- 相關(guān)推薦
江南春勵志人物故事
在現(xiàn)實(shí)生活中,報(bào)告有著舉足輕重的地位,寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢?下面是小編整理的江南春勵志人物故事,歡迎閱讀與收藏。
同一天登上兩岸三地媒體的頭條,2008年之后江南春只有那么一次上的還是娛樂版因?yàn)楹网P凰衛(wèi)視女主播陳玉佳結(jié)婚。除了新娘已經(jīng)懷孕,各大媒體都將爆點(diǎn)落在江南春的身家上,在各種版本的描述里,從60億到300億不等。
事實(shí)上,結(jié)婚前的一年,是江南春從商以來最糾結(jié)的日子。那一年他的分眾接二連三地遭遇沖擊,股價(jià)一度從60美元跌至不足5美元;也是那一年他交出了CEO的大印,無視所有媒體的追問和猜測,關(guān)了手機(jī),從公眾視野中消失。如今看來,那一年他至少收獲了愛情。
當(dāng)年勇
早上,七點(diǎn)五十分,青年詩人醒來/把腰帶束緊,毛衣穿好/眼睛暫時(shí)還不能回到現(xiàn)實(shí)/但陽光顯然過于刺眼
寫這首詩時(shí),江南春還是華東師范大學(xué)中文系學(xué)生、夏雨詩社社長,偶爾在學(xué)校的舞會上用詩人的身份邀請女孩子跳舞。若干年后,他已經(jīng)不再寫詩,在很多人眼中,他如果不開口,不暴露上海口音,身材和面相分明就是一個(gè)北方人。他說,寫詩就像長青春痘,自己已經(jīng)過了那個(gè)時(shí)期,經(jīng)商是骨子里的選擇。
創(chuàng)辦分眾那年,江南春才30歲,不做詩人了,早上也醒來得更早,6點(diǎn)起床,9點(diǎn)到公司,一直忙到夜里一兩點(diǎn),從來不休周末。關(guān)于他的忙,有幾個(gè)著名的段子:其一是,他的衣柜里只有襯衣,沒有一件休閑服,鞋子進(jìn)水了也沒時(shí)間補(bǔ);其二是,他的唯一休閑是足底按摩,因?yàn)樽鲎愕装茨Φ臅r(shí)候還能夠打電話,談事情;其三就是,他異常喜歡拜見客戶,無論是創(chuàng)始之初,還是上市之后都親自到場。這一風(fēng)格,曾經(jīng)也成為CEO界的典范,幾乎所有行業(yè)的銷售人員都酸溜溜地說過,人家分眾業(yè)績好是因?yàn)榇罄习迮阒娍蛻簟?/p>
那時(shí)候的市場還沒有微博,沒有3G手機(jī),沒有平板電腦,等電梯等地鐵等飛機(jī)都只能干等;那時(shí)候也正值經(jīng)濟(jì)周期中熊市向牛市的轉(zhuǎn)換點(diǎn),因此,分眾的出現(xiàn)立刻被冠以新媒體之名,沉寂多時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)投資商猶如鯊魚嗅到了血腥味。在中國,要證明一個(gè)東西火不火,就看市場上多長時(shí)間會有它的山寨版,有多少種山寨版。20032005年,分眾只用了三年時(shí)間便走完了從創(chuàng)立到美國上市的道路,而這三年里分眾的模仿者們創(chuàng)造了另一個(gè)奇跡:公交車、停車場、醫(yī)院、美容院甚至酒店廁所,人們目之所及之處,處處有廣告,不少中小型戶外廣告公司從誕生第一天起,目標(biāo)就是被分眾收購。
約他們談?wù)剝r(jià)錢。這是江南春那段時(shí)間的口頭禪。他的那份氣粗,不僅源自財(cái)大2007年,分眾的市值一度超過新浪、搜狐、鳳凰衛(wèi)視、白馬等四家納斯達(dá)克上市公司的市值之和,最高達(dá)到80余億美元,也因?yàn)榉直姶饲俺晒Φ赝瓿闪藘蓡问召徱?.83億美元收購框架傳媒,從而控制了電梯平面廣告媒體90%的市場份額;以3.25億美元的價(jià)格換得聚眾傳媒100%的股權(quán),從而成為樓宇LCD廣告的壟斷者,保持二者的定價(jià)權(quán),一直延續(xù)到今天。
流年
如果今天還有人問我樓宇電視會怎么樣,我已經(jīng)很不愿意回答了。2007年7月,江南春在接受媒體采訪時(shí)說。
