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2017年注會《公司戰(zhàn)略管理》測試題及答案
導讀:堅持把簡單的事情做好就是不簡單，堅持把平凡的事情做好就是不平凡。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持。以下是小編整理的2017年注會《公司戰(zhàn)略管理》測試題及答案，想了解更多相關信息請持續(xù)關注我們應屆畢業(yè)生考試網!
一、單項選擇題
1.社會對產品質量、耐久性、可靠性的認同度對于一個企業(yè)來說，應該被視為什么資源?
A.技術資源 B.商譽
C.組織資源 D.人力資源
2. 概括起來說，企業(yè)的能力是組織結構和控制系統(tǒng)的產物。企業(yè)能力是指公司( )并將其發(fā)揮生產作用的技能。
A.配置資源 B.協調資源
C.分配資源 D.綜合資源
3. 美國拍立得(Polaroid)公司的獨特競爭能力就是基于它的獨特的無形資源——即時成像方面的技術訣竅，并為拍立得公司的成像產品創(chuàng)造了巨大的市場，所以說，這種技術訣竅是有價值的，既受到專利保護，又免受模仿的威脅。所謂資源是有價值的，是指這種資源能有助于創(chuàng)造對公司產品的( )。
A.改進 B.需求
C.保護 D.銷售
4. 在本世紀20年代，福特汽車公司通過第一個采用裝配流水線的汽車制造技術，使它獲得了超越通用汽車公司的競爭優(yōu)勢，并迅速成為行業(yè)老大。這種競爭能力屬于下列哪種能力?
A.易于模仿 B.難以模仿
C.難以復制 D.具有價值性
5. 所建立的模仿障礙越大，模仿就越難，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越持久。然而，任何獨特競爭能力最終是被競爭對手所模仿的，這里的關鍵因素是競爭者模仿( ) 。
A.所花費的時間 B.利用的技術
C.應用的設備 D.所應用的市場戰(zhàn)略
6.麥肯錫的企業(yè)文化創(chuàng)造出一種苛刻而積極的工作態(tài)度，使得在美肯錫工作的員工們永不滿足，不斷地挑戰(zhàn)自我，為客戶創(chuàng)造更高的價值。這種競爭優(yōu)勢能力屬于下列哪種企業(yè)能力?
A.易于模仿 B.難以模仿
C.難以復制 D.具有價值性
7. 企業(yè)在生產某種產品或服務的過程中，隨著累積產品產量的增加而生產單位產品的成本不斷下降，這種現象被稱之為( ) 。
A.經驗效益 B.成本曲線
C.成本優(yōu)勢 D.成本領先戰(zhàn)略
8. 當市場更注重于產品或服務的某些性能、特點等非價格因素時，追求以經驗效益為基礎的成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，所處于的競爭地位就會是( ) 。
A.非常不利的 B.非常有利的
C.與原有市場地位相同 D.夾在中間
9. 企業(yè)的財務比率通常可以分為：流動性測定比率;活動性測定比率;償債能力測定比率;盈利性測定比率和( )。
A.市況測定比率 B.存貨周轉率
C.總資產周轉率 D.資產負債率
10. 一個企業(yè)的價值鏈通常是由各種各樣的活動所組成。對企業(yè)內部條件的審計，一方面可以對每項價值活動進行逐項分析，以發(fā)現企業(yè)存在的優(yōu)勢和弱點;另一方面也可以分析這個價值鏈中各項活動的( ) 。
A.內部聯系 B.不同特點
C.彼此間的重要性 D.各項活動的重要性
二、多項選擇題(可兩選或全選)
1. 企業(yè)的獨特競爭能力有兩個相互補充的來源：一是企業(yè)所具有的資源;另一是企業(yè)的能力。企業(yè)所具有的資源可以是下列哪些資源?
A.技術資源 B.財務資源
C.實體資源 D. 人力資源
E.組織資源
2.企業(yè)資源按照其暫時性或可否及時調整來劃分，可以分為下列哪些資源?
A.可持續(xù)資源 B.流量資源
C.存量資源 D.短周期資源
E.標準周期資源
3. 根據定義，企業(yè)能力也是企業(yè)的無形資源，但企業(yè)能力不存在于公司中的某個單個人員身上，而更多地體現在公司范圍內個人之間的下列哪些方式上?
A.相互關系 B.相互作用
C.相互配合 D.做出決策
E.技術才能
4.企業(yè)核心能力的判斷標準應該是下列哪幾種能力?
A.創(chuàng)造市場能力 B.具有價值判斷
C.獨特的能力 D.難以模仿
E.不可替代的能力
5. 因此基于企業(yè)能力的獨特競爭能力要較基于企業(yè)資源的獨特競爭能力更具有持久性。除此外，還應提及的影響獨特競爭能力持久性的其它因素：是下列哪些因素?
A. 環(huán)境的穩(wěn)定性 B. 競爭對手模仿公司獨特競爭能力所需要的時間
C.市場的競爭程度 D.環(huán)境的不穩(wěn)定性
E.競爭對手復制公司獨特能力所采取的戰(zhàn)略方式
6. 一般說來，企業(yè)內部環(huán)境分析的方法各種各樣，但大致可歸納成下列幾大類?
A.進行縱向分析 B.橫向比較分析
C.分類比較分析 D.綜合比較分析
E.系統(tǒng)過程分析
7. 價值鏈分析法由波特教授(M. E. Porter)提出。他認為企業(yè)的生產是一個創(chuàng)造價值的過程，企業(yè)的價值鏈就是企業(yè)所從事的各種經營管理活動—— 等等的集合體。這些企業(yè)主要的經營管理包括下列哪些?
