關(guān)于細(xì)節(jié)的勵(lì)志文章
任何一個(gè)卓越的員工，都是扎扎實(shí)實(shí)從日常工作中的小事做起的。小編收集了關(guān)于細(xì)節(jié)的勵(lì)志文章，歡迎閱讀。
關(guān)于細(xì)節(jié)的勵(lì)志文章【一】
有三個(gè)年輕人去一家公司面試采購(gòu)主管，在應(yīng)聘過(guò)程中，他們經(jīng)過(guò)一番面試后，在專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)上各有千秋，難分伯仲，隨后公司總經(jīng)理親自面試，他提出了這樣一道題：假定公司派你去采購(gòu)后4999個(gè)信封，你需要從公司帶去多少錢？
幾分鐘后，應(yīng)試者都交了答卷，第一個(gè)應(yīng)聘者得答案是430元�？偨�(jīng)理問：你是怎么計(jì)算的呢？就當(dāng)采購(gòu)5000個(gè)信封計(jì)算，可能要400元，其他的雜費(fèi)就30元吧。答者對(duì)答如流。但是總經(jīng)理卻未置可否。第二個(gè)應(yīng)聘者的答案是415元。他解釋說(shuō)：假設(shè)信封5000個(gè)，大概400元，另外可能費(fèi)用15元�？偨�(jīng)理對(duì)此答案也沒有表態(tài)。
但是他看到第三個(gè)應(yīng)聘者的答案是416.42元時(shí)，有點(diǎn)驚異，立即問：你能解釋一下答案嗎？第三個(gè)應(yīng)聘者說(shuō)：當(dāng)然可以，信封每個(gè)8分，4999個(gè)信封是399.92元，從公司到百貨公司，來(lái)回乘汽車是10元。午餐費(fèi)5元。從公司到汽車站有1.5公里，需請(qǐng)一輛三輪車搬信封，需要4.5元。因此，最后總費(fèi)用是416.42元。毫無(wú)疑問第三個(gè)應(yīng)聘者得到了這份工作。
這不禁讓我們想起了英國(guó)國(guó)王理查三世遜位的史實(shí)：少了一個(gè)鐵釘，丟了一只馬掌。丟了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬。丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，失了一個(gè)國(guó)家。同樣是一個(gè)細(xì)節(jié)有人成就了人生，有人失去了生命，乃至國(guó)家。
如勵(lì)志之家的一篇文章總結(jié)的那樣：做大事不拘小節(jié)，固然是一種處事的態(tài)度，但是這種態(tài)度卻恰恰隱含了很多危險(xiǎn)。諸多的歷史史實(shí)證明：無(wú)論是工作還是學(xué)習(xí)，還是生活，都都需要一種認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，才能成就一番事業(yè)。
關(guān)于細(xì)節(jié)的勵(lì)志文章【二】
不同的角色，有著不同的職責(zé)；不同的行為，有著不同的結(jié)果；不同的心態(tài)，有著不同的成就；不同的性格，有著不同的命運(yùn)。
不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)
做技術(shù)的都很清楚：在項(xiàng)目中，任何一個(gè)微不足道的bug，例如一個(gè)安全的隱患，最后可能導(dǎo)致大的問題，最后產(chǎn)生水波效應(yīng)，層層波及。所以，在coding的時(shí)候，一定要認(rèn)真，仔細(xì)，不能由編碼人員變成“堆碼人員”，帶著那份技術(shù)人員的驕傲和自豪以及使命感去寫代碼，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)項(xiàng)目，公司，客戶負(fù)責(zé)。
很多時(shí)候有這樣的想發(fā)：這些細(xì)節(jié)，不是我沒有注意，其實(shí)我心里清楚，到時(shí)候再說(shuō)....諸如此類，可能，有時(shí)候心里確實(shí)知道，當(dāng)時(shí)“知道”和“做”是兩碼的事情，慢慢的，那種不負(fù)責(zé)任，什么事情都要等一等，懶散的心態(tài)就養(yǎng)成了。
