經典名人的演講稿全文
篇一：演講全文
各位友邦的元首與貴賓、各國駐臺使節(jié)及代表、現場的好朋友，全體國人同胞，大家好感謝與承擔
就在剛剛，我和陳建仁已經在總統(tǒng)府里面，正式宣誓就任中華民國第十四任總統(tǒng)與副總統(tǒng)。我們要感謝這塊土地對我們的栽培，感謝人民對我們的信任，以及，最重要的，感謝這個國家的民主機制，讓我們透過和平的選舉過程，實現第三次政黨輪替，并且克服種種不確定因素，順利渡過長達四個月的交接期，完成政權和平移轉。
臺灣，再一次用行動告訴世界，作為一群民主人與自由人，我們有堅定的信念，去捍衛(wèi)民主自由的生活方式。這段旅程，我們每一個人都參與其中。親愛的臺灣人民，我們做到了。
我要告訴大家，對于一月十六日的選舉結果，我從來沒有其他的解讀方式。人民選擇了新總統(tǒng)、新政府，所期待的就是四個字：解決問題。此時此刻，臺灣的處境很困難，迫切需要執(zhí)政者義無反顧的承擔。這一點，我不會忘記。
我也要告訴大家，眼前的種種難關，需要我們誠實面對，需要我們共同承擔。所以，這個演說是一個邀請，我要邀請全體國人同胞一起來，扛起這個國家的未來。
國家不會因為領導人而偉大；全體國民的共同奮斗，才讓這個國家偉大。總統(tǒng)該團結的不只是支持者，總統(tǒng)該團結的是整個國家。團結是為了改變，這是我對這個國家最深切的期待。在這里，我要誠懇地呼吁，請給這個國家一個機會，讓我們拋下成見，拋下過去的對立，我們一起來完成新時代交給我們的使命。
在我們共同奮斗的過程中，身為總統(tǒng)，我要向全國人民宣示，未來我和新政府，將領導這個國家的改革，展現決心，絕不退縮。
為年輕人打造一個更好的國家
未來的路并不好走，臺灣需要一個正面迎向一切挑戰(zhàn)的新政府，我的責任就
是領導這個新政府。
我們的年金制度，如果不改，就會破產。我們僵化的教育制度，已經逐漸與社會脈動脫節(jié)。我們的能源與資源十分有限，我們的經濟缺乏動能，舊的代工模式已經面臨瓶頸，整個國家極需要新的經濟發(fā)展模式。我們的人口結構急速老化，長照體系卻尚未健全。我們的人口出生率持續(xù)低落，完善的托育制度卻始終遙遙無期。我們環(huán)境污染問題仍然嚴重。我們國家的財政并不樂觀。我們的司法已經失去人民的信任。我們的食品安全問題，困擾著所有家庭。我們的貧富差距越來越嚴重。我們的社會安全網還是有很多破洞。最重要的，我要特別強調，我們的年輕人處于低薪的處境，他們的人生，動彈不得，對于未來，充滿無奈與茫然。
年輕人的未來是政府的責任。如果不友善的結構沒有改變，再多個人菁英的出現，都不足以讓整體年輕人的處境變好。我期許自己，在未來的任期之內，要一步一步，從根本的結構來解決這個國家的問題。
這就是我想為臺灣的年輕人做的事。雖然我沒有辦法立刻幫所有的年輕人加薪，但是我愿意承諾，新政府會立刻展開行動。請給我們一點時間，也請跟我們一起走上改革的這一條路。
改變年輕人的處境，就是改變國家的處境。一個國家的年輕人沒有未來，這個國家必定沒有未來。幫助年輕人突破困境，實現世代正義，把一個更好的國家交到下一代手上，就是新政府重大的責任。 第一、經濟結構的轉型
要打造一個更好的國家，未來，新政府要做到以下幾件事情。
首先，就是讓臺灣的經濟結構轉型。這是新政府所必須承擔的最艱巨使命。我們不要妄自菲薄，更不要失去信心。臺灣有很多別的國家沒有的優(yōu)勢，我們有海洋經濟的活力和靭性，高素質的人力資源、務實可靠的工程師文化、完整的產業(yè)鏈、敏捷靈活的中小企業(yè)，以及，永不屈服的創(chuàng)業(yè)精神。
我們要讓臺灣經濟脫胎換骨，就必須從現在起就下定決心，勇敢地走出另外一條路。這一條路，就是打造臺灣經濟發(fā)展的新模式。
