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2017年咨詢工程師《方法實(shí)務(wù)》章節(jié)考點(diǎn)
“珍惜時(shí)間，勤奮學(xué)習(xí)”是我們青少年共同的目標(biāo)，就讓我們新一代的年輕人時(shí)常要記住這句話，共同為了祖國(guó)的明天而努力吧! 今天小編為大家搜索整理了2017年咨詢工程師《方法實(shí)務(wù)》章節(jié)考點(diǎn)，想了解更多相關(guān)試題請(qǐng)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。
一、工程項(xiàng)目管理制度
我國(guó)實(shí)行：投資項(xiàng)目資本金制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制度、建設(shè)工程合同制度、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
二、工程項(xiàng)目管理模式
1、自行管理模式。
2、分項(xiàng)委托管理模式。分階段分別發(fā)包給專業(yè)公司
3、專業(yè)機(jī)構(gòu)管理模式。全過(guò)程或分階段承包給管理公司。
4、工程項(xiàng)目代建制
代建制，是指政府投資項(xiàng)目按照規(guī)定的程序，通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位)，代理投資人或建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施的組織工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位的制度。
代建制的核心是代建單位按照合同約定代理項(xiàng)目建設(shè)的法人責(zé)職。
實(shí)行代建制的關(guān)鍵是通過(guò)公開競(jìng)爭(zhēng)方式選擇具有專業(yè)素質(zhì)的代建單位，用經(jīng)濟(jì)和法律手段來(lái)約束代建單位嚴(yán)格按照代建合同實(shí)施代建任務(wù)。
三、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的咨詢服務(wù)
包括：工程勘察、設(shè)計(jì)、融資咨詢，工程和貨物采購(gòu)咨詢，招標(biāo)代理等內(nèi)容。
1、工程勘察。有資質(zhì)的單位，接受項(xiàng)目單位委托，查明分析評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)地理環(huán)境特征、巖土工程條件編制工程勘察文件文件。
2、工程設(shè)計(jì)
工程設(shè)計(jì)一般分為“初步設(shè)計(jì)”和“施工圖設(shè)計(jì)”兩階段設(shè)計(jì);
對(duì)于大型工程或技術(shù)難度高的工程，實(shí)行三階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)不僅僅是技術(shù)文件，也包括設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等經(jīng)濟(jì)文件。
初步設(shè)計(jì)要滿足施工招標(biāo)文件的編制、主要設(shè)備和材料的訂貨、施工圖設(shè)計(jì)文件的編制和施工組織設(shè)計(jì)的要求。
初步設(shè)計(jì)的政府機(jī)構(gòu)審查主要是對(duì)政府投資項(xiàng)目的審查。
施工圖的審查中由政府主管部門負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理，也叫“施工圖強(qiáng)審”。內(nèi)容是審查工程項(xiàng)目規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)所采用的程序方法標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。“施工圖強(qiáng)審”作為建設(shè)行政主管部門頒發(fā)施工許可證的前提條件。
咨詢業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)管理
工程咨詢是一種高智力的服務(wù)行業(yè)，工程咨詢業(yè)務(wù)貫穿于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。工程咨詢的原則是獨(dú)立、公正、科學(xué)。
一、按照咨詢業(yè)發(fā)展規(guī)劃，咨詢業(yè)應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：需要加快咨詢方法和理論的創(chuàng)新，推進(jìn)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，加強(qiáng)決策咨詢工作，注重后評(píng)價(jià)，不斷開展新領(lǐng)域，為委托方提供全過(guò)程、全方位的工程咨詢服務(wù)。
二、工程項(xiàng)目投資管理程序：(第一科目教材P14)
(一)、審批制項(xiàng)目行政管理程序
項(xiàng)目建議書—批復(fù)—報(bào)審批資料給各有關(guān)部門(規(guī)劃、土地、環(huán)境等)--向發(fā)改委申報(bào)可研—批復(fù)—辦理規(guī)劃、用地手續(xù)—向建設(shè)主管部門申請(qǐng)開工手續(xù)。
(二)、核準(zhǔn)制項(xiàng)目行政管理程序