最怕就是那種什么都認(rèn)為都很簡(jiǎn)單的想法，當(dāng)時(shí)一動(dòng)手什么都不會(huì)：項(xiàng)目是什么--不就是把數(shù)據(jù)這里搞搞，那里搞搞嗎？性能優(yōu)化怎么做--不就是搞搞緩存，搞搞分布式，搞搞集群，上個(gè)F5，搞搞同步就行了嗎？安全不就是加加密啊，解解密.....如果追著問下去，說(shuō)出每一個(gè)步驟如何做，有什么根據(jù)和證明，出現(xiàn)問題如何解決等細(xì)節(jié)問題，相信就不那么好回答了。
在需求分析的時(shí)候，也是這樣：可能大體的流程是清楚了，但是流程正確只能說(shuō)明方向正確；流程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才是系統(tǒng)的核心，才是決定項(xiàng)目成敗的因數(shù)。
很多的事情，也是這樣的。例如，在簽約的時(shí)候，那就是要注意每一個(gè)字，詞，句，看看時(shí)候是否漏洞，如果不注意，要么是公司虧損，那么是官司纏身。
不輕視每一分錢
每一分錢都很重要。做開發(fā)的，每天累死累活，辛辛苦苦，拿著那一份工資，養(yǎng)活自己。記得自己之前對(duì)這些事情，都很不屑一顧：不就是差了那幾塊錢的事嗎，有必要這么較真嗎？后來(lái)一個(gè)做財(cái)務(wù)的朋友就訓(xùn)斥我：這幾塊錢是你應(yīng)得的，是你加班加點(diǎn)賺的，你為什么不較真，你自己都不把自己的努力和辛苦當(dāng)回事，你自己都不為自己努力爭(zhēng)取，你還指望誰(shuí)來(lái)把你當(dāng)回事？
確實(shí)，幾塊錢算不了什么，什么都不計(jì)較，什么都不在乎。久而久之，這種心態(tài)就養(yǎng)成了。當(dāng)你所處的地位和角色不同的時(shí)候，這種心態(tài)的負(fù)面影響更大：開公司了，那幾萬(wàn)塊錢算得了什么；項(xiàng)目中，那幾千塊錢的零頭就算了....
所以，養(yǎng)成較真的精神，改較真的時(shí)候，不要馬虎！
不放棄每一點(diǎn)希望
相信大家都不喜歡和那種整天唉聲嘆氣的人一起做事。因?yàn)槟切┤嗽谑虑檫�剛剛開始，就說(shuō)”完了，不用干“了，然后就找借口下馬溜了。之前有很多的朋友，同事，整天在空嘆：怎么我一直沒有機(jī)遇呢，為什么我總要窩在這里呢，要是有個(gè)好機(jī)會(huì)，我一定上，然后大干一番...
機(jī)會(huì)來(lái)了，但是伴隨著的風(fēng)險(xiǎn)也很大，于是那群嘆氣族又說(shuō)：可能嗎？他們可能出那么好的條件嗎？我們什么都沒有，他們憑什么找上我們？只要他們花錢，不是可以請(qǐng)到一大批得比我們牛的多的人，干嘛還找我們，不行，靠不住嗎，沒有戲....于是機(jī)會(huì)就這樣一個(gè)個(gè)的流逝。
在這里，我想到了一個(gè)”油鍋里面的青蛙“的故事：一只青蛙，掉在了一個(gè)冷油鍋里面，他很高興：這里都是他的地盤，他很逍遙，不想跳出去去適應(yīng)新的環(huán)境。后來(lái)油鍋下面慢慢開始加熱，青蛙覺得更加的舒服，仿佛在泡澡一般。于是青蛙就這樣享受著。后來(lái)，青蛙發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁了：油鍋很燙。他想跳出來(lái)，但是已經(jīng)無(wú)法動(dòng)彈--他的四肢在不知不覺中已經(jīng)被慢慢的煮熟了。
不要等到那個(gè)”那個(gè)讓你覺得很燙“的溫度達(dá)到時(shí)候，才想到要”跳出油鍋“。
做事情，要有點(diǎn)魄力。冷靜的分析，大膽的嘗試。
不吝嗇每一滴汗水
如果箭在弦上，不得不發(fā)的時(shí)候。那么就不要再拖拖拉拉，努力的去做。正確把事情做成，如果風(fēng)險(xiǎn)很大，可能失敗，那么就想辦法把失敗的損失減少到最少。
關(guān)于細(xì)節(jié)的勵(lì)志文章【三】
