2016咨詢工程師方法實務仿真題

　　簡答題

　　1、某商業(yè)集團公司2012年1月～8月的小五金銷售額(萬元)如下表所示。

　　【問題】

　　1.建立簡單移動平均預測模型，并預測2012年第4季度銷售額(n=3)。2.設α=0.3，試建立一次指數(shù)平滑預測模型，并預測9月份的銷售額。

　　2、乙制造公司承包了甲公司所需的某設備的制造工程，根據(jù)合同編制了表3—1所示的制造工作及持續(xù)時間表。甲公司為了確保工期目標，在承包合同中明確規(guī)定，在保證質(zhì)量和合同總價不變的前提下，乙公司工期提前可以獲得工期提前獎勵。

　　【問題】

　　1.根據(jù)表1編制的部分進度計劃網(wǎng)絡圖如圖3—1所示，請繪出完整的進度計劃網(wǎng)絡圖。

　　2.指出該工程進度計劃的關鍵線路，并指出總工期和各工作的總時差。

　　3.由于乙公司自身原因，工作E持續(xù)時間增加10天，其他條件不變的情況下，乙公司能保證交貨日期嗎?說明理由。

　　4.由于設計變更原因，工作H持續(xù)時間增加18天，乙公司提出了延長工期18天的索賠要求，工程師可以批準多少天的延期?為什么?此時總工期為多少天?

　　5.在工作H持續(xù)時間增加18天的條件下，乙公司通過資源優(yōu)化，工作G和I持續(xù)時間分別減少1天，且保證了質(zhì)量和合同總價沒發(fā)生變化，乙公司可以獲得工期獎勵嗎?為什么?

　　6.如果在第20天檢查工作，發(fā)現(xiàn)已完工作計劃費用為100萬，已完工作實際費用為90萬，計劃工作預算費用為110萬元，請列式計算進度偏差和費用偏差為多少萬元，分別指出是費用超支、節(jié)約和是進度的提前、落后。

　　3、某咨詢企業(yè)擬參加投標獲得咨詢業(yè)務，業(yè)主的一個項目由于接受了亞洲開發(fā)銀行的貸款，所以使用了亞洲開發(fā)銀行倡導的框架合同采購方式，另外一個項目準備采用公開招標方式進行招標。

　　【問題】

　　1.咨詢業(yè)務采購中的框架合同方式分為哪兩階段，請簡單介紹?

　　2.框架合同適用于哪些項目?

　　3.請介紹咨詢業(yè)務招標中評標標準與方法有哪幾類?各自的做法和適用范圍是什么?

　　4、【背景材料】

　　A省公路管理部門利用世界銀行貸款建設由B市通往該省T港口的高速公路項目(簡稱BT高速公路)。BT高速公路全長114km，于2003年初開工，2004年底完工，并于2005年1月投入運營。

　　2010年初，A省高速公路管理部門決定開展該項目的后評價工作，并組織了項目咨詢招標，C咨詢公司中標。雙方采用FIDIC《客戶/咨詢工程師標準服務協(xié)議書》格式簽訂了咨詢服務合同。合同協(xié)議書的部分條款如下：

　　(1)咨詢項目名稱：BT高速公路項目后評價。

　　(2)咨詢服務期限：自2010年3月1日開始，200日歷天(扣除節(jié)假日)。

　　(3)提交成果時間：合同工期最后一天之前提交后評價報告。

　　(4)咨詢報酬：采用人月費單價法計算咨詢服務費。

　　根據(jù)A省公路管理部門提供的資料：A省2004年的GDP為18000億元;未考慮BT高速公路項目影響，預測2004～2009年A省的GDP平均增速為12%;受BT高速公路項目影響，2009年GDP增至36500億元。

　　【問題】

　　1.簡述BT高速公路項目后評價的任務。

　　2.該合同通用條款的基本內(nèi)容有哪些?