新政府將打造一個以創(chuàng)新、就業(yè)、分配為核心價值，追求永續(xù)發(fā)展的新經濟模式。改革的第一步，就是強化經濟的活力與自主性，加強和全球及區(qū)域的連結，積極參與多邊及雙邊經濟合作及自由貿易談判，包括TPP、RCEP等，并且，推動新南向政策，提升對外經濟的格局及多元性，告別以往過于依賴單一市場的現象。 除此之外，新政府相信，唯有激發(fā)新的成長動能，我們才能突破當前經濟的停滯不前。我們會以出口和內需作為雙引擎，讓企業(yè)生產和人民生活互為表里，讓對外貿易和在地經濟緊密連結。
我們會優(yōu)先推動五大創(chuàng)新研發(fā)計畫，藉著這些產業(yè)來重新塑造臺灣的全球競爭力。我們也要積極提升勞動生產力，保障勞工權益，讓薪資和經濟成長能同步提升。
這是臺灣經濟發(fā)展的關鍵時刻。我們有決心，也有溝通能力。我們已經有系統(tǒng)性的規(guī)劃，未來，會以跨部會聯(lián)手的模式，把整個國家的力量集結起來，一起來催生這個新模式。
在經濟發(fā)展的同時，我們不要忘記對環(huán)境的責任。經濟發(fā)展的新模式會和國土規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展及環(huán)境永續(xù)，相互結合。產業(yè)的布局和國土的利用，應該拋棄零碎的規(guī)畫，和短視近利的眼光。我們必須追求區(qū)域的均衡發(fā)展，這需要中央來規(guī)畫、整合，也需要地方政府充分發(fā)揮區(qū)域聯(lián)合治理的精神。 我們也不能再像過去，無止盡地揮霍自然資源及國民健康。所以，對各種污染的控制，我們會嚴格把關，更要讓臺灣走向循環(huán)經濟的時代，把廢棄物轉換為再生資源。對于能源的選擇，我們會以永續(xù)的觀念去逐步調整。新政府會嚴肅看待氣候變遷、國土保育、災害防治的相關議題，因為，我們只有一個地球，我們也只有一個臺灣。
第二、強化社會安全網
新政府必須要承擔的第二件事情，就是強化臺灣的社會安全網。這些年，幾件關于兒少安全及隨機殺人的事件，都讓整個社會震驚。不過，一個政府不能永遠在震驚，它必須要有同理心。沒有人可以替受害者家屬承受傷痛，但是，一個政府，尤其是第一線處理問題的人，必須要讓受害者以及家屬覺得，不幸事件發(fā)生的時候，政府是站在他們這一邊。
除了同理心之外，政府更應該要提出解決的方法。全力防止悲劇一再發(fā)生，從治安、教育、心理健康、社會工作等各個面向，積極把破洞補起來。尤其是治安與反毒的工作，這些事情，新政府會用最嚴肅的態(tài)度和行動來面對。 在年金的改革方面，這是攸關臺灣生存發(fā)展的關鍵改革，我們不應該遲疑，也不可以躁進。由陳建仁副總統(tǒng)擔任召集人的年金改革委員會，已經緊鑼密鼓在籌備之中。過去的政府在這個議題上，曾經有過一些努力。但是，缺乏社會的參與。新政府的做法，是發(fā)動一個集體協(xié)商，因為年金改革必須是一個透過協(xié)商來團結所有人的過程。
這就是為什么，我們要召開年金改革國是會議，由不同階層、不同職業(yè)代表，在社會團結的基礎上，共同協(xié)商。一年之內，我們會提出可行的改革方案。無論是勞工還是公務員，每一個國民的退休生活都應該得到公平的保障。
另外，在長期照顧的議題上，我們將會把優(yōu)質、平價、普及的長期照顧系統(tǒng)建立起來。和年金改革一樣，長照體系也是一個社會總動員的過程。新政府的做法是由政府主導和規(guī)劃，鼓勵民間發(fā)揮社區(qū)主義的精神，透過社會集體互助的力量，來建立一套妥善而完整的體系。每一個老年人都可以在自己熟悉的社區(qū)，安心享受老年生活，每一個家庭的照顧壓力將會減輕。照顧老人的工作不能完全讓它變成自由市場。我們會把責任扛起來，按部就班來規(guī)劃與執(zhí)行，為超高齡社會的來臨，做好準備。 第三、社會的公平與正義
