gòu)工作流程
C.進(jìn)行全過程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制
D.實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理(招標(biāo)師)負(fù)責(zé)制
E.落實(shí)質(zhì)量管理的崗位責(zé)任體系
6、下列項(xiàng)目管理方法與工具中，常用于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制的有( )。
A.責(zé)任分配矩陣
B.排列圖
C.橫道圖
D.類比估計(jì)法
E.流程圖
7、生產(chǎn)工藝管理的作用體現(xiàn)在( )。
A.完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產(chǎn)品的制造質(zhì)量得到良好的保證
B.新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量大幅甚至成倍提高
C.采用先進(jìn)的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大低產(chǎn)品的制造成本
D.完善產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，提高生產(chǎn)效率
8、橫道圖可以顯示每項(xiàng)工作包的( )。
A.總時(shí)差
B.自由時(shí)差
C.開始時(shí)間
D.結(jié)束時(shí)間
E.持續(xù)時(shí)間
9、項(xiàng)目目標(biāo)制訂的注意事項(xiàng)主要包括( )。
A.制訂管理目標(biāo)需具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件
B.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目發(fā)起人承擔(dān)
C.項(xiàng)目目標(biāo)的形成必須具有“目標(biāo)載體”。
D.項(xiàng)目管理目標(biāo)體系也是階段性成果
E.項(xiàng)目經(jīng)理既是管理目標(biāo)的制訂也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者
10、產(chǎn)品的研究與開發(fā)方式包括( )。
A.委托研究開發(fā)方式
B.共同研究開發(fā)方式
C.技術(shù)引進(jìn)方式
D.獨(dú)立研究開發(fā)方式
E.廣泛征集開發(fā)方式
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