中級會計職稱《會計實務(wù)》知識點短期薪酬
短期薪酬
短期薪酬，是指企業(yè)預(yù)期在職工提供相關(guān)服務(wù)的年度報告期間結(jié)束后十二個月內(nèi)將全部予以支付的職工薪酬，因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補償除外。因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補償屬于辭退福利的范疇。短期薪酬主要包括：
(1)職工工資、獎金、津貼和補貼。
(2)職工福利費。
(3)醫(yī)療保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費。
【提示】為職工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)保險費調(diào)整至離職后福利中。
(4)住房公積金。
(5)工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費。
(6)短期帶薪缺勤，是指職工雖然缺勤但企業(yè)仍向其支付報酬的安排，包括年休假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假等。長期帶薪缺勤屬于其他長期職工福利。
(7)短期利潤分享計劃，是指因職工提供服務(wù)而與職工達(dá)成的.基于利潤或其他經(jīng)營成果提供薪酬的協(xié)議。長期利潤分享計劃屬于其他長期職工福利。
(8)其他短期薪酬，是指除上述薪酬以外的其他為獲得職工提供的服務(wù)而給予的短期薪酬。
薪酬管理
薪酬管理目的
·保證企業(yè)的薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才;
·對員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報，激勵保留員工;
·通過薪酬機(jī)制，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系;
·合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
確定薪酬戰(zhàn)略
做好薪酬管理工作的重要基礎(chǔ)是要有符合公司整體戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略，通過薪酬戰(zhàn)略可以將公司的利益和員工的利益聯(lián)系起來，讓所有薪酬工作政策都有依歸。企業(yè)只能有了明確的薪酬戰(zhàn)略才能最大限度的發(fā)揮薪酬在穩(wěn)定核心人才和激勵員工績效表現(xiàn)上的作用。
典型的薪酬戰(zhàn)略包括市場領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略，跟隨型薪酬戰(zhàn)略及保守型薪酬戰(zhàn)略。
做好崗位評價
1.明確職責(zé)。通過崗位評價，可以對崗位的整體情況作出評定，這有利于崗位職責(zé)的明確。
2.對內(nèi)公平。眾所周知，在企業(yè)薪酬設(shè)計中，崗位評價是實現(xiàn)薪酬管理對內(nèi)公平的重要手段。
明確薪酬定位
1.薪酬水平。薪酬水平是企業(yè)薪酬體系市場競爭力的直接表現(xiàn)，影響著企業(yè)對于人才的吸引、激勵和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。
2.薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)不僅直接關(guān)系員工的薪酬分配，而且還關(guān)乎薪酬激勵，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。
執(zhí)行績效考核
合理的績效考核總是能將員工的工作業(yè)績和薪酬進(jìn)行直接關(guān)聯(lián)，這讓企業(yè)的薪酬管理更加容易。
1.考核內(nèi)容的制定。在績效考核的時候，關(guān)于考核方式、考核指標(biāo)、考核周期等具體的考核內(nèi)容要做好。
2.確保薪酬和績效關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)也非常重視績效考核的執(zhí)行，但是效果非常不好，主要原因就在于沒有很好的將績效和薪酬關(guān)聯(lián)起來。
3.工資范圍要大。績效考核的一個主要作用就在于通過績效薪酬對員工進(jìn)行激勵，所以對于企業(yè)的工資范圍要在科學(xué)的情況下盡量拉開差距，這更能體現(xiàn)激勵的效果。
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