2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》考前練習(xí)題

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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、在管理者選擇戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)時(shí)，下列哪項(xiàng)是管理者認(rèn)識(shí)變革力量大小的根據(jù)(　)。

　　A、知識(shí)

　　B、直覺(jué)

　　C、信息

　　D、經(jīng)驗(yàn)

　　2、達(dá)能實(shí)業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，下列不屬于達(dá)能實(shí)業(yè)需要考慮的是(　)。

　　A、企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長(zhǎng)型還是扁平型結(jié)構(gòu)

　　B、決策權(quán)力集中還是分散

　　C、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位

　　D、企業(yè)員工的文化程度

　　3、下列各項(xiàng)中屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的是(　)。

　　A、發(fā)展戰(zhàn)略

　　B、穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D、收縮戰(zhàn)略

　　4、戰(zhàn)略管理過(guò)程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心領(lǐng)域，他們是(　)。①戰(zhàn)略變革②戰(zhàn)略分析③戰(zhàn)略制定④戰(zhàn)略選擇⑤戰(zhàn)略實(shí)施⑥戰(zhàn)略修正

　　A、②④⑤

　　B、②④③

　　C、④⑤①

　　D、④⑤⑥

　　5、東方公司是一家生產(chǎn)小家電的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括豆?jié){機(jī)、微波爐、加濕器、飲水機(jī)等，公司為了加強(qiáng)微波爐的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上通過(guò)收購(gòu)其他生產(chǎn)微波爐的公司，使微波爐的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率大大提高，增加了微波爐的競(jìng)爭(zhēng)力。該公司的這種收購(gòu)戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、公司戰(zhàn)略

　　B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C、職能戰(zhàn)略

　　D、企業(yè)整體戰(zhàn)略

　　6、下列關(guān)于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對(duì)應(yīng)不正確的是(　)。

　　A、總體戰(zhàn)略→公司最高管理層

　　B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→職能部門管理層

　　C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→事業(yè)部門管理層

　　D、職能戰(zhàn)略→職能部門管理層

　　7、下列關(guān)于可選擇的戰(zhàn)略類型的說(shuō)法不正確的是(　)。

　　A、包括總體戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三個(gè)層次

　　B、總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型

　　C、業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型

　　D、職能戰(zhàn)略僅包括市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略

　　8、甲公司是一家生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的進(jìn)出口公司，在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中遭受重大損失，該公司最高管理層針對(duì)金融危機(jī)爆發(fā)后的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新確定未來(lái)10年的戰(zhàn)略規(guī)劃，決定轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，生產(chǎn)面向大眾的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴(kuò)大客戶群體，并根據(jù)這一規(guī)劃明確了企業(yè)人財(cái)物的配置。這種戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、總體戰(zhàn)略

　　B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　D、職能戰(zhàn)略

　　9、下列各項(xiàng)中，不屬于總體戰(zhàn)略的核心要素的是(　)。

　　A、進(jìn)行什么樣的多元化

　　B、各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間投資資本的分配方式

　　C、地理區(qū)域性市場(chǎng)覆蓋面及縱向一體化程度

　　D、努力將多元化同那種能夠創(chuàng)造強(qiáng)大公司認(rèn)知的主題聯(lián)系起來(lái)

　　10、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為家電制造，其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、酒店經(jīng)營(yíng)。在國(guó)家開始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控后，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力，并對(duì)其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于( )。

　　A、總體戰(zhàn)略

　　B、職能戰(zhàn)略

　　C、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　11、側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)各職能部門配置企業(yè)內(nèi)部資源的是(　)。

　　A、公司戰(zhàn)略

　　B、職能戰(zhàn)略

　　C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　12、文昌公司是美國(guó)一家打印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，隨著時(shí)代的發(fā)展，公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組，成功地從一個(gè)以黑白模擬打印機(jī)為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個(gè)數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了從“我們生產(chǎn)打印機(jī)”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。其中“我們生產(chǎn)打印機(jī)”和“我們提高辦公效率”屬于(　)。

　　A、公司目的

　　B、公司宗旨

　　C、公司的目標(biāo)

　　D、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

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　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、對(duì)于戰(zhàn)略的定義有不同的表述，將戰(zhàn)略表述為“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”、“戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)”對(duì)于這類觀點(diǎn)的說(shuō)法正確的有(　)。