1950年，美國(guó)企業(yè)管理學(xué)家戴明博士被占領(lǐng)日本的美軍司令麥克阿瑟將軍舉薦給了日本企業(yè)界，向日本企業(yè)家傳授企業(yè)管理的"福音"。這個(gè)在本國(guó)不太受重視的管理學(xué)家在日本卻大受歡迎，被日本松下、索尼以及本田等眾多企業(yè)和企業(yè)家奉為管理神明。在他的影響下，日本這個(gè)一無(wú)資源、二無(wú)市場(chǎng)、三無(wú)創(chuàng)新技術(shù)的小國(guó)在戰(zhàn)后奇跡般地崛起了，成為舉世矚目的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。為表彰戴明博士為日本經(jīng)濟(jì)騰飛做出的杰出貢獻(xiàn)，日本的皇授予他"神圣財(cái)富"勛章。
日本經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使美國(guó)企業(yè)感到了前所未有的壓力，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極為低迷。為什么日本人行而我們不行？為解開答案，美國(guó)人找到了戴明，向他發(fā)問：你究竟交給日本人什么"秘訣"，使日本的工業(yè)這么快崛起？
戴明說(shuō)："也沒有什么，我只是告訴日本人，每天進(jìn)步1%。"
這是一個(gè)再普通不過(guò)的答案。但正是這個(gè)"每天進(jìn)步1%"，才造就了日本經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡。荀子說(shuō)：不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。它與戴明博士說(shuō)的是同一個(gè)道理：凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事就會(huì)成空想。集腋成裘，要成功，必須從小事做起。
松下幸之助能獲得"經(jīng)營(yíng)之神"的美譽(yù)，全有賴于他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：日積月累，做好每一天的事。他常說(shuō)，自己之所以有所成就，是因?yàn)椴粎捚錈┑刈龊妹恳惶斓氖�。他指出�?quot;我并沒有那么長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。珍視每一個(gè)日日夜夜，做好每一項(xiàng)工作，這是有今日輝煌的秘訣。遙想當(dāng)年，我仿佛并沒有什么要建一座大工廠的遠(yuǎn)大規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)初期，一天的營(yíng)業(yè)額僅一日元，后來(lái)又期盼一天有二日元，達(dá)到二日元又渴望三日元，如此而已，我們只不過(guò)是熱心地努力做好每一天的工作。"他在一次演講中還說(shuō)到，迄今每遇到難題的時(shí)候，他都捫心自問，自己是否以生命為賭注全力對(duì)待這項(xiàng)工作?當(dāng)他感到非常煩惱苦悶時(shí)，往往是沒有全身心地投入工作。由此他便洗心革面，全力向困難挑戰(zhàn)。有了勇氣，困難便不成其為困難了。
"讓青年胸懷大志的確是件好事，然而，為達(dá)此目的，需要日積月累，珍視每一天的每一件工作，由此而循序漸進(jìn)地有所進(jìn)步，長(zhǎng)此下來(lái)，最終將成就偉大的事業(yè)。"松下幸之助是這樣告誡我們的，也是這樣去實(shí)踐的。正是有這種腳踏實(shí)地做好每一件小事的精神，才成就了松下龐大的個(gè)人事業(yè)。對(duì)人是如此，對(duì)企業(yè)也是如此。企業(yè)的生命存在于細(xì)節(jié)之中。成功的企業(yè)家都是關(guān)注細(xì)節(jié)的高手。
在現(xiàn)實(shí)的管理中，不少公司往往會(huì)大談制定了多少規(guī)章制度、有什么工作流程、工作手冊(cè)有多么全面，但是他們卻往往會(huì)忽視管理的精髓，即管理對(duì)細(xì)節(jié)的量化。就像我們經(jīng)常在各種服務(wù)場(chǎng)合看到許多單位掛出的"微笑服務(wù)"標(biāo)語(yǔ)，真正在實(shí)踐中做到的有幾個(gè)？但沃爾瑪做到了。對(duì)于職員的微笑，沃爾瑪規(guī)定，員工要對(duì)三米以內(nèi)的顧客微笑，甚至還有個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)："請(qǐng)對(duì)顧客露出你的八顆牙"。為提高服務(wù)，沃爾瑪規(guī)定員工必須認(rèn)真回答顧客的提問，而且永遠(yuǎn)不要說(shuō)"不知道"。還規(guī)定，員工即使再忙，都要放下手中的工作，親自帶領(lǐng)顧客來(lái)到他們要找的商品前面，而不是指?jìng)�(gè)大致方向就了事。正是注重了這些入微的小事、細(xì)節(jié)，才締造了強(qiáng)大的沃爾瑪?shù)蹏?guó)。
