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中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》練習(xí)試題及答案
考場(chǎng)原則上設(shè)在省轄市以上中心城市或行政專員公署所在地的大、中專院�；蚋呖级c(diǎn)學(xué)校�？忌容^集中，考場(chǎng)安排困難，確需在縣設(shè)置初級(jí)資格考場(chǎng)的，須經(jīng)省級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并報(bào)全國(guó)會(huì)計(jì)考試辦公室備案。下面我們一起來(lái)練習(xí)一下相關(guān)的練習(xí)題，以便更好地掌握相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。
1.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)功能的有( )。
A.企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者
B.企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)和服務(wù)的主要承擔(dān)者
C.企業(yè)可以推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步
D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠減緩社會(huì)的發(fā)展
2.采用利潤(rùn)最大化目標(biāo)存在很大的缺陷，主要表現(xiàn)在( )。
A.沒有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值
B.沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題
C.沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入的資本之間的關(guān)系
D.可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
3.在某公司財(cái)務(wù)目標(biāo)研討會(huì)上，張經(jīng)理主張“貫徹合作共贏的價(jià)值理念，做大企業(yè)的財(cái)富蛋糕”;李經(jīng)理認(rèn)為“既然企業(yè)的績(jī)效按年度考核，財(cái)務(wù)目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)集中體現(xiàn)當(dāng)年利潤(rùn)指標(biāo)”;王經(jīng)理提出“應(yīng)將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng)造更多的價(jià)值”。上述觀點(diǎn)涉及的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有( )。
A.利潤(rùn)最大化
B.企業(yè)規(guī)模最大化
C.企業(yè)價(jià)值最大化
D.相關(guān)者利益最大化
4.下列有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理解，正確的有( )。
A.按照利潤(rùn)最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=企業(yè)利潤(rùn)
B.按照股東財(cái)富最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益
C.按照企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益+債權(quán)人權(quán)益
D.按照相關(guān)者利益最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益+其他相關(guān)者權(quán)益
5.下列各項(xiàng)中，屬于債權(quán)人與所有者利益沖突表現(xiàn)的有( )。
A.所有者改變舉債資金的原定用途，增大償債的風(fēng)險(xiǎn)，降低了債權(quán)人的負(fù)債價(jià)值
B.債權(quán)人希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能獲得更多的報(bào)酬、更多的享受
C.所有者和股東希望以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富
D.舉借新債，增大償債的風(fēng)險(xiǎn)，致使原有債權(quán)的價(jià)值降低
6.公司對(duì)債權(quán)人承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任主要有( )。
A.按照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地披露公司信息
B.誠(chéng)實(shí)守信，不濫用公司人格
C.主動(dòng)償債，不無(wú)故拖欠
D.完善工會(huì)、職工董事和職工監(jiān)事制度，培育良好的企業(yè)文化
7.下面關(guān)于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的表述正確的有( )。
A.財(cái)務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及未來(lái)趨勢(shì)的過程
B.財(cái)務(wù)預(yù)算是指根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程
C.財(cái)務(wù)決策是利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程
D.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出較為具體的預(yù)計(jì)和測(cè)算過程
8.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)包括( )。
A.有利于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源
B.有利于適應(yīng)市場(chǎng)的彈性
C.有利于決策的統(tǒng)一化
D.有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格
9.下列關(guān)于集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的有( )。
A.對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)
B.各所屬單位對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)
C.各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)
D.各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令
10.下列不屬于M型組織結(jié)構(gòu)特征的有( )。
A.高度集權(quán)
B.子公司具有法人資格，分公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心
C.集權(quán)程度較高的集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合
D.集權(quán)程度較低的集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合
中級(jí)會(huì)計(jì)職稱題庫(kù)財(cái)務(wù)管理備考沖刺解析參考答案
11.資本支出預(yù)算屬于( )。
A.專門決策預(yù)算
B.財(cái)務(wù)預(yù)算
C.業(yè)務(wù)預(yù)算
D.總預(yù)算
12.某企業(yè)正在編制第四季度現(xiàn)金預(yù)算，現(xiàn)金余缺列示金額為-17840元，現(xiàn)金籌措與運(yùn)用部分列示歸還借款利息500元，若企業(yè)需要保留的最低現(xiàn)金余額為3000元，銀行借款的金額要求是1000元的整數(shù)倍，那么企業(yè)第四季度的最低借款額為( )元。
A.22000
B.18000
C.21000
D.23000
13.下列各項(xiàng)中，不屬于預(yù)計(jì)利潤(rùn)表編制依據(jù)的是( )。
A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.專門決策預(yù)算
D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
14.現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容不包括( )。
A.可供使用現(xiàn)金
B.現(xiàn)金支出
C.預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)
D.現(xiàn)金余缺
15.下列關(guān)于定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。
A.定期預(yù)算以不變的會(huì)計(jì)期間作為預(yù)算期
B.定期預(yù)算缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致-些短期行為
C.滾動(dòng)預(yù)算將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開，不斷補(bǔ)充預(yù)算逐期向后滾動(dòng)
D.滾動(dòng)預(yù)算缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致-些短期行為
16.預(yù)算的作用不包括( )。