　　A、這些觀點(diǎn)屬于戰(zhàn)略傳統(tǒng)概念的范疇

　　B、這些觀點(diǎn)屬于戰(zhàn)略現(xiàn)代概念的范疇

　　C、這些觀點(diǎn)反映的戰(zhàn)略具有計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性的屬性

　　D、這些觀點(diǎn)反映的戰(zhàn)略具有應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的屬性

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略變革面臨的障礙有(　)。

　　A、文化障礙

　　B、變革對(duì)個(gè)人收入的影響

　　C、對(duì)于未知的恐懼

　　D、選擇性的信息處理導(dǎo)致員工忽略管理層對(duì)于變革的要求

　　3、下列關(guān)于戰(zhàn)略變革動(dòng)因的說(shuō)法中，正確的有(　)。

　　A、技術(shù)和工作方法方面的變化

　　B、產(chǎn)品和服務(wù)方面變化

　　C、管理及工作關(guān)系的變化

　　D、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化

　　4、企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具包括(　)。

　　A、波士頓矩陣

　　B、通用矩陣

　　C、內(nèi)插法

　　D、SWOT分析

　　5、下列關(guān)于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的說(shuō)法中，正確的有(　)。

　　A、在連續(xù)階段，戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生較大的變化

　　B、在漸進(jìn)階段，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化

　　C、在不斷改變階段，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)

　　D、在全面階段，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化

　　6、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的有(　)。

　　A、低成本、低價(jià)格戰(zhàn)略

　　B、制定關(guān)鍵職能戰(zhàn)略，建立對(duì)市場(chǎng)有寶貴價(jià)值的資源

　　C、地理區(qū)域性市場(chǎng)覆蓋面及縱向一體化程度

　　D、采取措施，分離衰弱或者沒(méi)有吸引力的業(yè)務(wù)單位

　　7、家樂(lè)福集團(tuán)成立于1959年，是歐洲第一大零售商，世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)，下列各項(xiàng)中，屬于家樂(lè)福集團(tuán)首要目的的有(　)。

　　A、滿足客戶需求

　　B、建立市場(chǎng)份額

　　C、履行社會(huì)責(zé)任

　　D、降低成本

　　8、丁公司是廣東一家外貿(mào)型企業(yè)，從2011年初起，把平衡計(jì)分卡作為公司的一項(xiàng)考核制度，開始在這家2000 人規(guī)模、年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實(shí)施，期望改變企業(yè)整體工作面貌。近一年的時(shí)間過(guò)去了，平衡計(jì)分卡的推行并沒(méi)有順利實(shí)施，反而引起公司內(nèi)部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，管理層在引導(dǎo)企業(yè)變革時(shí)應(yīng)注意(　)。

　　A、變革的節(jié)奏

　　B、變革的管理方式

　　C、變革的范圍

　　D、變革的動(dòng)力

　　9、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，為了將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，需要制定一些關(guān)鍵的決策。下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施需要解決的主要問(wèn)題有(　)。

　　A、需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)

　　B、人員和制度的管理頗為重要

　　C、要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面

　　D、公司政治扮演著重要角色

　　10、公司戰(zhàn)略可以劃分的層次包括(　)。

　　A、總體戰(zhàn)略

　　B、公司層戰(zhàn)略

　　C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　D、職能戰(zhàn)略

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1、在聯(lián)想集團(tuán)2003年第三季度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，集團(tuán)的新老領(lǐng)袖一齊上陣，因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)沒(méi)有達(dá)到三年前預(yù)定的目標(biāo)。聯(lián)想除計(jì)算機(jī)之外的業(yè)務(wù)基本上都出現(xiàn)虧損，其中手機(jī)業(yè)務(wù)前三季度虧損6200萬(wàn)元。聯(lián)想集團(tuán)的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯不前，新業(yè)務(wù)拓展不利，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)起云涌，這種狀態(tài)使得集團(tuán)領(lǐng)袖決定實(shí)施新的戰(zhàn)略變革。

　　<1> 、從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇來(lái)看，聯(lián)想的此次變革屬于哪種變革，并作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。

　　<2> 、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段。

　　<3> 、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革的動(dòng)因。

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