新政府要承擔的第三件事情，就是社會的公平與正義。在這個議題上，新政府會持續(xù)和公民社會一起合作，讓臺灣的政策更符合多元、平等、開放、透明、人權的價值，讓臺灣的民主機制更加深化與進化。
新的民主制度要能夠上路，我們必須先找出面對過去的共同方法。未來，我會在總統(tǒng)府成立真相與和解委員會，用最誠懇與謹慎的態(tài)度，來處理過去的歷史。追求轉型正義的目標是在追求社會的真正和解，讓所有臺灣人都記取那個時代的錯誤。
我們將從真相的調查與整理出發(fā)，預計在三年之內，完成臺灣自己的轉型正義調查報告書。我們將會依據調查報告所揭示的真相，來進行后續(xù)的轉型正義工作。挖掘真相、彌平傷痕、厘清責任。從此以后，過去的歷史不再是臺灣分裂的
原因，而是臺灣一起往前走的動力。
同樣在公平正義的議題上，我會秉持相同的原則，來面對原住民族的議題。今天的就職典禮，原住民族的小朋友在唱國歌之前，先唱了他們部落傳統(tǒng)的古調。這象征了，我們不敢忘記，這個島上先來后到的順序。 新政府會用道歉的態(tài)度，來面對原住民族相關議題，重建原民史觀，逐步推動自治，復育語言文化，提升生活照顧，這就是我要領導新政府推動的改變。
接下來，新政府也會積極推動司法改革。這是現階段臺灣人民最關心的議題。司法無法親近人民、不被人民信任、司法無法有效打擊犯罪，以及，司法失去作為正義最后一道防線的功能，是人民普遍的感受。
為了展現新政府的決心，我們會在今年十月召開司法國是會議，透過人民實際的參與，讓社會力進來，一起推動司法改革。司法必須回應人民的需求，不再只是法律人的司法，而是全民的司法。司法改革也不只是司法人的家務事，而是全民參與的改革。這就是我對司法改革的期待。
第四、區(qū)域的和平穩(wěn)定發(fā)展及兩岸關系
新政府要承擔的第四件事情，是區(qū)域的和平穩(wěn)定與發(fā)展，以及妥善處理兩岸關系。過去三十年，無論是對亞洲或是全球，都是變動最劇烈的時期；而全球及區(qū)域的經濟穩(wěn)定和集體安全，也是各國政府越來越關切的課題。
臺灣在區(qū)域發(fā)展當中，一直是不可或缺的關鍵角色。但是近年來，區(qū)域的情勢快速變動，如果臺灣不善用自己的實力和籌碼，積極參與區(qū)域事務，不但將會變得無足輕重，甚至可能被邊緣化，喪失對于未來的自主權。
我們有危機，但也有轉機。臺灣現階段的經濟發(fā)展，和區(qū)域中許多國家高度關聯(lián)和互補。如果將打造經濟發(fā)展新模式的努力，透過和亞洲、乃至亞太區(qū)域的國家合作，共同形塑未來的發(fā)展策略，不但可以為區(qū)域的經濟創(chuàng)新、結構調整和永續(xù)發(fā)展，做出積極的貢獻，更可以和區(qū)域內的成員，建立緊密的「經濟共同體」意識。
篇二：演講全文如下
演講全文如下：
尊敬的主席先生，尊敬的獲獎者，女士們，先生們：
今天我極為榮幸能在卡羅林斯卡學院講演，我報告的題目是：青蒿素——中醫(yī)藥給世界的一份禮物
在報告之前，我首先要感謝諾貝爾獎評委會，諾貝爾獎基金會授予我2015年生理學或醫(yī)學獎。這不僅是授予我個人的榮譽，也是對全體中國科學家團隊的嘉獎和鼓勵。在短短的幾天里，我深深地感受到了瑞典人民的熱情，在此我一并表示感謝。
謝謝William C. Campbell（威廉姆.坎貝爾）和Satoshi ōmura（大村智）二位剛剛所做的精彩報告。我現在要說的是四十年前，在艱苦的環(huán)境下，中國科學家努力奮斗從中醫(yī)藥中尋找抗瘧新藥的故事。