　　3.簡單說明采用人月費單價法計算咨詢服務費時，人月費費率(月酬金)的組成內(nèi)容。

　　4.從“有無對比”角度，計算2009年A省GDP增長率。

　　5.從“前后對比”角度，計算2009年相對于2004年A省的GDP增長率。

　　6、某擬建工業(yè)項目生產(chǎn)M產(chǎn)品，設計生產(chǎn)規(guī)模為200萬t/年。該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程由A、B、C三道工序組成。達產(chǎn)年M產(chǎn)品的能源消耗見表6。甲咨詢公司在編制該項目申請報告時，對項目建設可能造成的環(huán)境影響進行了經(jīng)濟損益分析，并從循環(huán)經(jīng)濟的角度對資源節(jié)約、節(jié)能減排等進行了分析。

　　表6生產(chǎn)M產(chǎn)品的能源消耗表

			年消耗量
序號	能源名稱	單位	A工序	B工序	c工序
1	原煤	萬t	20	24	10
2	焦炭	萬t		34
3	電力	萬kW·h	2 500	3 000	1 500

　　經(jīng)調(diào)查，生產(chǎn)M產(chǎn)品的國內(nèi)先進能耗水平是375 kg標準煤/t，國際先進能耗水平是320 kg標準煤/t。

　　【問題】

　　1.指出甲咨詢公司從循環(huán)經(jīng)濟的角度對資源節(jié)約、節(jié)能減排等進行分析時，應遵循的基本原則，并說明其內(nèi)涵。

　　2.寫出甲咨詢公司進行項目環(huán)境影響經(jīng)濟損益分析的主要工作步驟。

　　3.計算M產(chǎn)品的綜合能耗指標(kg標準煤/t)，并據(jù)此分析說明該項目能源消耗達到什么水平。(計算結果保留兩位小數(shù))

　　注：①1 kg標準煤熱值=7 000 kcal。②本項目使用的各類能源平均低位發(fā)熱量：1kg原煤熱值=5 000 kcal;1 kg焦炭熱值=6 800 kcal;1 kW·h電=2 500 kcal(按火力發(fā)電煤耗計算)。

　　7、某企業(yè)擬投資建設的新項目有關情況如下：

　　項目計算期：建設期2年，生產(chǎn)期10年。

　　投資估算和資金使用計劃：工程費用(含建筑工程費、設備購置費及安裝工程費)為10 000萬元，工程建設其他費用為1 900萬元，基本預備費費率為8%，建設期內(nèi)年平均物價上漲指數(shù)為5%。建設投資各年用款比例：第1年為55%，第2年為45%，年內(nèi)均勻投入。流動資金估算為800萬元，分別在生產(chǎn)期第1年投入60%，第2年投入40%。

　　資金籌措方案：建設期各年資本金投入均占建設投資的40%，其余為銀行貸款。貸款寬限期2年(即建設期內(nèi)不還本金)，自投產(chǎn)后5年內(nèi)采取等額還本方式還清全部貸款，貸款利息3年支付，貸款年利率為6%。流動資金全部來源于項目資本金。項目生產(chǎn)負荷：投產(chǎn)第1年為60%，第2年達到設計生產(chǎn)能力。項目收入和成本：達產(chǎn)年的營業(yè)收入為13 000萬元;經(jīng)營成本為3 000萬元，其中固定成本為1 200萬元，其余為可變成本，可變成本與營業(yè)收入成正比例變動。稅種與稅率：本項目需繳納的營業(yè)稅、城市維護建設稅和教育費附加的綜合稅率為3.41%。

　　【問題】

　　1.估算項目建設投資及建設期利息。

　　2.需要籌措的項目資本金總額是多少?籌措項目資本金可以有哪些途徑?

　　3.計算項目資本金現(xiàn)金流量表中計算期第3年的所得稅前凈現(xiàn)金流量。

　　(注：計算結果保留兩位小數(shù))

　　8、某地2006--2011年某家用電器銷售量和人均年收入見表4，預計到2012年人均年收入較2011年增加36%，年人口增長控制在0.5%以內(nèi)。

　　表4某地2006--2011年某家電銷售量和人均年收入

年份	人均收入/(元/年)	人口/萬人	銷售量/萬臺	年份	人均收入/(元/年)	人口/萬人	銷售量/萬臺
2006	2 600	620	32	2009	4 200	632	44
2007	3 000	624	35	2010	4 900	636	49
2008	3 500	628	39	2011	5 800	640	54

　　甲、乙兩公司是該家用電器在國內(nèi)市場的主要競爭對手，甲公司為了制定主要針對乙公司的競爭戰(zhàn)略，運用競爭態(tài)勢矩陣對兩家公司進行了對比分析，見表5。