生活圈媒體的概念讓中國人耳目一新,但這種基于物理空間的商業(yè)模式卻不太合華爾街投資者們的口味,面對分眾每年50%以上的利潤增長,他們依舊在分析報(bào)告中寫下:想象空間有限。于是,江南春迅速地?fù)Q了一個(gè)概念橫跨戶外、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)三大領(lǐng)域,中國最大的數(shù)字媒體集團(tuán)。這一次,華爾街笑了,不斷地給出買進(jìn)、增持評價(jià)。
本來,這只是江南春為華爾街量身定做的一個(gè)夢,誰知說著說著,他自己也陶醉于其中。速度快到了立竿見影,今天收購合同簽下去,明天報(bào)表就并進(jìn)來,股價(jià)就上漲。江南春回憶自己的那一階段,簡直就像著了魔。收購,是最耗費(fèi)心力的一環(huán),其實(shí)我不是一個(gè)果斷的人,很多事情都反復(fù)猶豫,他說,就像一個(gè)人到了一個(gè)位置,下來了就覺得損失了形象,要維持形象,就要不斷地付出代價(jià)。
僅2007年一年,分眾就將8家數(shù)字戶外、10家手機(jī)廣告公司和6家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司納入囊中。那時(shí)他自己都不清楚分眾到底擁有或者參股多少家公司,他只知道再也沒有讓分眾寢食難安的公司了。
2008年隨著北京奧運(yùn)會的到來,網(wǎng)絡(luò)廣告市場的增長率將超過50%。易觀國際分析師曾經(jīng)如此展望分眾的2008年。
可惜,2008年對于分眾而言,是流年:315晚會曝光了垃圾短信,分眾無線及旗下所有公司首當(dāng)其沖;汶川地震導(dǎo)致大量的廣告客戶在一段時(shí)間內(nèi)暫停投放;收購時(shí)被寄予厚望的璽誠傳媒,不但沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的收益,還讓分眾花了2億美元重組其業(yè)務(wù);好不容易挨到年底,席卷全球的金融危機(jī)又來了。
從零開始
分眾不會再談什么數(shù)字媒體集團(tuán)。2010年2月8日,在分眾的年會上,江南春對著800多名員工這樣說。在長達(dá)24頁的PPT最后,他用最大號的字體寫道:第八年,我們從零開始。
這是江南春重返分眾CEO一年后的表態(tài)。事實(shí)上,2008年3月至2009年3月,分眾史上最黑色的那一段時(shí)期,恰好是江南春退下CEO的時(shí)期。那時(shí),雖然分眾遭遇了接二連三的沖擊,江南春卻始終無視一切媒體的追問和猜測。直到2009年初,為了配合分眾與新浪合并大計(jì),他才突然復(fù)出,出乎意料的是,這次合并未被商務(wù)部批準(zhǔn)。
離開的那段時(shí)間,到底想了什么,做了什么,江南春極少提起?傊谌藗冄壑,回來之后的江南春確實(shí)不一樣了。他開始重視員工培訓(xùn);要求每個(gè)主管在屬下員工生日的當(dāng)天親自送上蛋糕;在成立7年后,終于辦起了內(nèi)刊;甚至還在公司內(nèi)部設(shè)立了咖啡吧,并長期免費(fèi)供應(yīng)水餃和點(diǎn)心。
現(xiàn)在,大家都知道,江南春一周工作四天,周五飛臺中,下周一再回來。飛機(jī)一落地,他就關(guān)機(jī),幾乎沒人認(rèn)識他。周末,他與太太一起穿休閑服,到夜市吃飯,只用500臺幣就可心滿意足。江南春說,他就這樣強(qiáng)制性地慢下來了。分眾也慢下來了。過去這兩年,分眾的重心重新回歸到樓宇、框架和賣場廣告聯(lián)播網(wǎng)上。除了新進(jìn)入影院內(nèi)的電影映前廣告市場,分眾放棄了加油站數(shù)字廣告屏和世博園周圍的廣告刷屏機(jī)等機(jī)會盡管資本市場認(rèn)為是個(gè)不錯(cuò)的概念,但這一次江南春認(rèn)為,還不到時(shí)候。
