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班組長在班組建設(shè)中作用
班組是企業(yè)最基層的組織，班組建設(shè)安全基礎(chǔ)的牢固，對于我們鐵路企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。作為班組的第一管理者——班組長，在生產(chǎn)管理中是橋梁和紐帶，有著承上啟下的作用。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
班組長 應(yīng)及時、準(zhǔn)確地向上級反映工作中的實(shí)際情況，包括日常工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，以及班組職工思想動態(tài)變化情況。
同時，班組長還擔(dān)負(fù)著準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)、班組的導(dǎo)向，促進(jìn)班組人員對上級政策和意圖的理解，以形成合力，確保工作任務(wù)的完成。在生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)決策可能隨時進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)組織也必須適應(yīng)變化，這也就要求班組長能主動適應(yīng)環(huán)境的變化，敏捷而迅速地做好生產(chǎn)調(diào)整，用他們的技能去管理、啟發(fā)、帶動更多的職工做好工作。
制度管理 是企業(yè)管理的方法之一，班組長應(yīng)根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針和規(guī)章制度 ，結(jié)合本班組的實(shí)際，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，以此，規(guī)范班組職工的思想和行動。引導(dǎo)職工從小事做起，從細(xì)微處入手，在細(xì)節(jié)上下功夫，全力提升班組管理 水平。
另外班組長應(yīng)該是職工的貼心人、知心人，作為企業(yè)管理的“兵頭將尾”，班組長們不僅要用自己的表率作用、工作能力和親和力來增強(qiáng)班組的向心力和凝聚力，更應(yīng)把思想教育和文化踐行作為培育團(tuán)隊(duì)精神的一把金鑰匙，并將其貫穿于生產(chǎn)、生活、班前、班中、班后，從而使班組管理工作產(chǎn)生事半功倍的效果。
班組長在充分運(yùn)用各種權(quán)力的基礎(chǔ)上，還要關(guān)心班員在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的問題，善于發(fā)現(xiàn)和了解班組成員的思想動態(tài)，及時引導(dǎo)班員正確對待困難，用樂觀的心態(tài)面對困難，用發(fā)展的眼光看問題和分析問題，幫助職工解決問題，克服困難，促使大家心往一處想，勁往一處使，引導(dǎo)職工主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，真正關(guān)心企業(yè)、關(guān)心班組、確保我們鐵路企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的全面實(shí)施和完成盡一份力。
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