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2017咨詢工程師《組織與管理》自檢試題
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1、 ()是企業(yè)財務管理活動的終點。
A.投資管理
B.利潤管理
C.會計管理
D.融資管理
標準答案： b
解析：利潤管理是企業(yè)財務管理活動的終點。
2、 在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是()。
A.大于等于50分
B.小于50分
C.小于100分
D.大于等于100分
標準答案： d
解析：在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是大于等于100分。
3、 企業(yè)設立風險管理部門，雖賦予權力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風險管理提出建議是：()。
A.分部型
B.獨立型
C.直線型
D.附屬型
標準答案： d
解析：附屬型。即企業(yè)設立風險管理部門，雖賦予權力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風險管理提出建議。
4、 ()是出資人財務管理的終極目標。
A.確保出資到位
B.確保資本保全
C.實現(xiàn)資本增值
D.確保投資到位
標準答案： c
解析：實現(xiàn)資本增值是出資人財務管理的終極目標。
5、 ()指子企業(yè)擁有充分的財務管理決策權，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務體系。
A.集權與分權結合制
B.分權制
C.集權制
D.分部制
標準答案： b
解析：分權制指子企業(yè)擁有充分的財務管理決策權，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務體系。
6、 這種結構，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：()。
A.高彈性薪酬結構
B.高穩(wěn)定薪酬結構
C.調和型薪酬結構
D.無彈性薪酬結構
標準答案： a
解析：高彈性薪酬結構特點。
7、 是在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結構演變?yōu)橐约顬橹鞯男匠杲Y構，也可以演變?yōu)橐苑�(wěn)定為主的薪酬結構是：()。
A.高彈性薪酬結構
B.高穩(wěn)定薪酬結構
C.調和型薪酬結構
D.無彈性薪酬結構
標準答案： c
解析：調和型薪酬結構特點。
8、 不關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責和任職資格抽象成若干個要素，根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值是：()。
A.崗位參照法
B.排列法
C.因素比較法
D.評分法
標準答案： c
解析：因素比較法內涵。
9、 是目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法，要在組建評價機構后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點(分數(shù))，建立評價標準.之后依據(jù)評價標準，對所有的崗位進行評價，匯總每一崗位的總點數(shù)(分數(shù))，并將崗位的總點數(shù)轉化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標是：()。
A.崗位參照法
B.因素評分法
C.因素比較法
D.評分法
標準答案： b
解析：因素評分法內涵。
C.因素分析法
D.平衡分析法
標準答案： c
10.以下生產類型中，( )屬于存貨生產方式。
A.訂貨型生產方式
B.預測型生產方式
C.流程式生產
D.加工——裝配生產
參考答案：b
解析：按接受生產任務的方式和企業(yè)組織生產的特點劃分生產類型
①訂貨型生產方式。
②預測型生產方式。這種生產方式是根據(jù)產品的市場需求預測制定生產計劃，通過產品庫存來調節(jié)生產的方式，故又稱為存貨生產方式，適用于產品市場比較穩(wěn)定，需要量較大的場合。
11.大量生產的特點是( )。
產品固定，品種少，產量多，生產條件穩(wěn)定，生產的重復性高
產品固定，品種較多，產量多，品種不穩(wěn)定，生產的重復性高
產品相對穩(wěn)定，品種較多，工作地是成批地、定期或不定期地輪流地進行生產
產品品種多，而每一種產品僅是少量的，品種不穩(wěn)定，工作地的專業(yè)化程度很低
