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如何提高SEO團隊凝聚力
現(xiàn)在無論是做什么樣的工作，或者是到一個什么樣的公司。如果沒有團隊，那么做事將會非常的吃力，SEO團隊同樣如此，一起來看看!
第一 創(chuàng)造共同的對手
行業(yè)與行業(yè)之間，領(lǐng)域與領(lǐng)域之間都存在著競爭。大家也都知道，如果一個行業(yè)沒有競爭，那只有兩種可能：1、這個行業(yè)是壟斷行業(yè);2、這個行業(yè)根本就賺不到利潤。而我們所做的SEO行業(yè)，為什么會有競爭?因為這個行業(yè)能賺到錢，而且做好了能賺到大錢。而我們只有讓團隊的每一個成員，充分了解到我們共同的對手，讓我們的成員每天都要明確自己的競爭對手，這樣整個團隊就創(chuàng)造出了共同的競爭對手。而且每個成員每天所挑戰(zhàn)的就是我們共同的對手。所以，要想打造出色團隊，必須為團隊成員創(chuàng)造一個共同的目標(biāo)，共同的敵人。
第二 提高進入的門檻
人們常說：人不珍惜的往往就是那些不容易得到的東西。我們做團隊也是這樣，一些人總感覺，自己這么容易就進加入了這個團隊，是不是因為這個團隊沒有實力，這么隨隨便便就招到人了，就這樣他不會去珍惜在這個團隊的每一分每一秒。
團隊如何才能強大?不是一個領(lǐng)導(dǎo)強大了這個團隊就強大，而是團隊每一個成員都強大了，而且每一個強大的成員能夠協(xié)作完成任務(wù)。那么，這個團隊將會是戰(zhàn)無不勝，攻無不克。而就是因為這個團隊的每一個成員都去珍惜，都去努力，團隊才會越來越強大。所以，我覺得提高進入的門檻，能夠提高團隊的整體能力。
第三 培養(yǎng)團隊自豪感
為什么要培養(yǎng)團隊自豪感呢?在每一個人的內(nèi)心深處都會有一種虛榮心，只不過有的表現(xiàn)出來了，而有的沒有表現(xiàn)出來。做SEO也是一樣，這個團隊的自豪感，和自己的虛榮心表達的是一個意思，只不過用了不同的說法，有時間就是因為這種原因才慢慢打造出強大的團隊。
舉個很簡單的例子，你做SEO是在一個很不出名的一個團隊里做，當(dāng)你說出來的時間別人可能是沒聽說過，你心里面會很沮喪;而當(dāng)你說你是SEOWHY或是A5團隊里的，可能就是因為你的這個自豪感，你心里會默念我要努力，我一定不能為我們這個團隊丟臉。就這樣你一次一次的暗示，才讓你慢慢的走向成功。
第四 工作場所的布局
工作過程中你會遇到一些問題，這樣你就會去請教別人，如果說你們團隊幾個人都離的特別遠或是一個人一間辦公小屋，你會不會覺得交流起來特別的困難，感覺團隊之間就像冷冰冰一塊石頭。這樣可能會給團隊增加很多不必要的負提，讓團隊慢慢走向死亡。
所以，我們在布局工作空間的間，讓大家人與人之間不要離的太近，也不人離的特別遠，現(xiàn)在不是有那種辦公桌嗎，兩個人之間有隔板，坐下之后誰也看不見誰，當(dāng)站起來之后發(fā)現(xiàn)團隊所有成員都在自己身邊。這種方法讓員工之間保持適當(dāng)?shù)木嚯x，增加了團隊的凝聚力，同時還提高了工作效率。
第五 打造出團隊文化
有文化背景的公司，在我們與別人講的時間才會有話可能，如果你這個團隊沒有自己的文化 ，沒有自己信仰，那你這個團隊真的是沒有一點價值了。大家來到這個團隊，為什么能夠矢志不渝的堅持下來，可能就是因為團隊的這個文化影響了成員，由此可能團隊文化的重要性。
所以，團隊文化就是為了增加團隊內(nèi)部成員之間的文化聯(lián)系，讓他們在精神上具有一定的共同點，在價值觀上有相似的地方。這樣久而久之大家會為大家的共同目標(biāo)去努力奮斗，這樣的團隊還怕做不出成績嗎?
打造強大團隊用的不是制度，用的也不是薪金，而是用的心去打造。只有勁兒一處使，才會創(chuàng)造出強大的力量，這也是我們團隊奉獻大家的一些建議，最后我還要提醒團隊領(lǐng)導(dǎo)者，在提高門檻的時間不要設(shè)置的太高，太高會會使人望而卻步不接近你這個團隊。
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