關于青蒿素的發(fā)現過程，大家可能已經在很多報道中看到過。在此，我只做一個概要的介紹。這是中醫(yī)研究院抗瘧藥研究團隊當年的簡要工作總結，其中藍底標示的是本院團隊完成的工作，白底標示的是全國其他協(xié)作團隊完成的工作。 藍底向白底過渡標示既有本院也有協(xié)作單位參加的工作。
中藥研究所團隊于1969年開始抗瘧中藥研究。經過大量的反復篩選工作后，1971年起工作重點集中于中藥青蒿。又經過很多次失敗后，1971年9月，重新設計了提取方法，改用低溫提取，用乙醚回流或冷浸，而后用堿溶液除掉酸性部位的方法制備樣品。1971年10月4日，青蒿乙醚中性提取物，即標號191#的樣品，以1.0克/公斤體重的劑量，連續(xù)3天，口服給藥，鼠瘧藥效評價顯示
抑制率達到100％。同年12月到次年1月的猴瘧實驗，也得到了抑制率100% 的結果。青蒿乙醚中性提取物抗瘧藥效的突破，是發(fā)現青蒿素的關鍵。
1972年8至10月，我們開展了青蒿乙醚中性提取物的臨床研究，30例惡性瘧和間日瘧病人全部顯效。同年11月，從該部位中成功分離得到抗瘧有效單體化合物的結晶，后命名為“青蒿素”。
1972年12月開始對青蒿素的化學結構進行探索，通過元素分析、光譜測定、質譜及旋光分析等技術手段，確定化合物分子式為C15H22O5，分子量282。明確了青蒿素為不含氮的倍半萜類化合物。
1973年4月27日，經中國醫(yī)學科學院藥物研究所分析化學室進一步復核了分子式等有關數據。1974年起，與中國科學院上海有機化學研究所和生物物理所相繼開展了青蒿素結構協(xié)作研究的工作。最終經X光衍射確定了青蒿素的結構。確認青蒿素是含有過氧基的新型倍半萜內酯。立體結構于1977年在中國的科學通報發(fā)表，并被化學文摘收錄。
1973年起，為研究青蒿素結構中的功能基團而制備衍生物。經硼氫化鈉還原反應，證實青蒿素結構中羰基的存在，發(fā)明了雙氫青蒿素。經構效關系研究：明確青蒿素結構中的過氧基團是抗瘧活性基團，部分雙氫青蒿素羥基衍生物的鼠瘧效價也有所提高。
這里展示了青蒿素及其衍生物雙氫青蒿素、蒿甲醚、青蒿琥酯、蒿乙醚的分子結構。直到現在，除此類型之外，其他結構類型的青蒿素衍生物還沒有用于臨床的報道。
1986年，青蒿素獲得了衛(wèi)生部新藥證書。于1992年再獲得雙氫青蒿素新藥證書。該藥臨床藥效高于青蒿素10倍，進一步體現了青蒿素類藥物“高效、速效、低毒”的特點。
1981年，世界衛(wèi)生組織、世界銀行、聯(lián)合國計劃開發(fā)署在北京聯(lián)合召開瘧疾化療科學工作組第四次會議，有關青蒿素及其臨床應用的一系列報告在會上引發(fā)熱烈反響。我的報告是“青蒿素的化學研究”。上世紀80年代，數千例中國的瘧疾患者得到青蒿素及其衍生物的有效治療。
聽完這段介紹，大家可能會覺得這不過是一段普通的藥物發(fā)現過程。但是，當年從在中國已有兩千多年沿用歷史的中藥青蒿中發(fā)掘出青蒿素的歷程卻相當艱辛。
目標明確、堅持信念是成功的前提。1969年，中醫(yī)科學院中藥研究所參加全國“523”抗擊瘧疾研究項目。經院領導研究決定，我被指令負責並組建“523”項目課題組，承擔抗瘧中藥的研發(fā)。這一項目在當時屬于保密的重點軍工項目。對于一個年輕科研人員，有機會接受如此重任，我體會到了國家對我的信任，深感責任重大，任務艱巨。我決心不辱使命，努力拼搏，盡全力完成任務！
學科交叉為研究發(fā)現成功提供了準備。這是我剛到中藥研究所的照片，左側是著名生藥學家樓之岑，他指導我鑒別藥材。從1959年到1962年，我參加西醫(yī)學習中醫(yī)班，系統(tǒng)學習了中醫(yī)藥知識。化學家路易˙帕斯特說過“機會垂青有準備的人”。古語說：凡是過去，皆為序曲。然而，序曲就是一種準備。當抗瘧項目給我機遇的時候，西學中的序曲為我從事青蒿素研究提供了良好的準備。
