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2016招標師《招標采購合同管理》考試試題與答案

　　一、單項選擇題

2016招標師《招標采購合同管理》考試試題與答案

　　1、招標采購合同規(guī)劃的內容不包括()。

　　A.工程建設項目或政府采購活動目標和需求分析

　　B.項目建設可行性分析

　　C.合同訂立及履行規(guī)劃以及合同動態(tài)跟蹤評估規(guī)劃

　　D.初步合同規(guī)劃

　　標準答案： B

　　答案解析： (1)合同規(guī)劃的內容

　　招標采購合同規(guī)劃的內容主要解決“規(guī)劃什么”的問題。招標采購合同規(guī)劃的內容必須以工程建設項目或政府采購活動的目標及招標人的需求為基礎和原則，為最終實現(xiàn)整個項目的目標及招標人的需求而確定的規(guī)劃工作所指向的對象。

　　從規(guī)劃的流程看，招標采購合同規(guī)劃的內容應涵蓋項目前期調研、合同目標確定、合同體系設計、合同簽訂、合同履行以及跟蹤評估的全過程。

　　招標采購合同規(guī)劃的內容包括：工程建設項目或政府采購活動目標和需求分析、初步合同規(guī)劃、工作分解、合同數(shù)量及種類規(guī)劃、合同體系確立、合同要素確定、合同訂立及履行規(guī)劃以及合同動態(tài)跟蹤評估規(guī)劃等。

　　2、招標采購合同規(guī)劃的主要目的是()。

　　A.確定招標合同單元，完成招標方案的編制，從而指導整個招標采購實踐活動

　　B.將項目分成若干個最小合同單位進行招標，從而最大程度節(jié)約時間

　　C.確定各個招標合同單元，完成招標方案的編制，從而計算出整個項目的資金預算

　　D.約定合同有效期，以免耽誤工程

　　標準答案： A

　　答案解析：對于招標師而言，招標采購合同規(guī)劃的主要目的是確定招標合同單元，完成招標方案的編制，從而指導整個招標采購實踐活動。招標采購合同規(guī)劃的每一項內容，都應當以此為行為準則和主軸。

　　3、總體合同結構分解的目標是()。

　　A.明確項目相關的所有合同的設備款項

　　B.明確項目相關的所有合同的資金預算

　　C.明確項目相關的所有合同的種類及數(shù)量

　　D.明確項目相關的所有合同的結算方式

　　標準答案： C

　　答案解析： 2)招標采購總體合同結構分解

　　招標采購總體合同結構分解，是指在建構合同體系之前，通過明確工程建設項目或政府采購活動的總體目標以及合同總體需求，分析項目的技術特點、經濟特點、管理特征等，并結合市場因素、競爭性因素等，依據(jù)有關法律政策、技術標準和規(guī)范，確定項目相應階段合同種類、數(shù)量的過程。

　　總體合同結構分解的目標是明確項目相關的所有合同的種類及數(shù)量，核心是確定招標合同單元。

　　4、建構招標采購合同體系的方法包括()。

　　A.責任分配矩陣

　　B.帶狀結構分解

　　C.網狀結構分解

　　D.義務分配矩陣

　　標準答案： A

　　答案解析： ②建構招標采購合同體系的方法。

　　建構招標采購合同體系的方法包括樹狀結構分解、責任分配矩陣等。

　　5、以下不屬于責任分配矩陣優(yōu)點的是()。

　　A.明確合同管理的主體

　　B.避免出現(xiàn)合同管理主體的混亂

　　C.直觀地體現(xiàn)各個合同之間的邏輯體系

　　D.便于實現(xiàn)合同績效管理目標

　　標準答案： C

　　答案解析：責任分配矩陣的優(yōu)點在于能明確合同管理的主體，便于實現(xiàn)合同績效管理目標，避免出現(xiàn)合同管理主體的混亂，但責任分配矩陣無法直觀地體現(xiàn)各個合同之間的邏輯體系，對于招標采購合同的整體管理而言有一定弊端。