日本東京貿(mào)易公司的一位專門負(fù)責(zé)為客商訂票的小姐，她給德國(guó)一家公司的商務(wù)經(jīng)理購(gòu)買往來(lái)于東京、大阪之間的火車票。不久，這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一件趣事：每次去大阪時(shí)，他的座位總是在列車右邊的窗口；返回東京時(shí)又總是靠左邊的窗口。經(jīng)理問小姐其中緣故，小姐笑答："車去大阪時(shí)，富士山在你右邊，返回東京時(shí)，山又出現(xiàn)在你的左邊。我想，外國(guó)人都喜歡日本富士山的景色，所以我替你買了不同位置的車票。"就這么一樁不起眼的小事使這位德國(guó)經(jīng)理深受感動(dòng)，促使他把與這家公司的貿(mào)易額由400萬(wàn)馬克提高到1200萬(wàn)馬克。
這就是細(xì)節(jié)的力量。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)社會(huì)中，公司規(guī)模日益擴(kuò)大，員工更是成千上萬(wàn)，其分工也越來(lái)越細(xì)，其中能夠從事決策的高層主管畢竟是少數(shù)，絕大多數(shù)員工從事的是簡(jiǎn)單繁瑣的看似不起眼的小事，也正是這一份份平凡的工作和一件件不起眼的小事才構(gòu)成了公司卓著的成績(jī)。同樣，立大志，干大事，精神固然可嘉，但只有腳踏實(shí)地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，心思細(xì)致，注意抓住細(xì)節(jié)，才能養(yǎng)成做大事所需要的嚴(yán)密周到的作風(fēng)。以認(rèn)真的態(tài)度做好每一件小事，以責(zé)任心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)。這樣，你付出的是細(xì)心，得到的卻是整個(gè)世界！
關(guān)于細(xì)節(jié)的勵(lì)志文章【四】
任何一個(gè)卓越的員工，都是扎扎實(shí)實(shí)從日常工作中的小事做起的。
對(duì)于卓越的員工來(lái)說(shuō)，工作中無(wú)小事。在一個(gè)企業(yè)中，大量的工作其實(shí)都是一些瑣碎的、繁雜的、細(xì)小事務(wù)的重復(fù)。如果你輕視小事、忽略細(xì)節(jié)，就永遠(yuǎn)成不了大事。所以，在工作中，對(duì)于小事、細(xì)節(jié)尤其要做好準(zhǔn)備工作。正因?yàn)樗。湃菀妆缓鲆�；正因�(yàn)樗?xì)，才更容易出紕漏。在小事上多下點(diǎn)功夫，在細(xì)節(jié)上多做些準(zhǔn)備，才能立于不敗之地。
從眾多的事例中我們可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)任何一個(gè)卓越的員工，都是扎扎實(shí)實(shí)從日常工作中的小事做起的。
一名美國(guó)人到上海參加一個(gè)商務(wù)會(huì)談，入住在一家五星級(jí)的酒店。當(dāng)這個(gè)美國(guó)人早晨從房間出來(lái)準(zhǔn)備吃早餐，一名漂亮的服務(wù)小姐微笑著和他打招呼：“早上好，杰克先生�！泵绹�(guó)人感到非常驚訝，他沒有料到這個(gè)服務(wù)員竟然知道自己的名字。服務(wù)員解釋說(shuō)：“杰克先生，我們每一層的當(dāng)班服務(wù)員都要記住每一個(gè)房間客人的名字�！泵绹�(guó)人一聽，非常高興。