報(bào)審批資料給各有關(guān)部門(規(guī)劃、土地、環(huán)境等)--向發(fā)改委申報(bào)核準(zhǔn)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，附各部門審批意見—批復(fù)—辦理規(guī)劃、用地手續(xù)—向建設(shè)主管部門申請(qǐng)開工手續(xù)。
(三)、備案制項(xiàng)目行政管理程序
向發(fā)改委辦理備案手續(xù)—備案--報(bào)審批資料給各有關(guān)部門(規(guī)劃、土地、環(huán)境等)--批復(fù)--向建設(shè)主管部門申請(qǐng)開工手續(xù)。
(四)、外商投資項(xiàng)目行政管理程序：
按照不同投資額和項(xiàng)目分類(鼓勵(lì)類，允許類，限制類)分別由國(guó)務(wù)院、國(guó)家發(fā)改委、省發(fā)改委核準(zhǔn)。
(五)、境外投資項(xiàng)目行政管理程序：
對(duì)于在境外投資資源開發(fā)類和大額用匯項(xiàng)目(按額度分級(jí)核準(zhǔn))進(jìn)行核準(zhǔn)，其他備案制。
(六)、利用國(guó)際金融組織和外國(guó)政府貸款項(xiàng)目行政管理程序：
分不同情況執(zhí)行審批制、核準(zhǔn)制或者備案制。
(七)、中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助和貼息項(xiàng)目行政管理程序：
國(guó)家發(fā)改委審批可研或?qū)徟Y金申請(qǐng)報(bào)告(3000萬(wàn)及以下的投資補(bǔ)助和貼息項(xiàng)目)
第一節(jié) 工程咨詢單位業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)
(第一冊(cè)教材53--58頁(yè))
一、國(guó)內(nèi)，國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)的特點(diǎn)
我國(guó)投資體制的原則是“誰(shuí)投資誰(shuí)決策、誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”。針對(duì)全面開放的市場(chǎng)如進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷。理解中外咨詢市場(chǎng)的特點(diǎn)
二、市場(chǎng)分析與營(yíng)銷
1、 市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容五個(gè)方面。(和第四科目不同，第四科目是針對(duì)項(xiàng)目可研的)
2、 市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容包括以下方面：①政治法律環(huán)境調(diào)查;②經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查;③社會(huì)人文環(huán)境調(diào)查;④技術(shù)應(yīng)用環(huán)境調(diào)查;⑤市場(chǎng)容量調(diào)查。
3、 市場(chǎng)細(xì)分的步驟：市場(chǎng)細(xì)分的步驟由粗到細(xì)，可以分為四步：
4、 ①明確市場(chǎng)范圍;②選擇細(xì)分標(biāo)準(zhǔn);③粗分;④細(xì)分。
5、 目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位。
市場(chǎng)定位是否準(zhǔn)確關(guān)系到營(yíng)銷的成敗，首先應(yīng)確認(rèn)自身優(yōu)勢(shì)。其次應(yīng)分析相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再次應(yīng)進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)展示優(yōu)勢(shì)樹立形象。
6、 掌握主要營(yíng)銷手段。主要有：網(wǎng)站、老客戶推薦、廣告、品牌、出版、公共關(guān)系。
1)建立網(wǎng)頁(yè)：重視通過(guò)網(wǎng)頁(yè)宣傳咨詢業(yè)務(wù)。
2)客戶舉薦：特別注意通過(guò)老客戶的幫助介紹新客戶。
3)廣告宣傳：應(yīng)擅長(zhǎng)于通過(guò)媒體廣告擴(kuò)大影響。
4)樹立品牌形象。
5)專業(yè)出版物：可以提升和塑造在業(yè)務(wù)范圍、專業(yè)技術(shù)知識(shí)和咨詢成果等方面的形象。
6)保持良好的公共關(guān)系：通過(guò)良好的公共關(guān)系管理，可以獲得客戶、潛在客戶、同行以及其他社會(huì)公眾有價(jià)值的認(rèn)可，為咨詢服務(wù)創(chuàng)造有利的條件和環(huán)境。
三、項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)的管理
1、項(xiàng)目的分析與選擇三個(gè)步驟：市場(chǎng)部門項(xiàng)目分析、專業(yè)部門項(xiàng)目分析、準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書。
2、建議大家對(duì)工程咨詢單位發(fā)展戰(zhàn)略、工程咨詢業(yè)務(wù)過(guò)程管理與控制、工程咨詢單位信息管理也要做一些了解。
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