　　6、確定合同訂立順序的方法是()。

　　A.樹狀結構法

　　B.里程碑法

　　C.責任分配法

　　D.順序法

　　標準答案： B

　　答案解析：確定合同訂立順序的方法主要為里程碑法，即按照項目中某些重要事件的開始或完成作為節(jié)點編制合同訂立的先后順序，并建立合同訂立的里程碑計劃或樹狀圖。

　　7、招標采購合同規(guī)劃的最終成果文件不包括()。

　　A.建設項目可行性分析

　　B.項目合同結構與體系

　　C.成果文件的使用條件及使用提示

　　D.合同訂立順序及條件建議書

　　標準答案： B

　　答案解析： 6)合同規(guī)劃成果文件

　　招標采購合同規(guī)劃的最終成果文件應至少包括六個部分內容：①項目概況;②初步合同規(guī)劃;③項目合同結構與體系;④合同要素計劃分配書;⑤合同訂立順序及條件建議書;⑥成果文件的使用條件及使用提示。

　　8、確定招標合同單元的前提是()。

　　A.確定最小工作單元

　　B.確定最小合同單元

　　C.確定最大合同單元

　　D.確定最小工作單元和最小合同單元

　　標準答案： D

　　答案解析：合同結構分解的關鍵在于確定招標合同單元，而招標合同單元的確定直接或間接取決于最小工作單元的分解和最小合同單元的確定，故合同結構分解建立在整個項目工作分解的基礎上。

　　9、合同結構分解的關鍵在于()。

　　A.確定最小合同單元

　　B.確定招標合同單元

　　C.確定最大合同單元

　　D.確定最小工作單元

　　標準答案： B

　　10、精益思維的主要特點不包括()。

　　A.注重過程標準化，減少變化和不可預見性

　　B.注重績效評價，并及時根據(jù)績效分析做出方案調整

　　C.注重對方需求，以實現(xiàn)雙贏為目標

　　D.注重細節(jié)標準化，減少變化以及不可以預見性

　　標準答案： D

　　答案解析：精益思維的主要特點包括：

　　注重過程標準化，減少變化和不可預見性;

　　注重績效評價，并及時根據(jù)績效分析做出方案調整;

　　注重對方需求，以實現(xiàn)雙贏為目標。

　　11、精益思維的原則不包括()。

　　A.減少浪費，即在各環(huán)節(jié)剔除一切多余和無用的組織、程序和資源投入

　　B.確定項目關鍵節(jié)點，發(fā)現(xiàn)并消滅影響項目推進的冗余

　　C.注重細節(jié)標準化，減少變化以及不可以預見性

　　D.要求項目全流程的順暢不間斷

　　標準答案： C

　　答案解析： ②精益思維的原則。

　　首先，減少浪費，即在各環(huán)節(jié)剔除一切多余和無用的組織、程序和資源投入;

　　其次，確定項目關鍵節(jié)點，發(fā)現(xiàn)并消滅影響項目推進的冗余;

　　最后，要求項目全流程的順暢不間斷。

　　12、“初步合同規(guī)劃書”應滿足()。

　　A.應當包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術品質和標準、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標范圍等方面內容

　　B.應結合項目所在地法律政策環(huán)境和市場環(huán)境進行提煉，保證合同總體需求的可執(zhí)行性

　　C.應當涵蓋項目建設可行性分析、里程碑時間、項目功能分區(qū)等各方面內容，以便甲乙雙方更清楚地了解合同的要求和內容

　　D.應具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述

　　E.成果應形成書面記錄，并將相應工作明確到具體的部門和人員

　　標準答案： A,B,D,E

　　答案解析： ③初步合同規(guī)劃的成果要求。

　　完成合同總體需求和初步規(guī)劃決策分析工作的標志是提交初步合同規(guī)劃文件，為下步工作提供基礎和前提，該工作的成果文件形式可以稱之為“初步合同規(guī)劃書”。