信息收集、準確解析是研究發(fā)現成功的基礎。接受任務后，我收集整理歷代中醫(yī)藥典籍，走訪名老中醫(yī)并收集他們用于防治瘧疾的'方劑和中藥、同時調閱大量民間方藥。在匯集了包括植物、動物、礦物等2000余內服、外用方藥的基礎上，編寫了以640種中藥為主的《瘧疾單驗方集》。正是這些信息的收集和解析鑄就了青蒿素發(fā)現的基礎，也是中藥新藥研究有別于一般植物藥研發(fā)的地方。關鍵的文獻啟示。當年我面臨研究困境時，又重新溫習中醫(yī)古籍，進一步思考東晉（公元3-4世紀）葛洪《肘后備急方》有關“青蒿一握，以水二升漬，絞取汁，盡服之”的截瘧記載。這使我聯(lián)想到提取過程可能需要避免高溫，由此改用低沸點溶劑的提取方法。
關于青蒿入藥，最早見于馬王堆三號漢墓的帛書《五十二病方》，其后的《神農本草經》、《補遺雷公炮制便覽》、《本草綱目》等典籍都有青蒿治病的記載。然而，古籍雖多，確都沒有明確青蒿的植物分類品種。當年青蒿資源品種混亂，藥典收載了2個品種，還有4個其他的混淆品種也在使用。后續(xù)深入研究發(fā)現：僅Artemisia annua L.一種含有青蒿素，抗瘧有效。這樣客觀上就增加了發(fā)現青蒿素的難度。再加上青蒿素在原植物中含量并不高，還有藥用部位、產地、采收季節(jié)、純化工藝的影響，青蒿乙醚中性提取物的成功確實來之不易。中國傳統(tǒng)中醫(yī)藥是一個豐富的寶藏，值得我們多加思考，發(fā)掘提高。
在困境面前需要堅持不懈。七十年代中國的科研條件比較差，為供應足夠的青蒿有效部位用于臨床，我們曾用水缸作為提取容器。由于缺乏通風設備，又接觸大量有機溶劑，導致一些科研人員的身體健康受到了影響。為了盡快上臨床，在動物安全性評價的基礎上，我和科研團隊成員自身服用有效部位提取物，以確
保臨床病人的安全。當青蒿素片劑臨床試用效果不理想時，經過努力堅持，深入探究原因，最終查明是崩解度的問題。改用青蒿素單體膠囊，從而及時證實了青蒿素的抗瘧療效。
團隊精神，無私合作加速科學發(fā)現轉化成有效藥物。1972年3月8日，全國523辦公室在南京召開抗瘧藥物專業(yè)會議，我代表中藥所在會上報告了青蒿No.191提取物對鼠瘧、猴瘧的結果，受到會議極大關注。同年11月17日，在北京召開的全國會議上，我報告了30例臨床全部顯效的結果。從此，拉開了青蒿抗瘧研究全國大協(xié)作的序幕。
今天，我再次衷心感謝當年從事523抗瘧研究的中醫(yī)科學院團隊全體成員，銘記他們在青蒿素研究、發(fā)現與應用中的積極投入與突出貢獻。感謝全國523項目單位的通力協(xié)作，包括山東省中藥研究所、云南省藥物研究所、中國科學院生物物理所、中國科學院上海有機所、廣州中醫(yī)藥大學以及軍事醫(yī)學科學院等，我衷心祝賀協(xié)作單位同行們所取得的多方面成果，以及對瘧疾患者的熱誠服務。對于全國523辦公室在組織抗瘧項目中的不懈努力，在此表示誠摯的敬意。沒有大家無私合作的團隊精神，我們不可能在短期內將青蒿素貢獻給世界。
瘧疾對于世界公共衛(wèi)生依然是個嚴重挑戰(zhàn)。WHO總干事陳馮富珍在談到控制瘧疾時有過這樣的評價，在減少瘧疾病例與死亡方面，全球范圍內正在取得的成績給我們留下了深刻印象。雖然如此，據統(tǒng)計，全球97個國家與地區(qū)的33億人口仍在遭遇瘧疾的威脅，其中12億人生活在高危區(qū)域，這些區(qū)域的患病率有可能高于1/1000。統(tǒng)計數據表明，2013年全球瘧疾患者約為1億9千8百萬，瘧疾導致的死亡人數約為58萬，其中78%是5歲以下的兒童。90%的瘧