參考答案：a
解析：大量生產的特點是：產品固定，品種少，產量多，生產條件穩(wěn)定，生產的重復性高，如流水生產、生產線等。在通常情況下，每個工作地都固定加工一道或少數(shù)幾道工序;工作地專業(yè)化水平很高，所以，產品加工都有相同的工序，對工人操作技術水平要求較低。生產過程可采用高效率的專用設備、自動化與半自動化設備以及專用工藝裝備。計劃的編制比較精細，執(zhí)行情況也易于檢查，屬于本類型的生產企業(yè)有汽車制造廠和滾珠軸承廠等。
12.( )移動方式的缺點是生產周期長，在制品數(shù)量大。
A.順序移動方式
B.平行移動方式
C.平行順序移動方式
D.順序平行移動方式
參考答案：a
13.( )是指按對象專業(yè)化原則組織起來的多品種生產組織形式。
A.生產線
B.流水線
C.自動線
D.柔性制造系統(tǒng)
參考答案：a
解析： (五)生產線、流水線、自動線和柔性制造系統(tǒng)
生產線是指按對象專業(yè)化原則組織起來的多品種生產組織形式。在一條生產線上，擁有為完成一種或幾種產品的加工任務所必需的機器設備，這些設備的排列和工作地的布置，是由生產線上主要產品或多數(shù)產品的工藝路線和工序勞動量比例決定的。生產線可組織多種產品的生產，不要求連續(xù)進行，因而生產線靈活性較大。生產線特別適合于品種、規(guī)格復雜多樣的情況，具有很強的實用價值。
14.搬運手段的選用與搬運距離有關，當搬運距離不超過( )m時，宜選用輥式輸送帶或手工搬運;當搬運距離超過9m時，可以選用手推車，輥式運輸帶或電瓶叉車。
A、3
B、3
C、5
D、6
參考答案：b
解析：搬運手段的選用與搬運距離有關，當搬運距離不超過3m時，宜選用輥式輸送帶或手工搬運;當搬運距離超過9m時，可以選用手推車，輥式運輸帶或電瓶叉車。
15.不屬于不可避免的作業(yè)延誤時間的是( )。
A、因平面布置不合理而發(fā)生的
B、因材料供應不及時而發(fā)生的
C、因操作者對刀和測量而發(fā)生的
D、因操作者的喝水、擦汗而發(fā)生的
參考答案：c
解析：企業(yè)的工作時間一般都由以下幾部分構成：
�、倩咀鳂I(yè)時間。主要是加工占用的時間。
�、谳o助作業(yè)時間。為輔助基本作業(yè)占用的時間，如裝卸工件、對刀和測量等。
③不可避免的作業(yè)延誤時間。大致可歸納為以下幾類：
其一，因產品設計而發(fā)生的，如設計不合理、工藝難度大等。
其二，因生產安排或操作方法而發(fā)生的，如工藝編制、操作方法和平面布置不合理等。
其三，因生產管理而發(fā)生的，如生產計劃不當，材料供應不及時和設備故障等。
其四，因操作者的生理需要而發(fā)生的，如喝水、擦汗和上廁所等。
這四類原因引起的作業(yè)延誤，產生于主觀和客觀兩方面的因素，其中有些可以通過改善管理而得到控制和減少，有些則是不可避免的，將作為允許的延誤列入作業(yè)時間之內。
�、芸梢员苊獾淖鳂I(yè)延誤時間。如操作失誤、懶惰、串崗和聊天等，不能計人作業(yè)時間之內。
16.以下作業(yè)時間屬于凈作業(yè)時間的是( )。
A、作業(yè)寬放時間
B、管理寬放時間
C、輔助作業(yè)時間
D、除外作業(yè)時間
參考答案：c
17.單件訂貨型生產計劃的編制要點包括( )。
A、編制儲備生產計劃
B、編制產品營銷計劃
C、訂貨與市場預測相結合
D、制定合理的成品庫存計劃
參考答案：c
解析：單件訂貨型生產計劃的編制要點
�、儆嗀浥c市場預測相結合。單件訂貨型生產的企業(yè)編制生產計劃的主要依據(jù)是用戶的訂貨。應該參照歷年企業(yè)的訂貨資料和市場變化的動向，估計當期訂貨數(shù)量。
�、诟鶕�(jù)生產能力接受訂貨。
③及時掌握各部門的情況。
18.以下屬于現(xiàn)場管理效果的非量化效果指標是( )。
A、材料成本
B、員工質量意識
C、質量成本比率
D、質量小組活動有形成果
參考答案：b
19.PDCA循環(huán)一般都要經歷4個階段、8個步驟，其中( )階段分為四個步驟。
A、計劃
B、執(zhí)行
C、檢查
D、處理
參考答案：a
解析：PDCA循環(huán)一般都要經歷4個階段、8個步驟。8個步驟是在計劃階段分為確認問題、查找原因、制訂對策和安排計劃等四個步驟，執(zhí)行、檢查階段各為一個步驟，處理階段分為總結經驗、提出新問題兩個步驟。
20.5S現(xiàn)場管理法的內容包括( )。
A、整理、整頓、清潔、習慣、效率
B、整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)
C、安全、堅持、習慣、服務、效率
D、清掃、清潔、安全、服務、效率
參考答案：b
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