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2016年招標(biāo)師《采購項(xiàng)目管理》練習(xí)題及答案
2016年招標(biāo)師考試將于11月進(jìn)行，考生可以通過試題練習(xí)來了解考試的題型特點(diǎn)和考點(diǎn)。下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關(guān)于《采購項(xiàng)目管理》練習(xí)題及答案，歡迎參考練習(xí)，希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1.相對于項(xiàng)目管理，運(yùn)行管理的工作性質(zhì)特征是( )。
A.臨時(shí)、變化
B.穩(wěn)定、持久
C.常規(guī)、重復(fù)
D.獨(dú)特、創(chuàng)新
2.項(xiàng)目生命周期分為四或六個(gè)階段，其中，需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)屬于( )。
A.計(jì)劃階段
B.執(zhí)行和控制階段
C.開始階段
D.結(jié)束階段
3.項(xiàng)目利益是實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)，以下利益相關(guān)方中有權(quán)直接參與項(xiàng)目執(zhí)行的是( )。
A.政府機(jī)構(gòu)
B.投資人
C.社會(huì)群體
D.項(xiàng)目成果的用戶
4.在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)時(shí)，要突出重點(diǎn)，以下( )不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)所突出的重點(diǎn)。
A.發(fā)起人決策項(xiàng)目啟動(dòng)的非市場競爭因素
B.各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的確定
C.基于發(fā)起人的市場競爭因素
D.實(shí)施項(xiàng)目的財(cái)力
5.管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的績效考核機(jī)制是為了更明確的解決項(xiàng)目管理目標(biāo)的問題，以下( )不屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理問題。
A.項(xiàng)目管理目標(biāo)的時(shí)間
B.項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束
C.項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)的確定
D.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定及落實(shí)
6.項(xiàng)目范圍管理中的( )這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺入深對項(xiàng)目作出的整體制約性描述。
A.工作群體、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作群體
C.項(xiàng)目許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)
7.在項(xiàng)目初期根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換而來的定義明確、要求清晰、具有指導(dǎo)性的項(xiàng)目整體管理規(guī)劃的文件是( )。
A.項(xiàng)目申請報(bào)告
B.工作說明書
C.項(xiàng)目管理方案
D.項(xiàng)目建議書
8.有效的績效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量，績效管理及考核的組成內(nèi)容不包括( )。
A.績效管理計(jì)劃
B.績效標(biāo)準(zhǔn)
C.績效考核與評價(jià)
D.績效溝通
9.通過項(xiàng)目范圍定義及( )可有效提高費(fèi)用、資源和時(shí)間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過程的控制精度，同時(shí)也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
A.交付成果
B.任務(wù)分解
C.產(chǎn)品分配
D.控制精度
10.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是( )。
A.項(xiàng)目時(shí)間管理
B.項(xiàng)目范圍管理
C.項(xiàng)目綜合管理
D.項(xiàng)目成本管理
11.增減項(xiàng)目工作，改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項(xiàng)目范圍變更控制，以下不屬于針對項(xiàng)目范圍變更的控制行為是( )。
A.綜合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已發(fā)生的范圍變更
B.爭取變更向自己有利的方向發(fā)展
C.按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”
D.對已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理
12.在工程項(xiàng)目時(shí)間管理的過程中，( )是指確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開始和結(jié)束時(shí)間。
A.工作時(shí)間估計(jì)
B.進(jìn)度控制
C.工程進(jìn)度計(jì)劃
D.進(jìn)度定義
13.汽車的加速度、巡行速度、舒適度或者電視機(jī)的聲音質(zhì)量及畫面清晰度，這些都屬于產(chǎn)品的( )。
A.特點(diǎn)
B.性能
C.感知質(zhì)量
D.可靠性
14.項(xiàng)目成本管理的階段性任務(wù)不包括( )。
A.制訂資源計(jì)劃
B.招標(biāo)詢價(jià)
C.進(jìn)行成本控制
D.作出成本估算，編制成本預(yù)算
15.項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為( )的接受和滿意程度。
A.開發(fā)商
B.業(yè)主
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.分包商
16.項(xiàng)目人力資源管理的工作過程不包括( )。
A.項(xiàng)目組織與人力資源計(jì)劃
B.人員選擇及配備
C.績效報(bào)告
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
17.對主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行( )以評估風(fēng)險(xiǎn)的大小，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)首先識(shí)別對項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的事件，通過將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風(fēng)險(xiǎn)，就有可能解決影響項(xiàng)目大約80%的總體風(fēng)險(xiǎn)量。
A.生存能力分析
B.帕累托分析
C.定性分析
D.定量分析
18.體現(xiàn)了項(xiàng)目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項(xiàng)目管理方案特點(diǎn)是( )。
A.指令性
B.針對性
C.預(yù)見性
D.操作性
19.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由( )承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。
A.項(xiàng)目業(yè)主
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.投資人
D.項(xiàng)目成果的用戶
20.因?yàn)轫?xiàng)目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目的( )一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的激勵(lì)作用。
A.績效考核與評
B.薪酬管理
C.績效溝通
D.績效管理計(jì)劃
參考答案
1.D2.B3.B4.D5.A6.D7.C8.B9.B10.A
11.D12.C13.B14.B15.B16.C17.B18.A19.A20.B
二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
1.項(xiàng)目的屬性包括( )。
A.具有特定目標(biāo)的唯一性
B.具有不斷完善的漸進(jìn)性
C.具有臨時(shí)的一次性
D.具有風(fēng)險(xiǎn)與不確定性
E.具有工作程序的多樣性
2.一般來說，項(xiàng)目生命周期和階段劃分的特點(diǎn)是( )。
A.以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標(biāo)志
