- 相關推薦
2017年注冊咨詢工程師《組織管理》復習題
復習不怕早，就怕不用心。為了幫助大家更好地進行備考，百分網(wǎng)小編為大家?guī)硪环?017年注冊咨詢工程師《組織管理》部分的復習題，希望能對大家有幫助，更多內(nèi)容歡迎關注應屆畢業(yè)生網(wǎng)!
1.(2010年真題)某工程網(wǎng)絡計劃中，B工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時問和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則該工作的總時差是( )天。
A.6
B.4
C.3
D.2
2.招標文件要求中標人提交履約擔保的，招標人( )。
A.應向中標人提交少于履約擔保的工程款支付擔保
B.應向中標人提交與履約擔保同等數(shù)額工程款支付擔保
C.沒有必要向中標人提交任何擔保
D.應向中標人提交多于履約擔保的工程款支付擔保
3.已知雙代號網(wǎng)絡計劃中，某項工作的ES=4天，EF=6天，LS=7天，LF=9天，則該工作的TF為( )天。
A.6
B.4
C.3
D.2
4.(2010年真題)采用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括( )。
A.已完工作預算費用
B.計劃工作預算費用
C.已完工作實際費用
D.計劃工作實際費用
5.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》文件的規(guī)定，工程定額測定費屬于( )。
A.措施費
B.規(guī)費
C.企業(yè)管理費
D.直接費
6.(2009年真題)咨詢工程師批準工作范圍變更的原則不包括( )。
A.變更工作在技術上可行
B.變更后的項目N l：I降低使用標準
C.變更工作對總工期影響不大
D.業(yè)主同意支付變更費用
7.( )是工程項目費用管理的第一步，它是為了確定完成工程項目需要使用哪些資源(包括人、設備、材料等)以及需要的數(shù)量、何時及如何使用它們的過程。
A.編制資源消耗計劃
B.工程項目費用估算
C.施工圖預算
D.設計概算
8.工程項目實施階段，節(jié)約工程資源的主要途徑是( )。
A.做好對工、料、機的計劃與控制
B.做好施工設備和臨時設施以及后勤供應
C.做好前期資源準備計劃
D.縮短工期
9.在工程項目費用估算中，下列關于設計概算的表述錯誤的是( )。
A.設計概算是在初步設計階段或擴大初步設計階段，由設計單位按照設計要求概略計算擬建工程所需費用的文件，是設計文件的重要組成部分
B.設計概算是在初步設計階段或擴大初步設計階段，由咨詢工程師按照設計要求概略計算擬建工程所需費用的文件，是設計文件的重要組成部分
C.設計概算由單位工程概算、單項工程綜合概算和工程項目總概算三級組成
D.設計概算的編制，是從單位工程概算這一級開始，經(jīng)過逐級匯總而成的
10.(2010年真題)在工程項目設計過程質(zhì)量管理中，設計策劃通常以( )的形式編制。
A.項目設計方案
B.項目設計計劃
C.項目設計圖紙
D.項目設計流程
參考答案：
1.[答案]D
[解題要點]進度計劃制定的方法。
2.[答案]C
[解題要點]進度計劃的優(yōu)化。
3.[答案]D
[解題要點]項目進度控制的方法。通過“香蕉”曲線，可以直觀反映工程的實際進展情況，比S形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進行：進度計劃的合理安排;實際進度與計劃進度的比較;對后續(xù)工程進度進行預測。D項錯誤，因為“香蕉”曲線不能算出進度超前和落后的時間。
4.[答案]A
[解題要點]我國現(xiàn)行工程項目投資的構成。
5.[答案]D
[解題要點]工作定義。
6.[答案]A
[解題要點]工作定義的成果。
7.[答案]D
[解題要點]工作順序安排的方法。
8.[答案]C
[解題要點]進度計劃的表示方法。工程項目進度計劃的幾種表示方法包括：橫道圖、時標網(wǎng)絡圖、里程碑法、進度曲線法。C項是實際進度與計劃進度對比的方法。
9.[答案]A
10.[答案]A
11.下列項目，屬于工程項目的是( )。
A.一次載人飛船發(fā)射
B.“五個一”工程
C.開發(fā)一個軟件
D.京滬快速鐵路建設
答案：[D]
點評：工程項目是指投資建設領域中的項目。一般是指為某種特定目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設項目。例如：建造一定生產(chǎn)能力的流水線;建設一定制造能力的工廠或車間;建設一定長度和等級的公路;建設一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂設施;建設一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。
12.工程項目目標具有( )的特點。
A.一次性、多目標性、優(yōu)先性
B.唯一性、多目標性、層次性
C.多目標性、優(yōu)先性、層次性
D.固定性、多目標性、優(yōu)先性
答案：[C]
點評：工程項目目標具有不同于一般項目目標的特點。它具有多目標性、優(yōu)先性、層次性的特點。
13.ICB(國際項目管理資質(zhì)標準)關注的重點是( )。
A.項目流程
B.項目管理者的資質(zhì)與能力
C.項目產(chǎn)品
D.對項目各方知識結(jié)構的培訓
答案：[B]
點評：PM1關注于項目流程、Prithee2關注于項目產(chǎn)品，ICB關注點是項目管理者的資質(zhì)與能力。
14.項目中有兩類過程，其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是( )。
A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過程
B.產(chǎn)品的管理過程
C.項目的設計過程
D.項目的管理過程
答案：[A]
點評：項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異。另一類是項目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異。
15.工程項目的初步設計應在項目的( )階段完成。
A.策劃和決策
B.準備
C.實施
D.竣工驗收和總結(jié)評價
答案：[B]
點評：工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。
16.對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目( )階段。
A.策劃和決策
B.準備
C.實施
D.竣工驗收
答案：[A]
點評：投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。
17.作為工程項目主要利害關系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是( )。
A.工作進度松弛，提供信息迅速，決策迅速
B.貸款安全，償還債務及時
C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足
D.投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格
答案：[D]
點評：主要利害關系者的要求和期望是業(yè)主――投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。
18.上世紀80年代以來，我國先后實施的“招投標制”、“建設監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項目管理的( )模式。
A.設計――招標――建造
B.交鑰匙總承包
C.設計――施工總承包
D.設計――管理總承包
答案：[A]
點評：傳統(tǒng)的項目管理模式即“設計――招投標――建造”(Design-Bid-Build，DBB)模式，將設計、施工分別委托不同單位承擔。我國自1984年學習魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項目管理經(jīng)驗以來，先后實施的“招標投標制”、“建設監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。
19.項目業(yè)主在項目的( )階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務。
A.決策
B.準備
C.實施
D.竣工
答案：[C]
點評：在項目實施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，包括向承包方提供地下管資料，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。
20.對于企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設的項目，政府只審批( )。
A.可行性研究報告
B.資金申請報告
C.項目建議書
D.項目申請報告
答案：[B]
點評：對于企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設的項目，政府只審批資金申請報告。
【注冊咨詢工程師《組織管理》復習題】相關文章：
注冊咨詢工程師組織管理預測題03-17
注冊咨詢工程師組織管理仿真題03-17
2016注冊咨詢工程師組織管理試題03-18
注冊咨詢工程師組織管理訓練題03-17
注冊咨詢工程師咨詢概論復習題03-17
2016注冊咨詢工程師組織管理備考題03-18
注冊咨詢工程師組織與管理練習題03-16
注冊咨詢工程師組織管理測驗題03-16