高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：關(guān)鍵指標(biāo)法
高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的備考時(shí)間已經(jīng)不多，越是關(guān)鍵時(shí)刻大家越要堅(jiān)持備考，堅(jiān)持就是勝利。下面小編為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：關(guān)鍵指標(biāo)法，希望能幫到大家！
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關(guān)鍵指標(biāo)法
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本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目第四章企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第三節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的改進(jìn)的內(nèi)容
【知識(shí)點(diǎn)】：關(guān)鍵指標(biāo)法
關(guān)鍵指標(biāo)法
關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)法(KPI)，只要選擇與戰(zhàn)略推進(jìn)密切相關(guān)的指標(biāo)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)即可，是把對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的評(píng)價(jià)，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把員工的業(yè)績(jī)與關(guān)鍵指標(biāo)做出比較的評(píng)價(jià)方法，在一定程度上可以說(shuō)是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。
KPI方法的優(yōu)點(diǎn)是：1.作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，能有力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略在各部門的執(zhí)行。2.各責(zé)任中心員工對(duì)工作職責(zé)和業(yè)績(jī)指標(biāo)有共同認(rèn)識(shí)，努力方向一致。3.標(biāo)準(zhǔn)比較明確，易于計(jì)量和評(píng)價(jià)。
KPI方法的缺點(diǎn)是：1.指標(biāo)聯(lián)系不緊密，與戰(zhàn)略之間的邏輯性差，部門業(yè)績(jī)指標(biāo)之間也缺少關(guān)系。2.KPI基本上都是量化指標(biāo)，一些難以定量的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)容易被忽視�！窘滩�4-13】A企業(yè)是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)高科技公司。公司產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)略擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。
2013年，為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，A企業(yè)開始建立“公司級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系”。企業(yè)的主要責(zé)任中心有：研發(fā)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等。以研發(fā)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)為例，其KPI如下：
| 指標(biāo) | 含義 | |
| 研發(fā)系統(tǒng)KPI | 1.新產(chǎn)品銷售額比率增長(zhǎng)率和老產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率 | 年度新產(chǎn)品訂貨額占全部銷售訂貨額比率的'增長(zhǎng)率，老產(chǎn)品凈增幅 |
| 2.人均新產(chǎn)品毛利增長(zhǎng)率 | 計(jì)劃期內(nèi)新產(chǎn)品銷售收入減去新產(chǎn)品銷售成本后的毛利與研發(fā)系統(tǒng)員工平均人數(shù)比率的增長(zhǎng)率 | |
| 3.老產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)化及物料成本降低額 | 計(jì)劃期內(nèi)、銷售的老產(chǎn)品扣除可比采購(gòu)成本升（降）因素后的物料成本降低額。 | |
| 4.運(yùn)行產(chǎn)品故障數(shù)下降率 | 計(jì)劃期內(nèi)，網(wǎng)上運(yùn)行產(chǎn)品故障總數(shù)的下降率 | |
| 營(yíng)銷系統(tǒng)KPI | 1.銷售額增長(zhǎng)率 | 計(jì)劃期內(nèi)，分別按訂貨口徑計(jì)算和按銷售回款口徑計(jì)算的銷售增長(zhǎng)率 |
| 2.出口收入占銷售收入比率增長(zhǎng)率 | 計(jì)劃期內(nèi)，出口收入占銷售收入比率的增長(zhǎng)率 | |
| 3.人均銷售毛利增長(zhǎng)率 | 計(jì)劃期內(nèi)，產(chǎn)品銷售收入減產(chǎn)品銷售成本后的毛利與營(yíng)銷系統(tǒng)平均員工人數(shù)比率的增長(zhǎng)率 | |
| 4.銷售費(fèi)用降低率 | 計(jì)劃期內(nèi)，銷售費(fèi)用支出占銷售收入比率的降低率 | |
| 5.合同錯(cuò)誤率降低率 | 計(jì)劃期內(nèi)，發(fā)生錯(cuò)誤的合同數(shù)占全部合同數(shù)比率的降低率 |
強(qiáng)化階段備考需要考生多做高會(huì)案例分析題，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過(guò)關(guān)！學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開始，無(wú)論承受多大的困難和挫折，都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
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