任正非績效管理名言

　　在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，大家對名言都再熟悉不過了吧，名言作為一種引導(dǎo)、激活、推動(dòng)教學(xué)的手段，具有釋疑解惑、點(diǎn)撥誘導(dǎo)、強(qiáng)化聯(lián)系、深化認(rèn)識(shí)的功能。你知道什么樣的名言才能算得上是優(yōu)秀的名言嗎？下面是小編收集整理的任正非績效管理名言，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　1、讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。

　　2、任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用？”注解：企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？

　　3、進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂?/p>

　　4、華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為�！�

　　5、以“多產(chǎn)糧食”和“增加土地肥力”為目標(biāo)，當(dāng)前人力資源的戰(zhàn)略重心是解決績效管理的合理性和規(guī)則性。

　　6、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。

　　7、結(jié)果反饋與應(yīng)用。

　　8、將軍是打出來的。

　　9、將來相對考核最主要用于管理干部，選拔“將軍”。我們要允許一部分部門和崗位實(shí)行絕對考核，激發(fā)活力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

　　10、一個(gè)企業(yè)最好的狀態(tài)是，讓一個(gè)人干很多事，不養(yǎng)閑人。比如：四個(gè)人的活兒，由兩個(gè)人來干，能拿3倍的工資。這就涉及一個(gè)問題：要減人增效，這是績效管理首要的目標(biāo)。

　　11、一杯咖啡，吸收宇宙的能量。

　　12、組織績效管理與業(yè)務(wù)結(jié)合，利益問題用“包”的方式來解決，人力資源部提供考核方法和工具，授權(quán)給各級作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)和他們的干部部去考核。

　　13、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

　　14、在新員工座談會(huì)上，新員工問：“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么？”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人�！弊⒔猓盒�園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會(huì)學(xué)生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉(zhuǎn)變。

　　15、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。(摘自：《北國之春》)

　　16、任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用？”

　　17、任正非在一次高層會(huì)議上提問：“我的水平為什么比你們高？”，大家回答：不知道。任正非說：“因?yàn)槲覐拿恳患�事情（成功或失�。┲�，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了�！�

　　18、華為沒有成功，只是在成長。

　　19、一個(gè)首席執(zhí)行官的任務(wù)，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的`人才。把公司的創(chuàng)始人當(dāng)成一個(gè)皇帝，從長遠(yuǎn)來說這個(gè)公司是絕對不會(huì)成功的，因?yàn)樗鼪]有可持續(xù)性。 ——杰克·韋爾奇

　　20、在華為的員工大會(huì)上，任正非提問：“20xx年后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽臺(tái)上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。

　　21、什么叫成功？

　　22、茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子。

　　23、三鼓勵(lì)是：鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到一線，特別是海外一線和海外艱苦地區(qū)工作，獎(jiǎng)勵(lì)向一線傾斜，大幅度向海外艱苦地區(qū)傾斜；鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)和業(yè)務(wù)專家職業(yè)發(fā)展通道；鼓勵(lì)干部向國際化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

　　24、個(gè)人績效管理堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果評價(jià)導(dǎo)向，以促進(jìn)“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”、“相互協(xié)作”、“差異化管理”為優(yōu)化重點(diǎn)。

　　25、主管重視對下屬進(jìn)行指導(dǎo)，要求每半年三次以上的正式面談；

　　26、半年度績效。

　　27、惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功。

　　28、干部管理三優(yōu)先、三鼓勵(lì)

　　29、在新員工座談會(huì)上，新員工問：“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么？”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。”

　　30、一個(gè)企業(yè)的CEO和一個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)人一樣，不同時(shí)期需要不同風(fēng)格的CEO和領(lǐng)導(dǎo)人。 ——?jiǎng)⒖他悺陡鼡QCEO原則發(fā)現(xiàn)：叛逆上屆》

　　31、人力資源改革先抓幾個(gè)試點(diǎn)，防止運(yùn)動(dòng)式的大變革。

　　32、我們要把職員系統(tǒng)單列出來，走絕對考核的道路。

　　33、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。

　　34、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。

　　35、狼性文化——敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗。

　　36、將來相對考核最主要用于管理干部，選拔“將軍”。

　　37、任正非指著華為常務(wù)副總裁鄭寶用說：“鄭寶用，一個(gè)人能頂10000個(gè)”。然后又指著另外一位副總裁說：“你，10000個(gè)才能頂一個(gè)”。

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