建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理分析

　　近年來(lái)，我國(guó)不管是建筑業(yè)還是其他行業(yè)，都面臨著新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的基本原則。結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況和環(huán)境因素，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)新安全管理措施，著重在“管理”上下功夫。那么，下面是由小編為大家分享建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　1、淺談目前施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題

　　施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理是指在施工活動(dòng)中，施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)�，F(xiàn)場(chǎng)安全管理是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，加上建筑施工的不安全因素相對(duì)較多，稍有不慎，就可能發(fā)生事故。近幾年來(lái)，全國(guó)各地發(fā)生的施工工傷事故和特大傷亡事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)字告訴我們，影響施工安全管理的有害因素還有很多。根據(jù)任何事物都有自己發(fā)展的客觀規(guī)律性，可以對(duì)施工安全管理進(jìn)行分解，分別采取相應(yīng)的有效措施，以達(dá)到安全施工的目的。然而，目前我國(guó)在安全管理中還存在不少問(wèn)題需要解決。

　　1.1安全生產(chǎn)管理體制不健全

　　施工安全責(zé)任不明確，獎(jiǎng)罰制度不明，管理制度流于形式，安全措施不到位，各項(xiàng)檢查不能緊密結(jié)合;保障體系薄弱，只抓管理，不顧生產(chǎn)安全，對(duì)已經(jīng)查出的安全隱患不能及時(shí)整改。

　　1.2管理機(jī)構(gòu)和人員不能適應(yīng)實(shí)際需要。

　　管理機(jī)構(gòu)和人員通過(guò)精簡(jiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際工作的需要，有些專職人員的技術(shù)素質(zhì)差，對(duì)安全管理工作缺乏常識(shí)，既無(wú)法有效進(jìn)行監(jiān)督管理，也不能很好的履行職責(zé)。

　　1.3施工工作中的實(shí)際問(wèn)題。

　　建筑施工項(xiàng)目要求具備良好資格的經(jīng)理主持，然而實(shí)際工作中不少是掛靠的，工程項(xiàng)目為了降低成本，缺少管理人員。施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，用電用水、封閉作業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施都沒(méi)有形成制度管理 ，管理水平低下。

　　1.4安全教育缺乏

　　沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行良好的安全教育，施工人員特別是農(nóng)民工，沒(méi)有專門(mén)的安全培訓(xùn)，安全技能和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，不能滿足實(shí)際安全施工需要。

　　2 建筑施工安全管理的措施

　　2.1樹(shù)立“以人為本”的生產(chǎn)觀念

　　安全工作要貫穿建筑工程項(xiàng)目的始末，要注重細(xì)節(jié)，哪一細(xì)節(jié)出了問(wèn)題，將極有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全生產(chǎn)問(wèn)題，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，并且嚴(yán)重影響著公司形象和聲譽(yù)。因此，主管機(jī)構(gòu)要確立施工安全無(wú)小事的思想，把安全生產(chǎn)工作放在突出位置，樹(shù)立“以人為本”的生產(chǎn)觀念。

　　2.2提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性對(duì)搞好安全工作息息相關(guān)。要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使其了解安全生產(chǎn)的方針、政策。

　　2.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)

　　安全管理是人的管理，所以要強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。實(shí)行規(guī)范化的作業(yè)方法，防止憑經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)等不科學(xué)工作方法。貫徹落實(shí)相關(guān)法律，廣泛宣傳安全法律法規(guī)，通過(guò)強(qiáng)化安全法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高員工的安全責(zé)任意識(shí)和安全防護(hù)能力。

　　1)重視員工的安全培訓(xùn)工作。有重點(diǎn)、有針對(duì)性的進(jìn)行員工培訓(xùn)，防止流于形式，抓好骨干人員的培訓(xùn)工作，用專門(mén)的人員進(jìn)行監(jiān)督。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行安全工作的技術(shù)培訓(xùn)，逐步提高員工的操作水平。

　　2)抓好臨時(shí)工的安全教育。臨時(shí)工必須培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用人單位和安檢部門(mén)必須重視對(duì)臨時(shí)工的安全教育工作，切實(shí)提高臨時(shí)工的安全素質(zhì)。

　　3)不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。

　　4)營(yíng)造豐富多彩的安全文化。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全文化活動(dòng)，采取正面教育和寓教于樂(lè)相結(jié)合的方式，普及安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)。

　　2.4深入理論研究使建筑安全管理科學(xué)化

　　目前，我國(guó)建筑安全理論的研究工作還比較薄弱，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理還不能科學(xué)化。這就需要在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中重視理論與實(shí)際相結(jié)合，使安全管理走上科學(xué)化的軌道。加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，完善制度工作。根據(jù)事故發(fā)生的特點(diǎn)，確定生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和專項(xiàng)治理工作，制定嚴(yán)密的安全防范體系，把安全生產(chǎn)目標(biāo)一步步落實(shí)。與此同時(shí)，在驗(yàn)收工作中采取備案制度和反饋制度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

　　3加強(qiáng)落實(shí)政府建筑安全監(jiān)管措施

　　3.1 落實(shí)安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用專款專用制度。

　　安全生產(chǎn)費(fèi)用的保障機(jī)制，是不得隨意壓縮和挪用安全費(fèi)用，有關(guān)單位和部門(mén)必須加強(qiáng)監(jiān)管，做到安全費(fèi)用專款專用。

　　3.2健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)。

　　由于專業(yè)的技術(shù)人員缺乏，缺少經(jīng)費(fèi)，施工企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)很難建立起來(lái)。目前，除了極少數(shù)的企業(yè)設(shè)有安全科，配備專職的安全人員，其他企業(yè)的安全管理工作很難開(kāi)展起來(lái)，所以進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)勢(shì)在必行。

　　3.3 改進(jìn)建筑安全監(jiān)督管理辦法。

　　第一是要采取動(dòng)態(tài)跟蹤抽查和專職人員定點(diǎn)負(fù)責(zé)相結(jié)合的方法在辦理安監(jiān)手續(xù)時(shí)，指定一名工地的安監(jiān)人員，對(duì)該工地的安全監(jiān)督工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全教育與防護(hù)措施的實(shí)施。對(duì)建筑工地的文明施工、安全防護(hù)水平的評(píng)定，由建筑工地的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤抽查。這種方法，既解決了工地現(xiàn)場(chǎng)安全員技術(shù)水平低下的問(wèn)題，指導(dǎo)培養(yǎng)了企業(yè)、項(xiàng)目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。

　　3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理。

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理，各建筑施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立信息化管理系統(tǒng)，建立企業(yè)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控中心并與企業(yè)各在建工程項(xiàng)目并網(wǎng)監(jiān)控，通過(guò)定期或不定期的遠(yuǎn)程監(jiān)控和督促，進(jìn)一步消除施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安全生產(chǎn)隱患，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工，同時(shí)通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，確�，F(xiàn)場(chǎng)流程與規(guī)劃化落到實(shí)處，更為企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

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