　　初步合同規(guī)劃書應滿足以下要求：

　　第一，初步合同規(guī)劃書應當包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術品質和標準、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標范圍等方面內容。初步合同規(guī)劃書應圍繞工程建設項目或政府采購活動的目標，體現(xiàn)項目總體的工期、質量、投資、安全等要求;

　　第二，應結合項目所在地的法律政策環(huán)境和市場環(huán)境進行提煉，保證合同總體需求的可執(zhí)行性;

　　第三，應具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述;

　　第四，應以書面形式記錄，并將相應工作明確到具體的部門和人員。

　　二、多項選擇題

　　13、經過總體合同結構分解應達到的效果包括()。

　　A.具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述

　　B.明確項目相關所有合同的種類、數(shù)量，并確定合同主體

　　C.合同結構分解應分解至最小工作單元并優(yōu)化重組成招標合同單元，招標合同單元構成的體系能完全覆蓋項目所有工作

　　D.合同分解的成果應以書面形式固定，并可以采用網狀結構、樹狀結構或表格等形式表達

　　E.應當包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術品質和標準、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標范圍等方面內容

　　標準答案： B,C,D

　　答案解析：經過招標采購總體合同結構分解，確定最小工作單元和最小合同單元，并最終劃分招標合同單元，即確定招標合同單元的數(shù)量、類型以及所對應的合同目的。

　　經過總體合同結構分解應達到的效果包括：

　�、倜鞔_項目相關所有合同的種類、數(shù)量，并確定合同主體;

　�、诤贤Y構分解應分解至最小工作單元并優(yōu)化重組成招標合同單元，招標合同單元構成的體系能完全覆蓋項目所有工作;

　�、酆贤纸獾某晒麘詴嫘问焦潭�，并可以采用網狀結構、樹狀結構或表格等形式表達。

　　14、招標采購合同樹狀結構分解的優(yōu)點主要包括()。

　　A.直觀地將工程建設項目或政府采購活動所涉及合同通過樹狀圖清晰體現(xiàn)

　　B.便于招標人全面了解招標采購合同的種類、數(shù)量以及相互關系

　　C.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責任主體

　　D.利于招標人對招標采購合同進行進度管理和績效管理

　　E.直觀、方便的顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序

　　標準答案： A,B

　　答案解析： A.樹狀結構分解。

　　樹狀結構分解將全部合同根據(jù)相互關系進行分解，形成樹狀結構圖。

　　招標采購合同樹狀結構分解的優(yōu)點主要在于能直觀地將工程建設項目或政府采購活動所涉及合同通過樹狀圖清晰呈現(xiàn).便于招標人全了解招標采購合同的種類、數(shù)量以及相互關系，但樹狀圖無法反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責任主體，不利于招標人對招標采購合同進行進度管理和績效管理。

　　15、以下屬于工作分解結構作用的有()。

　　A.清晰梳理工程建設項目或政府采購活動的全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的所有工作，為計劃、成本、進度和質量控制奠定共同基礎，是確定項目進度控制的基準

　　B.清晰地表示各項目工作之間的相互關系，對各獨立的工作單元，進行有針對性的成本、進度和資源需求量的估算，提高估算的準確度

　　C.有助于準確界定項目工作的內容和范圍，也有助于招標人確定項目管理人員和有效地管理項目

　　D.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責任主體

　　E.直觀、方便的顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序

　　標準答案： A,B,C

　　答案解析：工作分解結構有如下作用：

　�、偾逦崂砉こ探ㄔO項目或政府采購活動的全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的所有工作，為計劃、成本、進度和質量控制奠定共同基礎，是確定項目進度控制的基準。

　�、谇逦乇硎靖黜椖抗ぷ髦g的相互關系，對各獨立的工作單元，進行有針對性的成本、進度和資源需求量的估算，提高估算的準確度;

　�、塾兄跍蚀_界定項目工作的內容和范圍，也有助于招標人確定項目管理人員和有效地管理項目。

　　16、工作分解結構可以從多種角度進行，通常包括()。