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項目生命周期模型案例分析
引導語：項目的生命周期是描述項目從開始到結束所經歷的各個階段，最一般的劃分是將項目分為 "識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項目、結束項目"四個階段。以下是百分網小編分享給大家的2017項目生命周期模型案例分析，歡迎閱讀!
項目生命周期模型案例分析
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設計師，負責過多項系統(tǒng)集成項目的應用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項目經理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示：
項目進行到實施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準，實施階段有許多原先沒有估計到的任務現(xiàn)在都冒了出來。項目工期因而一再延期，成本也一直超出。
【問題1】(6分)
根據項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。
【問題2】(6 分)
(1)請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點。
(2)請簡要敘述其他模型如何彌補瀑布模型的不足。
【問題3】(3分)
針對本案例，請簡要說明項目進入實施階段時，項目經理小趙應該完成的項目文檔工作?
參考答案
【問題 1】
1、 軟件設計師小趙第一次擔任項目經理，獨立管理一個項目，缺乏項目整體管理經驗和技能;
2、 小趙選取瀑布模型作為項目整體管理的生命周期模式，缺乏科學的論證和系統(tǒng)的評估，開發(fā)模型的選取沒有進行可行性分析和論證;
3、 在系統(tǒng)論證階段制定項目整體計劃時，對進度計劃沒有采用科學的方法，如類比估算法，專家判斷，三點估算，應急時間等。
4、 對項目需求和功能沒有進行嚴格的需求分析、范圍定義;
5、 在項目范圍上沒有制定WBS，規(guī)劃項目實施范圍;
6、 小趙沒有對項目范圍進行嚴格的范圍確認;導致項目范圍界定不清
7、 實施階段，沒有對項目范圍進行范圍控制，遵循規(guī)范的范圍變更控制管理，導致范圍蔓延
【問題 2】 書上162頁
1、 瀑布模式的優(yōu)點是
2、 為彌補瀑布模型的缺點，可采用快速原型法、螺旋模型和迭代模型
【問題 3】
小趙在項目實施階段應完成的文檔，分兩大類：
(1) 項目管理過程文檔—項目進度計劃(變更)，項目績效報告，項目會議記錄，項目范圍(變更)說明書、變更控制文檔、質量分析報告，風險評估報告等等。
(2) 項目產品實現(xiàn)文檔—概要設計說明書，詳細設計說明書，代碼規(guī)范，程序編碼設計書，數據庫模型與設計說明書，測試用例，測試報告等等。
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