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管理者的名言
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都有令自己印象深刻的名言吧，名言主要用來激勵(lì)和告訴當(dāng)事人某些道理，提醒人們?cè)谏钪袝r(shí)刻保持著某種精神品格。那什么樣的名言才是經(jīng)典的名言呢？以下是小編整理的管理者的名言，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理者的名言1
1、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。——詹姆斯·柯林斯
2、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。——彼得·杜拉克
3、要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個(gè)時(shí)期的這些道理的總和。——亨利·法約爾
4、管理就是預(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制�！嗬しs爾
5、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力�！赂�
6、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。——赫伯·凱萊赫
7、不需要檢查的管理是理想的管理。——石川磐
8、是否大公無私有的管理者認(rèn)為，只要不背離原則，不違法亂紀(jì)，即使下屬能力差一些，總要給個(gè)位子，以便平衡各種矛盾。另有一些管理者受個(gè)人感情的羈絆，對(duì)一些資歷長(zhǎng)、任職久、感情深的下屬、老鄉(xiāng)和同學(xué)遷就照顧，寬容放縱，即使責(zé)任心退化、使命感弱化、進(jìn)取心淡化，也拉不下臉來予以免職。
9、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來領(lǐng)導(dǎo)員工�！上滦抑�
10、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。——德魯克
11、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
12、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨
13、舒服的，往往就是退步的。
14、干部怕的就是不知道自己怕什么。
15、管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)�！卖斂�
16、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——林正大
17、采取決策的功能是一個(gè)最重要的管理階段�！s瑟夫·克霍爾
18、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)�！狿·德魯克
19、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
20、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里�！匈e
21、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
22、要以秒為計(jì)算單位。
23、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。——沃爾森
24、優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人�！嗍谰S
25、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽�！闋査埂だ�
26、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。
27、組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則是它的“生理學(xué)”�！芰猩昕�
28、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
29、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
30、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
31、管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個(gè)暢通的溝通管道�！图{德
32、先畫靶子再打槍。
33、管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來�！┝_
34、人在社會(huì)中不僅是管理的主體，而且是管理的客體。管理關(guān)系就是人的關(guān)系。——阿法納西耶夫
35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
36、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
37、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手�！颂亍な诽蛊�
38、是否重視“以人為本”文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。
39、沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿法納西耶夫
40、天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO�！R云
41、人在社會(huì)中不僅是管理的主體，而且是管理的客體�！⒎{西耶夫
42、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來�！焓烂�
43、是否建設(shè)良好的企業(yè)文化一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)。而優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上的精神食糧，造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動(dòng)的開展，能夠活躍員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了員工之間的`團(tuán)結(jié)友誼、溝通合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí);企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，分別從物質(zhì)、榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志。
44、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒有錯(cuò)。
45、正確的決策來自眾人的智慧�！饕�
46、簡(jiǎn)單的才是有效的。
47、沒有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場(chǎng)定單的工作就是無效工作。
48、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡
49、管理的控制工作是務(wù)使實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃�！甏�
50、要管理好自己的事，否則就在被它們牽著跑�！惶m克林
51、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇
52、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说谩ざ爬�
53、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。
54、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨
55、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
56、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
57、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
58、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司�！葼枴どw茨
59、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
60、不謀全局者不足謀一域。
61、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。——比爾·蓋茨
62、信任固然好，監(jiān)控更重要�！袑�
63、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)�！说谩ざ爬�
64、管理者需要的是一套判斷標(biāo)準(zhǔn)，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻(xiàn)的有成效的事�！卖斂�
65、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
66、是否重任你的員工有些員工有一技特長(zhǎng)，作為管理者不能將他分配到他的短缺去工作，要根據(jù)他的長(zhǎng)處去重任他，這樣他才會(huì)有信心，有滿足感。
67、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
68、管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會(huì)的價(jià)值觀念和生活習(xí)慣。——德魯克
69、以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄�！藦�(qiáng)
70、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)�！窭赘瘛げ紓惸崧�
71、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！上滦抑�
72、干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
管理者的名言2
1. 凡是無法衡量的，就無法控制。――佚名
2. 沒有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品，而是解決問題的辦法。――特德?萊維特
3. 只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。――佚名
4. 我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。 ――包玉剛
5. 利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營(yíng)上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了。――梁憲初
6. 做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治觀局勢(shì)。 ――潘洪江
7. 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)砜赡芤龅氖�。――邱吉爾.B.謝安東
8. 只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。――高橋憲行
9. 以做生意來說，有時(shí)候三思而行不無好處。――霍英東
10. 成功的`企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子。 ――洛德.福特
11. 企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。――土光敏夫
12. 好景時(shí)不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不佳時(shí)穩(wěn)守突擊。――李石成
13. 在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。――約翰.多伊爾
管理者的名言3
1、由機(jī)智和經(jīng)驗(yàn)合成的掌握尺度的能力是一個(gè)管理者的主要才能之一!
2、認(rèn)識(shí)你的時(shí)間、只要你肯、就是一條卓有成效之路。
3、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
4、卓有成效是一種習(xí)慣、是不斷訓(xùn)練出來的綜合體!
5、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人、為成果負(fù)責(zé)的人、不管他職位多卑微、他仍屬于高層管理者!
6、誰必須利用我的產(chǎn)出、以使我的產(chǎn)出卓有成效?
7、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)、必須容忍人之所短!
8、有效的管理者用人、是著眼于機(jī)會(huì)、而非著眼于問題!
9、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處、這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵!
10、智力、想像力及知識(shí)、都是我們重要的資源!但是、資源本身所能達(dá)成的是有限的'、惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果!
11、今天的組織需要的是由一群平凡的人、做出不平凡的事!
12、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做、每次只做好一件事!
13、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性、不會(huì)勉強(qiáng)自己
14、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去!
15、有效的管理者不做太多的決策!他們所做的、都是重大的決策!
16、有效的管理者需要的是決策的沖擊、而不是決策的技巧;要的是好的決策、而不是巧的決策!
17、有效的決策人、首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢、還是偶然的例外?
18、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么、而不是人能接受的是什么!
19、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中、否則就是紙上談兵!
20、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的、而是先有自己的見解!
21、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)、一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)
22、專心是一種勇氣、敢于決定真正該做和真正先做的工作。
23、未開發(fā)的自然資源、未運(yùn)用的人力、和未開辟的市場(chǎng)、正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方!——竹內(nèi)俊一
24、誠(chéng)實(shí)的經(jīng)理將比不誠(chéng)實(shí)的經(jīng)理更有成就!——里茨
25、不要指望正規(guī)的教育能夠成就一個(gè)管理者!——卡斯特
26、管理者需要不斷地分析、綜合、不斷地行動(dòng)、反思!——卡斯特
27、管理者要能容忍不測(cè)、需具備競(jìng)爭(zhēng)性格、他們要不斷地審時(shí)度勢(shì)、不斷地找準(zhǔn)問題、抓住機(jī)會(huì)!——卡斯特
28、管理者好比是交響樂隊(duì)的指揮、通過他的努力、想象和指揮、使單個(gè)樂器融合為一幕精彩的音樂表演!——德魯克
29、管理人員應(yīng)該具有的首要素質(zhì)是思路清晰!指揮混亂、行動(dòng)遲緩是管理人員缺乏果斷思考能力的表現(xiàn)!——羅杰福爾克
30、管理者、就必須卓有成效!
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