篇三：馬云演講全文實錄
馬云演講全文實錄
2014年12月7日晚，馬云在上海市浙江商會第九次會員大會暨“全球經濟新常態(tài)與企業(yè)發(fā)展之道”高峰論壇評價中國的教育制度時表示，中國的教育有“教”無“育”， 這導致中國人不會“玩”，普遍缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。
馬云稱，中國的教是沒有問題的，育是有問題的。教，中國的學生全世界考試最好，但是我們育是培養(yǎng)文化、情商，我畢業(yè)于杭師大，可能畢業(yè)于北大、清華，現在每天就在研究了。
“文化是玩出來的，會玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息，我們是教，把育的東西拿走了。”馬云說，如果“新常態(tài)”下我們重新思考我們的文化，我們的育、我們的玩、我們體育，這些東西才會不斷出現。
馬云認為，“新常態(tài)”是新經濟下的常態(tài)，這里的“新”也是新經濟的“新”。新經濟剛剛開始，未來30年、40年所有行業(yè)都會被新經濟沖擊。馬云說，對于新經濟，企業(yè)家抵抗沒有用，只有去主動適應、融合，因為只有自己改變了自己，企業(yè)才有未來。
馬云還預測了未來中國經濟和社會發(fā)展，他表示，15年以后，中國將誕生2億中產階級，對物質、文化的需求品質要求越來越高。
馬云演講全文實錄：
這兩天是我們浙商的大日子，北京浙江商會沈國軍會長昨天上任了，郭廣昌會長今天也重新?lián)瘟松虾Ｕ憬虝臅L。當會長很不容易，我們總覺得企業(yè)越大越好，位子坐得越高越好。其實企業(yè)越大越累，位子坐得越高越寂寞。所以我今天不敢說是恭喜，無論郭廣昌還是沈國軍，我只能說這是一份責任，一份福報，因為我們有機會在這個時代做點有意義的事情，期待他們把這份福報用好。
剛才郭廣昌的演講純粹在騙掌聲。這個沒有用，市場不相信掌聲，而是相信結果。所以我們希望三五年以后在“新常態(tài)”下，新會長帶領我們一直往前。
其實我們做企業(yè)，真的不容易。我經常在講，全世界做企業(yè)都不容易，在中國做企業(yè)，尤其不容易。美國做企業(yè)，如果說是100米賽跑，中國做企業(yè)就是100米跨欄越野賽。我們有很多障礙要過，但是這給了我們這些人機會。因為我們看到了不同，我們把握了機會，因為我們都聽，但是我們有自己的想法。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，一定是善于學習、善于傾聽的，
但一定是你說你的、我做我的。企業(yè)家和經濟學家之間的差異就在這兒，經濟學家講完了，這個事情就過去了，企業(yè)家講完了，事情還沒開始。
所以企業(yè)家要做的，是知行合一。知，很容易，行，要合在一起，非常難。所以我認為我作為商人，我深以為傲。以前我當老師，覺得知識分子了不起，后來發(fā)現企業(yè)家更了不起，因為企業(yè)家必須懂知識、懂科學。而遵照規(guī)律的同時，還要能夠破壞規(guī)律，所以我認為企業(yè)家是社會發(fā)展過程中的科學家、藝術家。
我們天
天在創(chuàng)新，幾乎永遠不能重復。今天早上我到了復星集團，郭廣昌把我拉去學習了兩個小時復星集團發(fā)展史，我確實覺得這三五年來復星進步非常大。因為很少有一家中國企業(yè)，不管你怎么批評他，不管股價怎么掉，不管員工高興還是不高興，還能堅持做自己。復星全球化的眼光，很了不起。十年以前我們探討國進民退，我見了很多國有企業(yè)的大老板，他們學習能力非常之強，政治覺悟非常之高，全球化能力也很強，前面十年他們確實非常努力，而我們民營企業(yè)家，在這方面是欠缺的。因為改革開放前二十年我們做得太好了，以至于我們慢慢放棄了很多東西，慢慢落后了。