在服務(wù)員的帶領(lǐng)下，美國(guó)人來(lái)到餐廳就餐。在用過(guò)一頓豐盛的早餐后，服務(wù)員又端上了一份酒店免費(fèi)奉送的小點(diǎn)心，美國(guó)人對(duì)這盤點(diǎn)心很好奇，因?yàn)樗臉幼犹至�，就問站在旁邊的服�?wù)員：“中間這個(gè)綠色的東西是什么？”那個(gè)服務(wù)員看了一眼，后退一步并做了解釋。當(dāng)客人又提問時(shí)，她上前又看了一眼，再后退一步才作回答。原來(lái)這個(gè)后退一步就是為了防止她的口水會(huì)濺到食物上，美國(guó)客人對(duì)這種細(xì)致的服務(wù)非常滿意。
幾天以后，當(dāng)美國(guó)客人處理完公務(wù)退房準(zhǔn)備離開酒店時(shí)，服務(wù)員把單據(jù)折好放在信封里，交給這位客人的時(shí)候說(shuō)：“謝謝您，杰克先生，真希望不久就能第三次再見到您�！痹瓉�(lái)，這位客人在半年前來(lái)上海時(shí)住的就是這家酒店，只不過(guò)上次只住了一天，所以對(duì)這個(gè)服務(wù)員沒什么印象，誰(shuí)知她居然還能記得。
后來(lái)，這位美國(guó)客人又多次來(lái)過(guò)上海，當(dāng)然，他每次肯定會(huì)住在這家酒店，而那位服務(wù)員的服務(wù)依然是那么細(xì)致入微。當(dāng)這個(gè)美國(guó)人最近一次入住這家酒店時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)年的`那位服務(wù)員現(xiàn)在已經(jīng)是酒店的客房部經(jīng)理了。
這是必然的結(jié)果，任何企業(yè)都不可能不提拔像那位服務(wù)員一樣，在工作中的任何一件小事和細(xì)節(jié)上都能準(zhǔn)備得如此充分的員工。
縱觀那些卓越的員工，無(wú)一不是在細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備上下過(guò)大功夫的。你在他們的工作中看不到任何拖泥帶水的現(xiàn)象；從他們的舉止行動(dòng)中你能感受到一個(gè)高素質(zhì)人才的表現(xiàn)。他們總能在細(xì)節(jié)上做得讓老板挑不出任何毛病，也總能在細(xì)節(jié)上讓他們的客戶感到十分滿意。
日本東京貿(mào)易公司有一位專門為客戶訂票的小姐，經(jīng)常給德國(guó)一家公司的商務(wù)經(jīng)理預(yù)定往來(lái)于東京和大阪之間的火車票。不久，這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一件看似非常巧合的事：每次去大阪時(shí)，他的座位總是在列車右邊的窗口；返回東京時(shí)又總是靠左邊的窗口。
有一次，這位經(jīng)理把這件事告訴了訂票小姐。小姐說(shuō)：“火車去大阪時(shí)，富士山在你的右邊，返回東京時(shí)，它則是在你的左邊。我想，外國(guó)人都喜歡日本富士山的景色，所以每次我都替你買了不同位置的車票�！�
就這么一樁不起眼的小事使德國(guó)客戶深受感動(dòng)，并促使他把與這家公司的貿(mào)易額由原來(lái)的400萬(wàn)馬克提高到了1000萬(wàn)馬克。一張小小的車票居然價(jià)值600萬(wàn)馬克，這不能不說(shuō)是在小事上做足了準(zhǔn)備的結(jié)果。
事實(shí)上，隨著現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工的數(shù)量也日益增多，彼此之間的分工也越來(lái)越細(xì)，其中能夠決定大事要事的高層管理者畢竟是少數(shù)，絕大多數(shù)員工從事的還是簡(jiǎn)單的，繁瑣的，不起眼的小事。但卓越的員工卻能在這一份份平凡的工作和一件件不起眼的小事中，從準(zhǔn)備做起，從點(diǎn)滴做起，顯示出了個(gè)人的非凡能力和無(wú)窮魅力。
相反，每個(gè)企業(yè)也總會(huì)有些員工，天天想著怎么盡快出成績(jī)，怎么一下子就干出點(diǎn)驚天動(dòng)地的大事，好讓人刮目相看，但卻往往忽略了對(duì)工作中細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備。這也正是他們與卓越的員工之間的差距所在。
一個(gè)幾百年前發(fā)生的小故事也說(shuō)明了這個(gè)道理——無(wú)論要做的事有多么小、多么不起眼，都萬(wàn)萬(wàn)不能忽視了準(zhǔn)備，否則就有可能付出極其慘痛的代價(jià)。