統(tǒng)一天登上兩岸三地媒體的頭條,2008年之后江南春只有那么一次——上的還是娛樂版——因?yàn)楹网P凰衛(wèi)視女主播陳玉佳結(jié)婚。除了新娘已經(jīng)懷孕,各大媒體都將爆點(diǎn)落在江南春的身家上,在各種版本的描寫里,從60億到300億不等。
事實(shí)上,結(jié)婚前的一年,是江南春從商以來最糾結(jié)的日子。那一年他的分眾接踵而至地遭受沖擊,股價(jià)一度從60美元跌至不足5美元;也是那一年他交出了CEO的大印,疏忽所有媒體的追問跟猜想,關(guān)了手機(jī),從大眾視線中消散,F(xiàn)在看來,那一年他至少播種了。
當(dāng)年勇
“早上,七點(diǎn)五非常,青年詩人醒來/把腰帶束緊,毛衣穿好/眼睛臨時(shí)還不能回到事實(shí)/但陽光顯然過于扎眼……”
寫這首詩時(shí),江南春仍是華東師范大學(xué)中文系學(xué)生、夏雨詩社社長,偶然在學(xué)校的舞會上用“詩人”的身份邀請女孩子舞蹈。若干年后,他已經(jīng)不再寫詩,在良多人眼中,他假如不啟齒,不裸露上海口音,身體和面相明顯就是一個(gè)北方人。他說,寫詩就像長青春痘,自己已經(jīng)由了那個(gè)時(shí)代,經(jīng)商是骨子里的抉擇。
開辦分眾那年,江南春才30歲,不做詩人了,早上也醒來得更早,6點(diǎn)起床,9點(diǎn)到公司,一直忙到夜里一兩點(diǎn),素來不休周末。對于他的忙,有多少個(gè)有名的段子:其一是,他的衣柜里只有襯衣,沒有一件休閑服,鞋子進(jìn)水了也沒時(shí)間補(bǔ);其二是,他的獨(dú)一休閑是足底推拿,因?yàn)樽鲎愕装茨Φ臅r(shí)候還可能打電話,談事件;其三就是,他異樣愛好拜會客戶,無論是開創(chuàng)之初,還是上市之后都親身到場。這一作風(fēng),曾經(jīng)也成為CEO界的典型,幾乎所有行業(yè)的銷售職員都酸溜溜地說過,“人家分眾事跡好是因?yàn)榇罄习迮阒娍蛻簟薄?/p>
那時(shí)候的市場還沒有微博,沒有3G手機(jī),沒有平板電腦,等電梯等地鐵等飛機(jī)都只能干等;那時(shí)候也正值經(jīng)濟(jì)周期中熊市向牛市的轉(zhuǎn)換點(diǎn),因而,分眾的呈現(xiàn)立即被冠以“新媒體”之名,傷感說說,沉靜多時(shí)的危險(xiǎn)投資商如同鯊魚嗅到了血腥味。在中國,要證實(shí)一個(gè)貨色火不火,就看市場上多長時(shí)間會有它的山寨版,有多少種山寨版。2003—2005年,分眾只用了三年時(shí)間便走完了從創(chuàng)建到美國上市的途徑,而這三年里分眾的模擬者們發(fā)明了另一個(gè)奇觀:公交車、泊車場、病院、美容院甚至酒店廁所,人們目之所及之處,處處有廣告,不少中小型戶外廣告公司從出生第一天起,目的就是被分眾收購。
“約他們談?wù)剝r(jià)格!边@是江南春那段時(shí)間的口頭禪。他的那份“氣粗”,不僅源自“財(cái)大”——2007年,分眾的市值一度超過新浪、搜狐、鳳凰衛(wèi)視、白馬等四家納斯達(dá)克上市公司的市值之和,最高達(dá)到80余億美元,也由于分眾此前地實(shí)現(xiàn)了兩單收購——以1.83億美元收購框架傳媒,從而把持了電梯平面廣告媒體90%的市場份額;以3.25億美元的價(jià)錢換得聚眾傳媒100%的股權(quán),從而成為樓宇LCD廣告的壟斷者,堅(jiān)持二者的定價(jià)權(quán),始終連續(xù)到今天。
流年
“如果今天還有人問我樓宇電視會怎么樣,我已經(jīng)很不樂意答復(fù)了!2007年7月,江南春在接收媒體采訪時(shí)說。
