- 相關(guān)推薦
咨詢工程師《組織管理》臨考模擬題
我們要振作精神，下苦功學(xué)習(xí)。下苦功，三個字，一個叫下，一個叫苦，一個叫功，一定要振作精神，下苦功。下面應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家精心準(zhǔn)備了咨詢工程師《組織管理》臨考模擬題，希望對大家備考有所幫助。
1.下列項(xiàng)目中，不屬于工程項(xiàng)目的是( )。
A.建一座工廠
B.建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)
C.建造一架客機(jī)
D.建設(shè)一座碼頭
2.不屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)特點(diǎn)的一項(xiàng)是( )。
A.多目標(biāo)性
B.一致性
C.層次性
D.優(yōu)先性
3.( )按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作。
A.承包商
B.業(yè)主
C.政府
D.監(jiān)理工程師
4.承包商對工程項(xiàng)目的要求和期望是( )。
A.投資少，收益高
B.利潤優(yōu)厚，及時付款
C.質(zhì)量合格，運(yùn)營正常
D.符合國家長期發(fā)展規(guī)劃
5.下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中不正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目具有唯一性
B.工程項(xiàng)目具有整體性
C.工程項(xiàng)目不一定有確定的終點(diǎn)
D.工程項(xiàng)目一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程 的建設(shè)項(xiàng)目
6.工程項(xiàng)目各階段中，是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施成敗及能否高效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的是( )。
A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
7.( )是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。
A.咨詢工程師
B.業(yè)主
C.政府
D.承包商
8.在工程項(xiàng)目管理者當(dāng)中，( )可使用的管理手段是最全面的。
A.咨詢工程師
B.業(yè)主
C.政府
D.承包商
9.在組織計劃實(shí)施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括( )。
A.進(jìn)駐現(xiàn)場或進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研
B.組織實(shí)施
C.認(rèn)真編寫咨詢工作大綱
D.溝通與調(diào)整
10.以下不屬于銀行在貸后管理內(nèi)容的是( )。
A.貸后檢查
B.貸款風(fēng)險預(yù)警
C.對貸款項(xiàng)目評估
D.貸款償還管理
11.下列有關(guān)范圍確認(rèn)結(jié)果的敘述，錯誤的是( )。
A.在項(xiàng)目策劃決策階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是接收項(xiàng)目建議書，預(yù)可行性報告或可行性報告
B.準(zhǔn)備階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是設(shè)計圖、招標(biāo)文件等
C.實(shí)施階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果以及竣工圖紙
D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是項(xiàng)目后評價報告
12.( )是項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)，同時也是確定組織形式和機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。
A.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容
B.人員配置
C.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)
D.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
13.工程項(xiàng)目溝通的方式取決于( )。
A.想要溝通的對象
B.溝通的發(fā)送者
C.溝通雙方
D.溝通的環(huán)境
14.工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的定期評價，很難對( )做出評價。
A.工程費(fèi)用
B.工程質(zhì)量
C.項(xiàng)目功能特性
D.工程進(jìn)度
15.范圍管理在工程項(xiàng)目策劃與決策階段的主要內(nèi)容不包括( )。
A.投資機(jī)會研究
B.預(yù)可行性研究
C.初步設(shè)計
D.可行性研究
16.下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制依據(jù)的是( )。
A.支付證書
B.技術(shù)規(guī)范
C.進(jìn)度計劃
D.施工圖
17.以下各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目范圍定義依據(jù)的是( )。
A.工程項(xiàng)目概況
B.項(xiàng)目的約束條件
C.工作大綱
D.項(xiàng)目其他階段的成果及歷史資料
18.下列對工程項(xiàng)目范圍定義表述不正確的是( )。
A.范圍定義的目的是提高費(fèi)用，時間和資源估算的準(zhǔn)確性
B.工作范圍定義不是工程項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素
C.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)
D.工程項(xiàng)目范圍定義能明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
19.在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( )。
A.項(xiàng)目費(fèi)用管理
B.項(xiàng)目溝通管理
C.項(xiàng)目財務(wù)管理
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理
20.在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計劃的階層是( )。
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.執(zhí)行層
D.操作層
【咨詢工程師《組織管理》臨考模擬題】相關(guān)文章：
2023咨詢工程師考試《組織管理》基礎(chǔ)習(xí)題與答案07-09
咨詢工程師《咨詢概論》講義：工程咨詢07-07
造價工程師《造價管理》考點(diǎn)：工程造價咨詢管理10-11
一級注冊消防工程師臨考沖刺題11-18
2022年造價工程師《計價控制》臨考沖刺練習(xí)題02-02
造價工程師考試案例分析模擬題03-25
注冊咨詢工程師報考條件07-17
電氣工程師專業(yè)知識模擬題03-20