2017年注冊咨詢工程師考試《組織管理》習(xí)題及答案

　　復(fù)習(xí)要趁早，不能等到考前再臨時抱佛腳。下面百分網(wǎng)小編為大家?guī)�來一�?017年注冊咨詢工程師考試《組織管理》部分的習(xí)題及答案，有需要的考生可以測試一下，需要更多內(nèi)容可以關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!

　　1、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是(　)。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.系統(tǒng)控制

　　C.價值工程法

　　D.結(jié)構(gòu)分析法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個工程項(xiàng)目的目的。選項(xiàng)D是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用的方法。

　　2、交鑰匙模式是指(　)。

　　A.設(shè)計(jì)―采購―建造

　　B.建造―運(yùn)營―移交

　　C.設(shè)計(jì)―建造―移交

　　D.采購―建造―移交

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：設(shè)計(jì)一采購-建造模式，在項(xiàng)目決策以后，從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計(jì)一采購一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計(jì)一采購-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。

　　3、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項(xiàng)目管理模式是(　)。

　　A.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　B.設(shè)計(jì)一采購一建造模式

　　C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理

　　D.BOT模式

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢設(shè)計(jì)人員長期從事建設(shè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。

　　4、工程項(xiàng)目管理的基本原理，不包括(　)。

　　A.目標(biāo)系統(tǒng)管理

　　B.過程控制管理

　　C.信息技術(shù)管理

　　D.綜合管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程項(xiàng)目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項(xiàng)目管理過程中，必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。

　　5、工程項(xiàng)目總控中的核心是(　)。

　　A.費(fèi)用控制

　　B.進(jìn)度控制

　　C.合同控制

　　D.質(zhì)量控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。

　　6、不屬于項(xiàng)目綜合管理過程的是()

　　A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定

　　B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

　　C.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制

　　D.項(xiàng)目計(jì)劃的廢除

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃有秩序和動態(tài)的管理過程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。

　　7、屬于工程項(xiàng)目綜合管理基本理念的是(　)

　　A.溝通

　　B.組織

　　C.計(jì)劃

　　D.監(jiān)督

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：在工程項(xiàng)目綜合管理中，通過溝通，可以統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識和要求，明確各項(xiàng)工作的順序，加強(qiáng)協(xié)作和配合，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。

　　明確溝通在項(xiàng)目綜合管理中的地位。組織、計(jì)劃、監(jiān)督是管理的基本職能，可以排除選項(xiàng)B、C、D。

　　8、不屬于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是(　)。

　　A.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計(jì)報告制度

　　B.對偏差進(jìn)行分析

　　C.采取措施糾正偏差

　　D.修改計(jì)劃

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的是要不斷地監(jiān)視計(jì)劃實(shí)施的過程，當(dāng)偏離計(jì)劃時，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施控制的方法應(yīng)先建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計(jì)報告制度，然后對偏差進(jìn)行分析后采取措施糾正偏差。

　　9、階段性評價與定期評價，兩者評價內(nèi)容的主要區(qū)別是(　)。

　　A.質(zhì)量

　　B.進(jìn)度

　　C.費(fèi)用

　　D.功能特性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：階段性評價是指一個子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項(xiàng)目的功能特性進(jìn)行評價。定期評價是子項(xiàng)目尚在建設(shè)過程中，很難對項(xiàng)目功能特性做出評價，只能對已完部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評價。要區(qū)分階段性評價和定期評價的內(nèi)容。

　　10、關(guān)于項(xiàng)目管理制度表述錯誤的是(　)。

　　A.工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個有機(jī)的整體，相互配套

　　B.工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行

　　C.工程項(xiàng)目的綜合管理不用建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上

　　D.工程項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上。沒有完善的管理制度，項(xiàng)目管理就會出現(xiàn)無序、混亂、低效的狀態(tài)

　　11、管理層次與管理跨度的關(guān)系是(　)。

　　A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度;同樣，管理跨度增加也會減少管理層次

　　B.管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系

　　C.管理層次過多會增加管理跨度;同樣，管理跨度減少也會減少管理層次

　　D.管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對于不同層次的管理、不同類型的事務(wù)，其管理跨度是相同的

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：管理層次是指從公司管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多會降低管理跨度，增加管理跨度會減少管理層次。

　　12、(　)組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限最大。

　　A.職能式

　　B.弱矩陣式

　　C.平衡矩陣式

　　D.項(xiàng)目式

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：項(xiàng)目式組織形式中具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目及公司負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。區(qū)分職能式、弱矩陣式、平衡矩陣式與項(xiàng)目式的不同點(diǎn)。

　　13、職能式的組織形式中，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)層是(　)。

　　A.各職能部門的負(fù)責(zé)人

　　B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.參加項(xiàng)目成員

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：職能式組織形式是在公司高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成項(xiàng)目協(xié)調(diào)層，由各職能部門負(fù)責(zé)人具體安排落實(shí)本部門內(nèi)人員完成項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)的項(xiàng)目管理組織形式。選項(xiàng)C、D是強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)層，選項(xiàng)B是項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)層，可以排除。

　　14、復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是(　)。

　　A.方式靈活

　　B.結(jié)構(gòu)簡單

　　C.信息暢通

　　D.容易管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式是職能式、矩陣式和項(xiàng)目式的組合，其最大特點(diǎn)是方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點(diǎn)。復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。因而可排除選項(xiàng)B、C、D。

　　15、以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的表述錯誤的是(　)。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同

　　B.部門經(jīng)理一般管理公司的一個專業(yè)部門，其管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理

　　C.在項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員的確定往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費(fèi)用的確定可能要通過財(cái)務(wù)部門經(jīng)理

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對本部門的業(yè)務(wù)與人員，而部門經(jīng)理只負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：部門經(jīng)理管理公司的一個專業(yè)部門;項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)與人員。區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的職責(zé)。

　　16、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在(　)是最好狀態(tài)階段。

　　A.形成階段

　　B.磨合階段

　　C.表現(xiàn)階段

　　D.規(guī)范階段

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過形成階段、磨合階段和規(guī)范階段，進(jìn)入了表現(xiàn)階段，這是團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)的時期。團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任，相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成熟。形成階段、磨合階段和規(guī)范階段，是表現(xiàn)階段的前期準(zhǔn)備階段。

　　17、不屬于人員獲取的依據(jù)的是(　)。

　　A.人員配備管理計(jì)劃

　　B.可獲取人力資源情況

　　C.招聘慣例

　　D.人才市場供需情況

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：人員獲取主要根據(jù)人員配備管理計(jì)劃、可獲取人力資源情況和招聘慣例。

　　18、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)容表述錯誤的是(　)。

　　A.開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)

　　B.編制項(xiàng)目工作大綱

　　C.對項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面控制

　　D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：團(tuán)隊(duì)組建后，項(xiàng)目工作正式開始，這時管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整與處理的過程將貫穿在每一項(xiàng)目工作中。管理團(tuán)隊(duì)的工作主要有開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)、對項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面控制、做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。編制項(xiàng)目大綱是建立工作基礎(chǔ)的內(nèi)容之一。

　　19、不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有(　)。

　　A.改善環(huán)境

　　B.培訓(xùn)

　　C.征求客戶意見

　　D.評價

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：選項(xiàng)C是項(xiàng)目雇員的考核方式之一，可以排除。

　　20、組織計(jì)劃制訂的方法有(　)。

　　A.模板

　　B.預(yù)安排

　　C.商談

　　D.招聘

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：預(yù)安排、商談、招聘是人員獲取的基本方法，可以排除。

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