渥夫的評(píng)審工作勵(lì)志故事
渥夫年年都會(huì)受邀參加某企業(yè)的期刊評(píng)審工作，這個(gè)工作雖然薪酬不多，但卻是一項(xiàng)不可多得的榮譽(yù)，很多人想?yún)⒓訁s苦于無(wú)門(mén)，也有人只參加一兩次，就再也沒(méi)有機(jī)會(huì)了！渥夫年年有此“殊榮”，讓大家都歆羨不已。
他在臨近退休時(shí)，有人問(wèn)他其中的.玄機(jī)，他微笑著向人們揭開(kāi)謎底。
他說(shuō)，他的專業(yè)眼光并非關(guān)鍵，他的職位亦非重點(diǎn)，他之所以能年年受邀，全是因?yàn)樗軙?huì)給別人“面子”。
并且他還說(shuō)，他在公開(kāi)的評(píng)審會(huì)議上一定會(huì)把握一個(gè)原則：多稱贊，多鼓勵(lì)，少批評(píng)。但會(huì)議結(jié)束后，他會(huì)找來(lái)期刊的編輯人員，私底下告知他們編輯上的不足。
因此，雖然期刊有先后名次，但參與者都保住了面子。也正是因他顧慮到了別人的面子，承辦該項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員和各期刊的編輯人員都很尊敬他、喜歡他，自然也就每年找他當(dāng)評(píng)審了！
給人面子并不困難，大家都是在人性叢林里過(guò)活，給人面子基本上就是一種互相幫助。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握指出員工缺點(diǎn)時(shí)的溝通技巧，掌握一種管理溝通的技能。
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