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招標師《項目管理與采購》備考練習題

時間:2024-07-31 20:14:01 試題 我要投稿
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2016年招標師《項目管理與采購》備考練習題

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  練習題一

  單項選擇題

  1、 服務項目管理中,可通過運用(  )方法在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作內(nèi)容。

  A.工作分解結構

  B.責任分配矩陣

  C.組織分解結構

  D.資源分解結構

  2、 投融資服務項目方案策劃階段的工作范圍不包括(  )。

  A.與投資人進行接觸,進行項目推介

  B.協(xié)助業(yè)主促使改制招商實施方案的批準

  C.咨詢機構就改制企業(yè)進行盡職調(diào)查,編寫盡職調(diào)查報告

  D.制訂整體工作計劃,工作大綱和工作進度安排

  3、 招標采購項目管理方案經(jīng)過各方面專業(yè)人員針對項目的功能、規(guī)模、質(zhì)量、價格、進度等需求目標進行研究和分析,使招標采購項目實施的組織、方法、手段等都更具(  )。

  A.系統(tǒng)性、可行性

  B.經(jīng)濟性、功能性

  C.時間性、準確性

  D.合理性、緊湊性

  4、 在項目管理中,前一個管理任務包所含工作的完成都構成后一個管理任務包所開始的充分和必要條件,具備此特點的管理流程稱為(  )管理流程。

  A.瀑布式

  B.里程碑式

  C.網(wǎng)絡式

  D.快速式

  5、采購工程設計服務時常采用百分比合同形式,該類合同的主要優(yōu)點是(  )。

  A.有利于設計方控制工程造價

  B.有利于設計方優(yōu)化設計方案

  C.有利于激勵設計方實現(xiàn)服務目標

  D.有利于簡化合同管理

  6、梨悶絡計劃中,A工作有兩項緊后工作B、C。已知B工作的最遲完成時間為24,持續(xù)時間為6天;C工作的最遲完成時間為28天,持續(xù)時間為12天,則A工作的最遲完成時間是(  )。

  A.16天

  B.18天

  C.24天

  D.28天

  7、在招標采購監(jiān)控風險中,不屬于開標前的監(jiān)控風險措施的是(  )。

  A.嚴格資格預審

  B.科學策劃和編制招標文件

  C.投標擔保

  D.合理確定中標人

  多項選擇題

  8、 按照服務內(nèi)容的不同,物流服務項目可分為(  )。

  A.產(chǎn)品的物流服務項目

  B.工程建設中的物流服務項目

  C.儲存服務項目

  D.運輸服務項目

  E.配送服務項目

  9、 招標采購項目評價的作用有(  )。

  A.完善我國招標采購程序與制度

  B.提高招標代理機構的管理水平

  C.促進招標投標行業(yè)可持續(xù)發(fā)展

  D.提升從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)

  E.保證項目進度并節(jié)約項目投資

  10、項目經(jīng)理是項目組織管理的主要實施者和項目團隊的領導者在項目中往往扮演如下角色(  )。

  A.項目團隊領導者和決策人

  B.項目的執(zhí)行著

  C.項目的協(xié)調(diào)者

  D.項目的溝通者

  E.項目的風險管理規(guī)劃項目的會議召集人

  練習題二

  單項選擇題

  1、 工程保險可以分散的風險屬性表現(xiàn)為(  )。

  A.預見性、不確定性

  B.可轉移性、經(jīng)濟性

  C.穩(wěn)定性、可能性

  D.準確性、競爭性

  2、 根據(jù)國家相關規(guī)定,家用電冰箱的箱體表面必須附有一種信息標簽,該標簽表示電冰箱的(  )。

  A.環(huán)境保護等級

  B.IS0標準等級

  C.3C認證等級

  D.能效等級

  3、責任分配矩陣在一般情況下,是以(  ),矩陣中的符號表示參與人員在每個工作單元中的參與角色或責任。

  A.工作單元為行,組織單元為列

  B.組織單元為行,工藝單元為列

  C.工藝單元為行,組織單元為列

  D.組織單元為行,工作單元為列

  4、下列不屬于招標采購項目目標的特點的是(  )。

  A.多重性

  B.相關性

  C.層次性

  D.靜態(tài)性

  5、下列關于招標采購項目管理的表述錯誤的是(  )。

  A.招標采購管理基本與項目規(guī)劃同步實施

  B.招標采購的實施與項目各階段實施密切相連

  C.招標采購的收尾基本與項目執(zhí)行收尾同步

  D.招標采購管理不得采用項目管理思維實施

  6、項目績效報告屬于(  )管理過程。

  A.項目的控制

  B.項目目標考核

  C.項目人力資源管理

  D.項目績效管理

  7、WBS的兩種基本分解方法,一種是基于工作過程的分解結構另一種是 (  )。

  A.基于主要可交付成果的分解結構

  B.基于需求分析的分解結構

  C.基于工程量清單的分解結構

  D.基于定額的項目劃分的分解結構

  8、工程建設項目設計階國內(nèi)外段劃分的不同在于(  )。

  A.均將設計過程分為3階段,但起始點和截止點不一

  B.國內(nèi)的方案設計/工程方案 大致對應于 國際慣例中概要設計/SD

  C.初步設計大致對應于國際慣例中概要設計/SD

  D.國際工程擴展設計/DD較國內(nèi)傳統(tǒng)施工圖設計深度要小一些

  多項選擇題

  9、 下列工業(yè)產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保、質(zhì)量認證中,屬于企業(yè)自愿參加的有(  )認證。

  A.工型環(huán)境標志

  B.Ⅱ型環(huán)境標志

  C.節(jié)能標志

  D.能源效率標識

  E.質(zhì)量管理體系

  10、下列屬于利益相關方分類的包括(  )。

  A.權力/N益矩陣

  B.責任矩陣

  C.權力/影響矩陣

  D.影響/作用矩陣

  E.凸顯模型

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