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2016注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》考點(diǎn)：縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部
應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為了方便備戰(zhàn)2016注冊會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，特意準(zhǔn)備了注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)，希望對廣大考生有幫助。
知識(shí)點(diǎn)：縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題
(1)集權(quán)與分權(quán)。
集權(quán)是指企業(yè)的高層管理人員擁有最重要的決策權(quán)力。
·可以使企業(yè)高層管理人員比較容易地控制與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。
·一般擁有多級管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層;其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)。
·產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)。
集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)：
一是易于協(xié)調(diào)各職能間的決策;二是對上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范(比如利用管理賬戶);三是能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致;四是危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策;五是有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);六是這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)(比如專業(yè)的非營利性企業(yè))實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。
集權(quán)決策的缺點(diǎn)：
一是高級管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求;二是由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過長;三是對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。
分權(quán)型結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層次，并將決策權(quán)分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。
事業(yè)部制結(jié)構(gòu)在企業(yè)的成長方面更為靈活。
(2)中層管理人員人數(shù)。
企業(yè)為了降低成本，使其結(jié)構(gòu)效率化，應(yīng)盡量減少管理層次。
(3)信息傳遞。
企業(yè)內(nèi)部管理層次越多，信息在傳遞的過程中就會(huì)發(fā)生不同程度的扭曲，不可能完整地到達(dá)信息傳遞的目的地。這樣，也會(huì)增加管理的費(fèi)用。
(4)協(xié)調(diào)與激勵(lì)。
企業(yè)的管理層次過多時(shí)，會(huì)妨礙內(nèi)部員工與職能部門間的溝通，增加管理費(fèi)用。
在激勵(lì)方面，高長型組織中的管理人員在行使權(quán)力時(shí)，往往會(huì)受到各種限制。高層管理人員就需要花費(fèi)大量的時(shí)間從事協(xié)調(diào)工作。在扁平型結(jié)構(gòu)中，一般管理人員擁有較大的職權(quán)，并可對自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，效益也可以淸楚地看出，并有較好的報(bào)酬。因此，扁平型結(jié)構(gòu)比高長型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。
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成績管理
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(二)每科考試均實(shí)行百分制，60分為成績合格分?jǐn)?shù)線。
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