A. 設計 B. 生產
C. 銷售 D.發(fā)運
E. 支持性活動
8. 價值鏈中的價值活動可分成下列幾大類?
A.生產作業(yè) B.市場營銷
C.研究與開發(fā) D.支持性活動
E.基本活動
9. 價值鏈中的基本活動涉及到下列哪些主要部分?
A.進料后勤 B.銷售
C.銷售服務 D.發(fā)貨后勤
E.生產作業(yè)
10. 價值鏈中的支持性活動要素包括下列哪些主要部分?
A.行政后勤 B.人力資源管理
C.技術開發(fā) D.供應采購
E.企業(yè)基礎設施
三、簡答題
1.簡述核心競爭力的內涵及其特點。
2.經驗效益的來源有哪些?
3.生產管理能力分析從哪些方面展開?
4.何為經驗效益及其所揭示的戰(zhàn)略意義是什么?
5.簡述企業(yè)核心能力的判斷標準。
6.公司如何識別自己的核心能力和獨特能力?
7.企業(yè)競爭核心能力由什么關鍵因素組成?
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參考答案
一、單項選擇題
1. B.商譽 2. B.協調資源 3. B.需求 4. B.難以模仿
5. A.所花費的時間 6. B.難以模仿 7. A.經驗效益 8. A.非常不利的
9. A.市況測定比率 10. A.內部聯系
二、多項選擇題(可兩選或全選)
1. B.財務資源 C.實體資源 D. 人力資源 E.組織資源
2. B.流量資源 C.存量資源
3. B.相互作用 C.相互配合 D.做出決策
4. B.具有價值判斷 C.獨特的能力 D.難以模仿 E.不可替代的能力
5. A. 環(huán)境的穩(wěn)定性 B. 競爭對手模仿公司獨特競爭能力所需要的時間
6. A.進行縱向分析 B.橫向比較分析
7. A. 設計 B. 生產 C. 銷售 D.發(fā)運 E. 支持性活動
8. D.支持性活動 E.基本活動
9. A.進料后勤 B.銷售 C.銷售服務 D.發(fā)貨后勤 E.生產作業(yè)
10. A.行政后勤 B.人力資源管理 C.技術開發(fā) D.供應采購 E.企業(yè)基礎設施
三、簡答題
1.核心競爭力的內涵及其特點。
核心競爭力，又稱核心能力，是指公司在激烈的市場競爭中逐漸形成的“獨一無二”、“與眾不同”和“ 難以模仿”的競爭優(yōu)勢。這種優(yōu)勢是公司綜合素質和發(fā)展?jié)摿Φ募畜w現，是公司區(qū)別于競爭對手融知識與資產為一體的文化體現。
其特點有：(1)價值優(yōu)越性;(2)資源集中性(3)異質性(4)難模仿性(5)不易交易性
(6)延伸性(7)長期性
2.經驗效益的來源有哪些?
(1)勞動效率的提高。(2)、勞動分工與重新設計工作方法。(3)、新的生產工藝。(4)、生產設備效率的提高。(5)產品的標準化和產品的重新設計。(6)有效地利用資源。
3.生產管理能力分析從哪些方面展開?
(1)生產過程分析(2)生產能力分析(3)庫存分析(4)勞動力分析(5)質量分析
4.何為經驗效益及其所揭示的戰(zhàn)略意義是什么?
經驗效益是指企業(yè)在生產某種產品或服務的過程中，隨著累積產品產量的增加，生產單位的成本下降。
經驗效益所揭示的戰(zhàn)略意義是，隨著經驗的增加，單位成本下降。因此對于有經驗效益產業(yè)中的企業(yè)來說，追求經驗為基礎的成本領先戰(zhàn)略是一條可取的競爭戰(zhàn)略。一方面，較低的`產品成本使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均的收益;另一方面，在價格競爭戰(zhàn)中企業(yè)可降低產品售價，掌握競爭中企業(yè)可降低產品售價，掌握競爭中的主動權。
5. 簡述企業(yè)核心能力的判斷標準：
(1)有價值的能力。是指核心能力具備為顧客創(chuàng)造顧客所重視的價值的能力。(2)獨特的能力。是指那些現有和潛在競爭對手極少能擁有的能力。(3)難于模仿的能力。是指其他企業(yè)不能輕易模仿建立的能力。(4)不可替代的能力。是指那些不具有戰(zhàn)略對等資源的能力。
6.公司如何識別自己的核心能力和獨特能力?
公司能夠通過獨特能力來運用資源與能力形成競爭優(yōu)勢，并不意味著可以持續(xù)這個競爭優(yōu)勢。兩個基本特征決定公司獨特能力的持續(xù)性：
–耐久性：是公司的資源與能力(核心能力)折舊或過時的速度。
–可模仿性：是公司的資源與能力(核心能力)被其他公司復制的速度。如果核心能力是透明的、可轉移的和可復現的，就容易模仿。
透明性：其他公司理解那些支持企業(yè)戰(zhàn)略成功的資源與能力之間的關系速度。
可轉移性：競爭者集結必要的資源與能力支持競爭性挑戰(zhàn)的能力
可復現性：競爭者運用復制的資源與能力模仿其他企業(yè)成功的能力。
7.企業(yè)競爭核心能力由什么關鍵因素組成?
答：構成企業(yè)核心能力的是企業(yè)擁有的資源，企業(yè)資源是指企業(yè)所擁有的獨特的有形資產、無形資產和組織能力。由于企業(yè)資源是長時間積累形成的，擁有資源以及資源積累的不同導致企業(yè)戰(zhàn)略選擇的不同，企業(yè)的核心競爭能力也由此構成。
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