　　表5兩公司關鍵競爭因素權重和得分襲

關鍵競爭因素	權重	甲公司得分	乙公司得分	關鍵競爭因素	權重	甲公司得分	乙公司得分
產(chǎn)品質(zhì)量/性能	0.15	4	3	銷售網(wǎng)絡	0.1	3	4
聲譽	0.15	5	4	財務資源	0.1	3	4
研發(fā)能力	0.15	4	5	區(qū)位優(yōu)勢	0.O5	1	3
制造能力	0.1	4	4	相對成本地位	0.2	4	3

　　基于上述分析，該公司決定將產(chǎn)品重點放在某一特定的目標市場上，向其提供與眾不同的產(chǎn)品，不斷推陳出新，以高質(zhì)量、新時尚的形象立足于市場，從而形成競爭優(yōu)勢。

　　【問題】

　　1.試說出采用彈性系數(shù)法進行預測的特點。

　　2.請用收入彈性系數(shù)法預測2012年該家用電器的需求量。

　　3.請根據(jù)上述競爭態(tài)勢矩陣對甲公司作出評價。

　　4.試論述甲公司所運用的是哪種競爭戰(zhàn)略。

　　5.現(xiàn)甲公司擬研制開發(fā)出大尺寸的液晶電視推向市場，可采用什么方法預測分析其市場

　　發(fā)展趨勢?說明理由。

　　9、E公司為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五因素模型對行業(yè)的競爭結構進行分析。部分因素分析如下：

　　(1)本行業(yè)的新進入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術密集型的行業(yè);對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。

　　(2)本公司產(chǎn)品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。

　　(3)由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇的機會較多。

　　(4)由于科技進步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。

　　基于上述分析，E公司進一步運用評價矩陣對公司的內(nèi)部和外部因素進行了綜合評價，評價矩陣見表4。

　　表4E公司內(nèi)部和外部因素評價

項目	關鍵內(nèi)部因素	權重	得分	項目	關鍵外部因素	權重	得分
	研發(fā)能力強大	0.25	4		一定的政策扶持	0.20	3
優(yōu)勢	產(chǎn)品性能處于中上水平	0.20	3	機會	金融環(huán)境寬松	0.10	3
	生產(chǎn)設備較先進	0.15	4		行業(yè)技術進步	0.15	2
	資金緊張	0.15	－2		供應商減少	0.10	－3
	管理不完善	0.15	－3		新的替代產(chǎn)品出現(xiàn)	0.15	－4
劣勢				威脅	銷售商拖延結款	0.15	－3
	銷售渠道不夠完善	0.10	－1		競爭對手結盟	0.15	－4

　　【問題】

　　1.上述四方面因素分別屬于五因素模型中的哪個方面?說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響是增強還是減弱。

　　2.根據(jù)E公司的企業(yè)內(nèi)部及外部因素評價結果，畫出SWOT分析圖，指出該公司應選擇何種戰(zhàn)略，并說明理由。

　　10、A咨詢公司具有相應的工程咨詢和環(huán)境影響評價資質(zhì)，近期開展了以下兩項咨詢業(yè)務。

　　業(yè)務1：受某外商企業(yè)的委托，為其投資的化工項目開展場址比選。A咨詢公司認為項目選址應從建設條件和運輸費用方面進行綜合比選。因為擬建項目場址為荒地，因此咨詢公司建議外商企業(yè)征求當?shù)匾?guī)劃部門和土地管理部門的意見，外商企業(yè)認為該項目不占用耕地，只需得到規(guī)劃部門的批準而不必向土地管理部門申請用地許可。

　　業(yè)務2：受甲企業(yè)委托，對英需報政府核準的水電項目編制了環(huán)境影響報告書。環(huán)境影響報告書的內(nèi)容包括：(1)建設項目概況;(2)建設項目周圍環(huán)境現(xiàn)狀;(3)對建設項目實施環(huán)境監(jiān)測的建議;(4)環(huán)境影響評價的結論。甲企業(yè)擬在辦理完開工手續(xù)后進行環(huán)境影響評價文件的報批手續(xù)。

　　【問題】

　　1.業(yè)務1中，A咨詢公司對項目進行場址比選時，除考慮建設條件和運輸費用外，還需要考慮哪些方面的內(nèi)容?

　　2.業(yè)務1中，A咨詢公司的建議及外商企業(yè)的做法是否妥當?如不妥當，請說明理由。

　　3.業(yè)務2中，除上述內(nèi)容外，環(huán)境影響報告書還應包括哪些內(nèi)容?

　　4.業(yè)務2中，甲企業(yè)進行環(huán)境影響評價文件的報批手續(xù)是否妥當?說明理由。

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