A.預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
B.可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)
C.可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)
D.可以將資源分配給獲利能力相對(duì)較高的相關(guān)部門
17.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目和開支水平限制，并能夠克服增量預(yù)算法缺點(diǎn)的是( )。
A.彈性預(yù)算法
B.固定預(yù)算法
C.零基預(yù)算法
D.滾動(dòng)預(yù)算法
18.企業(yè)按彈性預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算，預(yù)算直接人工工時(shí)為100000小時(shí)，變動(dòng)成本為60萬(wàn)元，固定成本為30萬(wàn)元，總成本費(fèi)用為90萬(wàn)元;如果預(yù)算直接人工工時(shí)達(dá)到120000小時(shí)，則總成本費(fèi)用為( )萬(wàn)元。
A.96
B.108
C.102
D.90
19.某企業(yè)2011年第-季度產(chǎn)品生產(chǎn)量預(yù)算為1500件，單位產(chǎn)品材料用量5千克/件，季初材料庫(kù)存量1000千克，第-季度還要根據(jù)第二季度生產(chǎn)耗用材料的10%安排季末存量，預(yù)算第二季度生產(chǎn)耗用7800千克材料。材料采購(gòu)價(jià)格預(yù)計(jì)12元/千克，則該企業(yè)第-季度材料采購(gòu)的金額為( )元。
A.78000
B.87360
C.92640
D.99360
參考答案及解析：
1.【答案】ABC
【解析】當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，發(fā)揮著越來(lái)越重要的功能，主要包括：(1)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者;(2)企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)和服務(wù)的主要承擔(dān)者;(3)企業(yè)可以推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步。
2.【答案】ABCD
【解析】利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺點(diǎn)包括：(1)沒有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值;(2)沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題;(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入的資本之間的關(guān)系;(4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.【答案】ACD
【解析】張經(jīng)理的主張主要是體現(xiàn)合作共贏的理念，所以涉及的是相關(guān)者利益最大化目標(biāo);李經(jīng)理的主張涉及的是利潤(rùn)最大化目標(biāo);王經(jīng)理的主張強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造更多的價(jià)值，所以涉及的是企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。
4.【答案】ABCD
【解析】關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可作如下理解：
按照利潤(rùn)最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=企業(yè)利潤(rùn)。
按照股東財(cái)富最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益。
按照企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益+債權(quán)人權(quán)益。
按照相關(guān)者利益最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益+其他相關(guān)者權(quán)益。
5.【答案】AD
【解析】所有者與債權(quán)人利益沖突的表現(xiàn)有：(1)所有者未經(jīng)債權(quán)人同意，要求經(jīng)營(yíng)者投資于比債權(quán)人預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目;(2)未經(jīng)現(xiàn)有債權(quán)人同意，舉借新債，致使原有債權(quán)的價(jià)值降低。
6.【答案】ABC
【解析】公司對(duì)債權(quán)人承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任主要有：(1)按照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地披露公司信息。(2)誠(chéng)實(shí)守信，不濫用公司人格。(3)主動(dòng)償債，不無(wú)故拖欠。(4)確保交易安全，切實(shí)履行合法訂立的合同。
7.【答案】ABD
【解析】財(cái)務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程;財(cái)務(wù)決策是指按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析，并從中選出最佳方案的過程。
8.【答案】ACD
【解析】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)：(1)可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢(shì)，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障;(2)有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格，有利于避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。
9.【答案】AB
【解析】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。
10.【答案】ABD
11.A
【解析】專門決策預(yù)算主要是指長(zhǎng)期投資預(yù)算，通常是指與項(xiàng)目投資決策相關(guān)的專門預(yù)算。資本支出預(yù)算屬于專門決策預(yù)算的-種。
12.A
【解析】假設(shè)借人x元，x-17840-500≥3000，解得x≥21340(元)，由于借款金額是1000元的整數(shù)倍.所以借款金額為22000元。
13.D
【解析】預(yù)計(jì)利潤(rùn)表用來(lái)綜合反映企業(yè)在計(jì)劃期的預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)成果，是企業(yè)最主要的財(cái)務(wù)預(yù)算表之-，編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算，而不包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。
14.C
【解析】現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容包括可供使用現(xiàn)金、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺、現(xiàn)金籌措與運(yùn)用，并不包括預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。
15.D
【解析】定期預(yù)算固定以1年為預(yù)算期，在執(zhí)行-段時(shí)期后，往往使管理人員只考慮剩下來(lái)的幾個(gè)月的業(yè)務(wù)量，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算.導(dǎo)致-些短期行為的出現(xiàn)。而滾動(dòng)預(yù)算使預(yù)算期問依時(shí)間順序向后滾動(dòng)，能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo);考慮未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)。因此選項(xiàng)D的說(shuō)法足錯(cuò)誤的。
16.D
【解析】預(yù)算的作用包括：(1)預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo);(2)預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào);(3)預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。
17.C
【解析】零基預(yù)算法是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是-切以零為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的方法。
18.C
【解析】單位變動(dòng)成本=60/10=6(元/小時(shí))，固定成本為30萬(wàn)元，則總成本費(fèi)用y=30+6X，如果直接人工工時(shí)為12萬(wàn)小時(shí)，則總成本費(fèi)用=30+6×12=102(萬(wàn)元)。
19.B
【解析】該企業(yè)第-季度材料采購(gòu)的金額=(1500×5+7800×10%-1000)×12=87360(元)
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