國(guó)王理查三世和他的對(duì)手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，這場(chǎng)戰(zhàn)斗將決定誰(shuí)統(tǒng)治英國(guó)。
戰(zhàn)斗進(jìn)行的當(dāng)天早上，理查派了一個(gè)馬夫去備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬。
“快點(diǎn)給它釘掌，”馬夫?qū)﹁F匠說(shuō)，“國(guó)王希望騎著它打頭陣�！�
“你得等等，”鐵匠回答，“我前幾天給國(guó)王全軍的馬都釘了掌.現(xiàn)在我得找點(diǎn)兒鐵片來(lái)�！�
“我等不及了�！瘪R夫不耐煩地叫道，“國(guó)王的敵人正在推進(jìn)，我們必須在戰(zhàn)場(chǎng)上迎擊敵兵，有什么你就用什么吧。”
鐵匠埋頭干活，從一根鐵條上弄下四個(gè)馬掌，把它們?cè)移�、整形，固定在馬蹄上，然后開始釘釘子。釘了三個(gè)掌后，他發(fā)現(xiàn)沒有釘子來(lái)釘?shù)谒膫�(gè)掌了。
“我需要一兩個(gè)釘子，”他說(shuō)，“得需要點(diǎn)兒時(shí)間砸出兩個(gè)�！�
“我告訴過(guò)你等不及了，”馬夫急切地說(shuō)，“我聽見軍號(hào)了，你能不能湊合？”
“我能把馬掌釘上，但是不能像其他幾個(gè)那么牢實(shí)�！�
“能不能掛住？”馬夫問。
“應(yīng)該能，”鐵匠回答，“但我沒把握�！�
“好吧，就這樣，”馬夫叫道，“快點(diǎn)，要不然國(guó)王會(huì)怪罪到咱們倆頭上的�！�
兩軍開始交戰(zhàn)了，理查國(guó)王沖鋒陷陣，鞭策士兵迎戰(zhàn)敵人�！皼_啊，沖�。 彼爸�，率領(lǐng)部隊(duì)沖向敵陣。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，他看見戰(zhàn)場(chǎng)另一頭幾個(gè)自己的士兵退卻了。如果別人看見他們這樣，也會(huì)后退的，所以理查策馬揚(yáng)鞭沖向那個(gè)缺口，召喚士兵調(diào)頭戰(zhàn)斗。
他還沒走到一半，一只馬掌掉了，戰(zhàn)馬跌翻在地，理查也被掀在地上。
國(guó)王還沒有再抓住韁繩，驚恐的畜生就跳起來(lái)逃走了。理查環(huán)顧四周，他的士兵們紛紛轉(zhuǎn)身撤退，敵人的軍隊(duì)包圍了上來(lái)。
他在空中揮舞寶劍，“馬！”他喊道，“一匹馬，我的國(guó)家傾覆就因?yàn)檫@一匹馬。”
他沒有馬騎了，他的軍隊(duì)已經(jīng)分崩離析，士兵們自顧不暇。不一會(huì)兒，敵軍俘獲了理查，戰(zhàn)斗結(jié)束了。
從那時(shí)起，人們就說(shuō)：
少了一個(gè)鐵釘，
丟了一只馬掌；
少了一只馬掌，
丟了一匹戰(zhàn)馬；
少了一匹戰(zhàn)馬，
敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役；
敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，
失了一個(gè)國(guó)家。
所有的損失都是因?yàn)樯倭艘粋�(gè)馬掌釘。
這個(gè)著名的傳奇故事出自已故的英國(guó)國(guó)王理查三世遜位的史實(shí)，他1485年在波斯戰(zhàn)役中被擊敗。而莎士比亞的名句：“馬，馬，一馬失社稷。”使這一戰(zhàn)役永載史冊(cè)，同時(shí)也告訴了我們這樣一個(gè)道理，雖然只是少了一顆釘子的準(zhǔn)備，卻帶來(lái)了巨大的危險(xiǎn)。
準(zhǔn)備是不分大小的，不要認(rèn)為一顆釘子的作用不大，而不去準(zhǔn)備。每一件驚天動(dòng)地的事物都是由千千萬(wàn)萬(wàn)的小事組成的，其中只要有些許失誤，就有可能導(dǎo)致前功盡棄。
記住，千萬(wàn)不要在小事上忽視了準(zhǔn)備。
是否關(guān)注細(xì)節(jié)，這是普通員工與卓越員工的分水嶺。
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