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現(xiàn)代物流初級理論第一章復習
導語：現(xiàn)代物流(modern times Logistics)指的是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務是盡可能降低物流的總成本。
第一章
1.物流(Logistics)——物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合
2.國外物流的發(fā)展狀況：(1)初級階段 (2)快速發(fā)展狀況 (3)合理化階段 (4)信息化、智能化、網(wǎng)絡化階段
國內物流的發(fā)展狀況：(1)計劃經(jīng)濟下的物流 (2)有計劃的商品經(jīng)濟下的物流 (3)市場經(jīng)濟下的物流
3.現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢：(1)電子物流的興起 (2)物流企業(yè)將向集約化與協(xié)同化發(fā)展 (3)物流服務的優(yōu)質化和全球化 (4)第三方物流的快速發(fā)展 (5)綠色物流的發(fā)展 (6)不斷采用新的科學技術改造物流裝備和提高管理水平
4.現(xiàn)代物流的基本構成：儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理
5.現(xiàn)代物流分類：(一)按實用價值分類 (1)宏觀物流 (2)微觀物流
(二)按作用分類 (1)供應物流 (2)銷售物流 (3)生產(chǎn)物流 (4)逆向物流 a.回收物流 b.廢棄物流
6.系統(tǒng)的含義：(1)系統(tǒng)是由兩個或兩個以上要素組成
(2)各要素之間相互聯(lián)系，使系統(tǒng)保持相對穩(wěn)定
(3)系統(tǒng)具有一定結構，保持系統(tǒng)的有序性，從而使系統(tǒng)具有特定的功能
7.物流系統(tǒng)是由物流各要素所組成的，要素之間存在有機聯(lián)系并具有使物流總體合理化功能的綜合體
物流系統(tǒng)的特征：(1)物流系統(tǒng)是客觀存在的，但一直不為人們所認識，從而未能能動地利用系統(tǒng)的優(yōu)勢
(2)物流系統(tǒng)是一個大跨度系統(tǒng)，這反映在兩個方面，一是地域跨度大，二是時間跨度大。
(3)物流系統(tǒng)穩(wěn)定性較差而動態(tài)性較強。
(4)物流系統(tǒng)具有可分解性，物流系統(tǒng)屬于中間層次系統(tǒng)范疇，本身有可分解性，可以分解成若干個子系統(tǒng)
(5)物流系統(tǒng)的復雜性
(6)物流系統(tǒng)要素具有“效益背反”的特點
物流系統(tǒng)的目標：(1)服務目標 (2)快捷目標 (3)節(jié)約目標 (4)規(guī)模優(yōu)化目標 (5)庫存控制目標
物流系統(tǒng)的功能要素：(1)物流系統(tǒng)的功能要素 (2)物流系統(tǒng)的一般要素 (3)物流系統(tǒng)的支撐要素 (4)物流系統(tǒng)的物質基礎要素
物流系統(tǒng)評價指標體系：(1)制訂物流系統(tǒng)評價指標體系的原則 (2)常用的物流系統(tǒng)評價指標
8.物流標準化是物流管理的重要手段，物流標準化對物流成本，效益有重大決定作用
9.物流標準化的內容：(1)物流標準化的基點 (2)物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)標準化的配合性 (3)物流與環(huán)境的關系
10.供應鏈就是通過計劃、獲得、存儲、分銷、服務等這樣一些活動在顧客和供應商之間形成的一種銜接，從而使企業(yè)能滿足內外部顧客的需求
供應鏈管理(Supply China Management：SCM)即是對供應鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務流以及貿易伙伴關系等整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程
11.供應鏈管理的基本原則：(1)供應鏈上的每個供應商以最低的成本和費用持續(xù)可靠地滿足其客戶的需要
(2)供應鏈管理從一個全心的高度對物流和信息流進行有效的管理，其側重點在于公司之間或公司內部之間的連接。因此，是一種對原材料供應商、生產(chǎn)制造商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者等組成的系統(tǒng)進行的管理。每個貿易伙伴都是該系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)
(3)貿易伙伴之間的密切合作，共享信息，共擔風險
(4)應用現(xiàn)代科技作為管理手段
12.供應鏈管理的要求：(1)在時間上重新規(guī)劃企業(yè)的供應流程，以充分滿足可客戶的需要
(2)在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營成本
(3)在生產(chǎn)上對所有供應廠家的制造資源進行統(tǒng)一集成和協(xié)調，使它們能作為一個整體來運作
13.供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別：
(1)供應鏈管理是一種基于流程的集成化管理模式
(2)供應鏈管理是全過程的戰(zhàn)略管理
(3)供應鏈管理提出了全心的庫存觀
(4)供應鏈管理與最終客戶為中心
14.供應鏈管理的初級標準：
(1)是否有一個強大的核心企業(yè)
(2)是否有一群企業(yè)圍繞著這個核心企業(yè)形成了鏈式連接的供應關系
(3)這個供應關系應該是比較穩(wěn)定和長期的
15.現(xiàn)代供應鏈的核心：
(1)業(yè)務運作上的高度集約化
(2)高水平的信息溝通與高水平的信息共享
(3)建立長期的精誠合作關系
16.供應鏈管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢：
(1)供應鏈管理的發(fā)展所帶來的生產(chǎn)管理平臺的變化
(2)供應鏈管理帶來的企業(yè)管理結構的變化
(3)供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
(4)供應鏈管理的兩種實現(xiàn)方法——快速反映和有效客戶反應
17.供應鏈管理所帶來的優(yōu)越性：
(1)在供應鏈管理的模式下，采用CRP系統(tǒng)，傳統(tǒng)的訂貨由主動的適應市場變化的補貨取代
(2)在供應鏈管理模式下，一體化的預測市場需要，可以大大減少生產(chǎn)的盲目性
(3)在供應鏈管理模式下，核心企業(yè)周邊的具有強大能力的配送中心將逐步代替各企業(yè)分散的配送中心，從而大大提高了效率與效益
(4)建立合理化的庫存管理系統(tǒng)并運用供應鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)由生產(chǎn)企業(yè)管理批發(fā)商和零售商的庫存，建立合理化的庫存管理系統(tǒng)
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