B.各項(xiàng)目階段按照順序首尾銜接
C.項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開始時(shí)較高
D.隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低
E.隨著項(xiàng)目推進(jìn)，外界因素對項(xiàng)目的影響程度也逐漸增強(qiáng)
3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用的應(yīng)對辦法有( )。
A.評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
B.降低風(fēng)險(xiǎn)
C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
D.消解風(fēng)險(xiǎn)
E.延長風(fēng)險(xiǎn)
4.項(xiàng)目采購管理是指對從項(xiàng)目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進(jìn)行管理，旨在確保項(xiàng)目采購的( )。
A.計(jì)劃性
B.合理性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.質(zhì)量符合性
E.程序規(guī)范性
5.有的項(xiàng)目可以通過利益相關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些利益相關(guān)者包括( )。
A.供應(yīng)商
B.分包商
C.合伙人
D.政府機(jī)構(gòu)
E.社會(huì)群體
6.項(xiàng)目采購管理的工作過程包括( )。
A.制定采購方案
B.選擇供應(yīng)方
C.信息發(fā)布
D.編制采購計(jì)劃
E.合同管理
7.在項(xiàng)目管理組織方式中，項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)包括( )。
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為
B.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時(shí)，易造成人浮于事或不能滿足管理需求
C.管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難
D.項(xiàng)目的某專業(yè)或業(yè)務(wù)管理水平往往取決于相應(yīng)崗位個(gè)人的水平，可能拖累整體管理水平
E.兼職人員對項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的關(guān)注不足，不易嚴(yán)密及時(shí)管控
8.處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的項(xiàng)目管理者不同于單一項(xiàng)目管理者，除一般的項(xiàng)目管理知識(shí)外，還要了解的知識(shí)與技能包括( )。
A.能通過自己一個(gè)人單獨(dú)獲得技術(shù)進(jìn)步、專業(yè)水平的提高和工作成本的下降
B.能將本企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目科學(xué)地進(jìn)行歸類
C.能設(shè)立適當(dāng)?shù)目傮w管理組織架構(gòu)
D.能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個(gè)項(xiàng)目的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)
E.能任命勝任的項(xiàng)目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)
9.衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量，一般應(yīng)對于最終成果是有形產(chǎn)品的項(xiàng)目，它包含的指標(biāo)有( )。
A.性能
B.全面性
C.可維護(hù)性
D.科學(xué)性
E.可靠性
10.項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括( )等。
A.時(shí)間界面
B.地點(diǎn)界面
C.人員界面
11.項(xiàng)目時(shí)間管理既是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一，管理主要包括( )工作過程。
A.制訂資源計(jì)劃
B.進(jìn)度定義
C.工作排序
D.工作時(shí)間估計(jì)
E.進(jìn)度計(jì)劃制定
12.關(guān)于項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容應(yīng)包括的各方面，下列敘述正確的是( )。
A.對項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件、項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)的分析
B.項(xiàng)目管理組織分段規(guī)劃
C.項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃
D.與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃
E.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
13.從管理任務(wù)的具體作用方式看，項(xiàng)目管理任務(wù)可以分為三個(gè)不同的層面，第二層面的管理任務(wù)包括( )。
A.費(fèi)用管理
B.時(shí)間進(jìn)度管理
C.溝通管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
E.人力資源管理
14.項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接管理者，關(guān)于其知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力要求的說法，正確的有( )。
A.具有一定的學(xué)歷背景
B.了解項(xiàng)目有哪些利益相關(guān)方
C.具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力
D.掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能
E.掌握較完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系
15.編制質(zhì)量計(jì)劃旨在確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開展工作的計(jì)劃和安排。計(jì)劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的( )、程序和流程。
A.項(xiàng)目范圍
B.所需資源
C.質(zhì)量方案
D.職責(zé)
E.組織結(jié)構(gòu)
16.項(xiàng)目組合管理可以在不損害項(xiàng)目客戶利益的情況下，使項(xiàng)目的管理方因( )而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。
A.增加成本
B.提高質(zhì)量
C.降低成本
D.延長工時(shí)
E.提高效率
17.項(xiàng)目式組織的特征包括( )。
A.每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員均只有一個(gè)上級，上級對下級的管理是直接的
B.在面臨項(xiàng)目管理任務(wù)時(shí)，同時(shí)設(shè)立了分別的項(xiàng)目管理部門
C.上一級組織系統(tǒng)對項(xiàng)目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰
D.團(tuán)隊(duì)成員與上級之間是一種直線的命令式關(guān)系
E.項(xiàng)目的上一級組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能
18.職能式組織的特征包括( )。
A.各個(gè)項(xiàng)目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項(xiàng)目任務(wù)，管控易于落實(shí)
B.上一級組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織
C.項(xiàng)目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的管理往往需通過多個(gè)內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成
D.項(xiàng)目部與各職能部聯(lián)合管理同一項(xiàng)目
E.上一級組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門
參考答案
1.ABCD2.ABD3.BCD4.CDE5.ABC6.ABDE7.ABD8.BCDE9.ACE
10.ACDE11.BCDE 12.ACDE13.CDE14.BCDE15.BDE16.BCE17.ACD18.BC
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