早上參觀的感受是，我很難在中國再找到同樣一家像復星集團這樣的公司，我不敢保證復星五年以后還能像今天這樣高速成長，但是我可以保證復星未來確實能跟其他企業(yè)不一樣。而我最擔心的，就是中國企業(yè)都一樣，就像現在的很多旅游市場，幾乎所有的旅游產品都一樣，某種程度上，我們企業(yè)也一樣，這就必須去改變。
另外，我也想和大家分享所謂的“創(chuàng)新”。我們經常講美國、歐洲創(chuàng)新比我們好，中國創(chuàng)新不好，歸根到底是教育的問題。其實我覺得，中國的教是沒有問題的，育是有問題的。教，中國的學生全世界考試最好，但是我們育是培養(yǎng)文化、情商，我畢業(yè)于杭師大，可能畢業(yè)于北大、清華，現在每天就在研究了。因為我是畢業(yè)于杭師院，文化是玩出來的，會玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。我們是教，把育的東西拿走了。如果“新常態(tài)”下我們重新思考我們的文化，我們的育、我們的玩、我們體育，這些東西才會不斷出現。很多畫家是玩出來的，很多運動員是玩出來的，很多作品都是玩出來的。所以，我們企業(yè)家也要學會玩。
我自己認為“新常態(tài)”，是新經濟下的“新常態(tài)”。這個新經濟對大家的沖擊非常之大。很多人都在責怪說都是互聯(lián)網、都是馬云把我們的傳統(tǒng)商業(yè)搞壞了，為什么不質問自己十年看不到這個趨勢？怪別人沒有用，今天的新經濟剛剛開始，未來30年、40年都會被這個新經濟所沖擊。新經濟沖擊的不是技術，今天缺乏的不是技術，天下沒有你買不到、找不到的技術，你只要想做。問題是你敢不敢用、敢不敢接受新的觀點。
抵抗沒有用，只有適應、融合。因為只有自己改變了自己，才有未來。我們今天要改變的，不是技術，不是改變昨天跑在前面的人，而是改變自己以適應未來。以前我們做企業(yè)以
自己為中心，未來新經濟下是以別人為中心，以客戶為中心，以員工為中心。讓員工比你強大，這是未來最重要的，因為員工是未來創(chuàng)新的源泉。
幾年前在臺灣參加一次論壇，討論創(chuàng)新，吳小莉說，馬云我們臺灣那么多七八十歲的企業(yè)家都在談論創(chuàng)新，我說臺灣沒希望了。年輕人到哪了？難道我們七八十歲還認為我們比年輕人厲害？機會要給年輕人、員工、給你的客戶。30歲跟別人干，40歲我們?yōu)樽约焊桑?0歲必須為別人干，為孩子干，為你的員工干。
關于互聯(lián)網的整個經濟思考就是圍繞幾個觀點，以他人為中心，開放、透明、分享、責任，這是未來最主要的精神。以前我們的經濟不可能分享，我希望我掌握的信息你不能掌握，這樣我才能賺錢，而今后是只有分享出去，才可以成功。
今天互聯(lián)網經濟對世界的沖擊，相對來講算是小的�；ヂ�(lián)網跟200年前工業(yè)革命一樣偉大，工業(yè)革命帶來了蒸汽機、火車等人類的變革和社會進步，但是工業(yè)革命給人類帶來的沖擊也非常之大，帶來了第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)。而互聯(lián)網只是讓你改變自己的意識，重新思考未來。
