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IBM如何領(lǐng)導(dǎo)在云中構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析
大數(shù)據(jù)分析和云是大部分 CIO 最優(yōu)先考慮的事項。利用數(shù)據(jù)和云的價值及強大功能，為您的公司提供競爭優(yōu)勢，激勵創(chuàng)新和提高收入。下面是小編收集的關(guān)于IBM如何領(lǐng)導(dǎo)在云中構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析，希望大家認(rèn)真閱讀!
簡介
隨著云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合，它們?yōu)榛谠频姆治鎏峁┝艘环N富有成本效益的交付模型。
作為一種交付模型，云計算可能會讓您的業(yè)務(wù)變得更加敏捷、更富有成效，實現(xiàn)更高的效率并減少成本。許多公司正在實驗和迭代不同的云配置，以此作為了解和細(xì)化大數(shù)據(jù)分析解決方案的需求而不需要前期資本的一種途徑。
兩種技術(shù)都在不斷演變。組織知道如何存儲大數(shù)據(jù)，他們現(xiàn)在需要知道如何從數(shù)據(jù)中獲取有意義的分析來響應(yīng)真實業(yè)務(wù)需求。隨著云計算發(fā)展逐漸成熟，大部分企業(yè)都在構(gòu)建高效的、敏捷的云環(huán)境，云提供商也在不斷擴展服務(wù)產(chǎn)品。
云標(biāo)準(zhǔn)客戶委員會的針對大數(shù)據(jù)和分析的客戶云架構(gòu) 描述了一種針對傳統(tǒng)分析生產(chǎn)環(huán)境的、經(jīng)過嚴(yán)格測試的、流行的參考架構(gòu)。在本文中，將了解 IBM 如何在專用和內(nèi)部部署的公共云、混合云和私有云環(huán)境中，以一種安全的、可擴展的和靈活的方式支持針對大數(shù)據(jù)和分析的 CSCC 客戶云架構(gòu)。
此外，本文還將：
發(fā)現(xiàn)組織采用云滿足其分析需求的業(yè)務(wù)原因。
查看云環(huán)境中的某個分析解決方案的架構(gòu)概述，以及云提供商提供的功能的描述。
了解此解決方案的架構(gòu)組件。
了解如何使用 IBM 產(chǎn)品來實現(xiàn)這些架構(gòu)組件。
了解可能與您的操作環(huán)境類似的示例架構(gòu)場景。
業(yè)務(wù)驅(qū)動因素
出于許多原因，業(yè)務(wù)人員應(yīng)在其組織中采用大數(shù)據(jù)和分析功能，并使用云來支持這些功能。具體的業(yè)務(wù)驅(qū)動因素包括：
較低的前期成本：云計算交付模型可幫助您快速設(shè)置新分析基礎(chǔ)架構(gòu)和測試新場景，而不會導(dǎo)致大量的前期開支。如果這些探索和分析沒有提供預(yù)期的業(yè)務(wù)價值，您可以快速解散分析環(huán)境。
速度和敏捷性：云交付模型使客戶能夠快速建立分析基礎(chǔ)架構(gòu)，無需提供通常所需的前期基礎(chǔ)架構(gòu)訂購、置備等時間。云提供的敏捷性可以幫助您隨著數(shù)據(jù)量變化而快速擴展和精減分析基礎(chǔ)架構(gòu)。
跟上不斷變化的分析功能的能力：數(shù)據(jù)平臺和分析功能在快速變化，這導(dǎo)致幾乎總是需要新的技術(shù)來跟上最新的進展。云提供商通常會在新技術(shù)演變時更新他們的服務(wù)目錄，提供最佳的模型來使用不斷演變的分析功能。類似地，隨著數(shù)據(jù)量增長，會不斷出現(xiàn)新技術(shù)來執(zhí)行大規(guī)模數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn)獲取、共享、協(xié)作和交換大數(shù)據(jù)的高效、大規(guī)模的工作流。云交付模型會保持較低的變更成本，尤其在您采用和棄用新技術(shù)時。
云安全性增強：云環(huán)境中的安全性始終是首要的關(guān)注點，尤其對于受嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)中的組織。云提供商現(xiàn)在提供了許多方法在多個層面上(比如數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、身份驗證和授權(quán)、特權(quán)用戶監(jiān)視)實施安全保護，還提供了流程來證明對一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(比如 PCI、HIPAA 等)的合規(guī)性。
更低的入門障礙和新業(yè)務(wù)模型：隨著云的出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)公司和小型企業(yè)現(xiàn)在擁有進入以前需要大量前期投資才能進入的行業(yè)的途徑。
創(chuàng)新：分析和云的融合正推動著創(chuàng)新。借助云所提供的低成本、速度、敏捷性和安全性，公司有更多的時間和資金來實驗和應(yīng)用最新的創(chuàng)新性技術(shù)。
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