為什么終生努力卻無大的成就勵(lì)志文章
為什么有些人可以白手起家而最終成就億萬富翁的妄想，而有些人固然很努力但還是無法取得什么大的成就呢？
Robert Jordan為了寫成《他們是如何做到的》這本書，親身采訪了45位企業(yè)家。這些企業(yè)家都是白手起家最后取得偉大的典型。這45位企業(yè)家發(fā)明的財(cái)產(chǎn)總額高達(dá)410億美元。畢竟是什么讓這些企業(yè)家取得了凡人難以企及的成就呢？Jordan在他的這本書中給出了他的謎底。
1、他們理解一般主意所暗含的的不凡價(jià)值。
“這些看似普通的設(shè)法是良多人輕易疏忽的，也是他們不愿花時(shí)光去揣摩的，這也是大多數(shù)人成績不了億萬富翁的幻想的起因之一�！�
醫(yī)療器械公司Biomet的創(chuàng)始人Dane Miller就是一個(gè)典范，他從賣臂吊帶這個(gè)簡略的想法做起，終極將Biomet打造成了一家馳名中外的世界級(jí)公司。
2、他們有著異樣的好奇心。
“他們對什么事都滿懷好奇，在普通人看來是問題并對其抱怨的貨色，他們不會(huì)埋怨，而會(huì)采用舉動(dòng)解決問題�！�
Dolan公司的創(chuàng)始人James Dolan就是一個(gè)很好的例子。有一次，他買下了一家有近百年歷史的法律報(bào)紙，他做的第一件事是讓員工對該報(bào)的'訂閱用戶進(jìn)行考察，成果發(fā)明，人們并不是為了獲取消息信息才讀這份報(bào)紙的，而是為了獲取止贖權(quán)的法律通告。于是Dolan細(xì)心琢磨了這個(gè)問題，于是這家美國最大有關(guān)止贖權(quán)的法律通告服務(wù)公司就應(yīng)運(yùn)而生了。
3、他們敢于直面種種問題和挑釁。
大多數(shù)白手起家的億萬富翁都碰到過看似邁不外去的坎，但他們確實(shí)都邁從前了。甚至連他們自己都無奈想象本人能戰(zhàn)勝這么多艱苦。軟件開發(fā)征詢公司Pansophic的開創(chuàng)人Joe Piscopo就是一個(gè)很好的例子。公司曾有過這樣一個(gè)遭受：一個(gè)剛被開革的員工拿了一塊電磁鐵走進(jìn)公司的數(shù)據(jù)核心，將他們電腦里的數(shù)據(jù)全給毀了，這對公司的打擊是覆滅性的，但公司最后仍是克服了這個(gè)難以設(shè)想的難題。
4、他們有很好的解決問題的才能。
和前文談到的Piscopo一樣，很多億萬富翁總能想措施解決那些看似不可能解決的問題。就拿Tomo Therapy的創(chuàng)始人Rock Mackie來說。（ ）在公司籌備上市的要害時(shí)刻，他被迫辭退了公司的所有員工，很多人都認(rèn)為公司這下確定是玩完了，但在Mackie的努力下，公司最終還是以10億美元的估值成功上市。
5、他們都領(lǐng)有十足的冒險(xiǎn)精神。
大局部人都會(huì)由于懼怕失敗而不敢冒險(xiǎn)，但這些成功人士不會(huì)這樣，有時(shí)他們甚至?xí)䴙樽非笫《詣?dòng)冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。People Serve的創(chuàng)始人Vince Pettinelli就是這方面的典型。在他之前，他是美國一個(gè)心理健康項(xiàng)目標(biāo)帶頭人，待遇很好，但他始終懷著一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢想，最終冒著巨大的危險(xiǎn)辭去了自己的工作創(chuàng)建了People Serve。最后將公司以2億美元的價(jià)錢出賣了。
6、積極的心態(tài)。
這些成功人士個(gè)別都不會(huì)那么憤世嫉俗，他們心態(tài)很好，對生涯充斥了盼望。還是拿醫(yī)療器械公司BioMed的創(chuàng)始人Dane Miller為例,好詞好句。很長一段時(shí)間以來，人們始終認(rèn)為可能在人體中應(yīng)用的材料只能是不銹鋼，為了向世物證明鈦是比不銹鋼更好的資料，Miller讓外科醫(yī)生在自己的胳膊里植入了一塊鈦，這塊鈦就這樣在他的身材里呆了10多年，他完好無損。這背地體現(xiàn)的是Miller的踴躍的心態(tài)和貢獻(xiàn)精力。
7、他們懂得如何從過錯(cuò)和失敗中取得成功。
在Jordan看來，普通人和成功的億萬富翁的重要差別在于是否從失敗和毛病中走向成功。Bill Merchantz創(chuàng)破了Lakeview Technology，然而最終幫助他取得成功的產(chǎn)品卻源于一個(gè)災(zāi)害。他們最初的軟件產(chǎn)品堪稱是一個(gè)徹底的失敗，情急之下，他們被迫開發(fā)出了一個(gè)新的軟件產(chǎn)品，結(jié)果恰是這個(gè)出于應(yīng)急所開發(fā)出的產(chǎn)品贊助公司取得了巨大成功。
8、懂得很好天時(shí)用無聊的時(shí)間。
First Internet Bank的創(chuàng)始人對此深有感想，他在一次住院的過程中倍感無聊，他在無聊的進(jìn)程中想東想西，于是一家公司的輪廓開端在他腦海中顯現(xiàn)，最后變成了事實(shí)。
9、他們清楚勝利是不能一籌而就的。
大部門成功的億萬富翁和他們的公司通常要很多年才干取得真正的成功。成功沒有捷徑可走。Groupon看起來是在短時(shí)間內(nèi)走向了成功，但它也閱歷了長時(shí)間的磨難。Groupon的聯(lián)合創(chuàng)始人Eric Lefkofsky就曾說道，Groupon完整是一家失敗的公司The Point在掙扎中的最后一搏。最后成功了，因而Groupon的成功的確來之不易。
10、不能孤軍奮戰(zhàn)。
許多人以為比爾·蓋茨（微軟創(chuàng)始人）和馬克·扎克伯格（facekbook創(chuàng)始人）的成功源于他們的個(gè)人的盡力，然而，如果不中心團(tuán)隊(duì)或是杰出的結(jié)合創(chuàng)始人的輔助，他們很難獲得如斯宏大的成功。大家都曉得比爾.蓋茨是微軟的創(chuàng)始人，但假如沒有Steve Ballmer跟其余一些人的獨(dú)特努力，他也就很難取得太大的造詣。
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