其實，今天阿里的系統(tǒng)看起來很奇怪，因為七八年前一群企業(yè)起來，一群企業(yè)倒下，很少有企業(yè)能紅三年，幾乎沒有，所以我們設計了一個模型，干三年。經濟永遠不可能最好。好的企業(yè)一定是在壞的形勢下建立起來的。一個偉大的企業(yè)，一定是經歷過幾次失敗，至少經歷過幾次經濟低迷。在座每個人如果想做一家了不起的企業(yè)，一定要記住，今天的“新常態(tài)”，所謂的挫折和困境，就是你的最大機會。因為今天所有的企業(yè)都跟你一樣，日子都不好過，不僅僅你不好過，有人比你更不好過，問題就在于你是否可以比別人先起來、先改變。
另外我想跟大家分享，我們做企業(yè)，在中國這樣的環(huán)境中，一定要思考十年以后的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想贏，這個機會已經不多了。這樣的機會為什么輪到你？你沒有這樣的機會。只有對未來經濟進行預測、設想，找到未來我們應該做些什么事情，才有可能有機會。
拿我自己來說，我通常預判十年以后、或三五年以后政府一定要干這個事情，我就先干，等政府號召大家來干的時候，我轉身就跑，因為等大家都上來，就輪不到你有機會了。所以要把握未來，要有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是基于對未來的判斷，戰(zhàn)略從愿景來，愿景從使命來。所有使命、愿景、戰(zhàn)略、組織、文化、人才整套體系的建設都要完善和強大，你才有可能做好。
此外，要走得久，你需要有組織。要建立強大的組織，建立一個組織文化，因為只有強大的組織和文化，才能吸引優(yōu)秀的人才，文化強，則企業(yè)強。文化的本質，是要讓你的產品要有品質，什么叫品質？要有味道、有質地，有品質的公司才能產生出有品質的產品和提供有品質的服務。而有品質的公司，一定是有品質的員工造成的。不要舍不得在員工身上花錢，
而是把錢花在流水線上，因為誰都愿意把錢貸給你買設備，但是沒有一家銀行愿意貸款給你培養(yǎng)員工，這是企業(yè)經營的藝術。
如果我們考慮未來，我想跟大家講，未來機遇應該是越來越大。不管你愿意不愿意，接受不接受，十年以后賺錢的人一定比今天多，有錢的人一定比今天多，大企業(yè)一定比今天多，新企業(yè)一定比今天多。十年以后60%在座的企業(yè)可能都不見了，但是你希望成為那40%在的，還是60%不在的？不管你是否愿意，一定會有一批企業(yè)倒下，所以要適應未來。所以要對企業(yè)的文化、組織進行提升，要進行全球化思考，因為互聯(lián)網會加速全球化。
今天做生意的資源配置，已經不是中國的資源配置，是全球的資源配置。不管你是否接受，中國15年以后將有2億中產階級，中產階級崛起，將會對物質、文化的需求品質要求越來越高。假如像我們今天這樣繼續(xù)以量而不是以質競爭，我相信十年以后最倒霉的一定是你。要相信年輕人，給年輕人機會是最重要的，我確實不懂技術、財務、也不懂管理，但是我懂一樣，相信年輕人就是相信未來，他們一定會更勤奮。
最后，人定勝天，天是有規(guī)律的，天可能是天災人禍，但是這個“定”是鎮(zhèn)定的定，而不是一定的定。因為在任何經濟狀況下考驗的都是你的能力，而你的能力體現在員工的能力，你組織的能力，文化的能力，對未來預判的能力。所以只有在常態(tài)下我們先鎮(zhèn)定了，才能躲過可能的災難，就像發(fā)生地震的時候，越鎮(zhèn)定就越有機會。
今天是商人的機會，今天是我們可以展示我們對未來的判斷的機會，展示自己能力的時刻，今天我們更能展示企業(yè)家才是這個社會發(fā)展過程中最重要的脊梁，因為只有企業(yè)家強大，中國才能強大；只有企業(yè)家昌盛，整個中國市場才能昌盛。我深以為傲，如今能與大家一起。感謝大家
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