“生涯圈媒體”的概念讓中國人線人一新,但這種基于物理空間的貿(mào)易模式卻不太合華爾街投資者們的口味,面對分眾每年50%以上的利潤增長,他們?nèi)耘f在分析講演中寫下:設(shè)想空間有限。于是,江南春敏捷地?fù)Q了一個(gè)概念——橫跨戶外、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)三大范疇,中國最大的數(shù)字媒體團(tuán)體。這一次,華爾街笑了,不斷地給出“買進(jìn)”、“增持”評估。
原來,這只是江南春為華爾街量身定做的一個(gè)夢,誰知說著說著,他自己也沉醉于其中。“速度快到了吹糠見米,今天收購合同簽下去,來日報(bào)表就并進(jìn)來,股價(jià)就上漲。”江南春回想自己的那一階段,幾乎就像著了魔。“收購,是最耗費(fèi)神力的一環(huán),實(shí)在我不是一個(gè)武斷的人,許多事情都重復(fù)遲疑”,他說,就像一個(gè)人到了一個(gè)地位,下來了就感到喪失了形象,要保持形象,就要一直地付出代價(jià)。
僅2007年一年,分眾就將8家數(shù)字戶外、10家手機(jī)廣告公司和6家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司納入囊中。那時(shí)他自己都不明白分眾到底領(lǐng)有或者參股多少家公司,他只知道“再也沒有讓分眾寢食難安的公司了”。
“2008年跟著北京奧運(yùn)會的到來,網(wǎng)絡(luò)廣告市場的增加率將超過50%!币子^國際剖析師曾經(jīng)如斯瞻望分眾的2008年。
惋惜,2008年對分眾而言,是流年:“3·15晚會”曝光了垃圾短信,分眾無線及旗下所有公司首當(dāng)其沖;汶川地震導(dǎo)致大批的廣告客戶在一段時(shí)光內(nèi)暫停投放;收購時(shí)被寄托厚望的璽誠傳媒,豈但不到達(dá)預(yù)計(jì)的收益,還讓分眾花了2億美元重組其業(yè)務(wù);好不輕易挨到年底,席卷寰球的金融危機(jī)又來了。
從零開端
“分眾不會再談什么數(shù)字媒體集團(tuán)!2010年2月8日,在分眾的年會上,江南春對著800多名員工這樣說。在長達(dá)24頁的PPT最后,他用最大號的字體寫道:第八年,咱們從零開始。
這是江南春重返分眾CEO一年后的表態(tài)。事實(shí)上,2008年3月至2009年3月,分眾史上最玄色的那一段時(shí)期,剛好是江南春退下CEO的時(shí)期。那時(shí),固然分眾遭遇了三番五次的沖擊,江南春卻始終無視所有媒體的追問和預(yù)測。直到2009年初,為了配合分眾與新浪合并大計(jì),他才忽然復(fù)出,出其不意的是,這次合并未被商務(wù)部同意。
分開的那段時(shí)間,到底想了什么,做了什么,江南春極少提起?傊谌藗冄壑校貋碇蟮慕洗捍_切不一樣了。他開始器重員工培訓(xùn);請求每個(gè)主管在屬下員工誕辰確當(dāng)天親自送上蛋糕;在成破7年后,終于辦起了內(nèi)刊;甚至還在公司內(nèi)部設(shè)立了咖啡吧,并長期免費(fèi)供給水餃和點(diǎn)心。
當(dāng)初,大家都曉得,江南春一周工作四天,周五飛臺中,下周一再回來。飛機(jī)一落地,他就關(guān)機(jī),簡直沒人意識他。周末,他與太太一起穿休閑服,到夜市吃飯,只用500臺幣就可稱心如意。江南春說,他就這樣強(qiáng)迫性地慢下來了。分眾也慢下來了。從前這兩年,分眾的重心從新回歸到樓宇、框架和賣場廣告聯(lián)播網(wǎng)上。除了新進(jìn)入影院內(nèi)的片子映前廣告市場,分眾廢棄了加油站數(shù)字廣告屏和世博園四周的廣告刷屏機(jī)等機(jī)遇——只管資本市場認(rèn)為“是個(gè)不錯(cuò)的概念”,但這一次江南春以為,還不到時(shí)候。
【江南春勵志人物故事】相關(guān)文章:
勵志人物故事03-01
無畏的草根勵志人物故事11-17
勵志人物故事14篇06-08
歷史人物勵志小故事(通用9篇)08-10
江南春(江南春絕句) 譯文及賞析08-04
人物故事之雙C的故事05-07
江南春色作文02-01
江南春景作文12-04
江南春作文07-18
江南春景作文05-07