班組長選拔研究與實踐

　　班組長這一重要群體以實現(xiàn)礦井安全生產為己任帶領職工群眾做了大量扎實有效的工作，高質、高效地完成了所承擔的各項工作任務，為煤礦建設、安全生產做出了重要貢獻。班組長的選拔成為企業(yè)人才培養(yǎng)的一項重要工作任務，班組長選拔優(yōu)劣直接影響企業(yè)基層管理水平的提升，最終影響企業(yè)效益。

　　一、班組長選拔培養(yǎng)的目的及意義

　　班組長選拔目的在于加強基層單位生產班組建設，規(guī)范班組長選拔培養(yǎng)程度，嚴格實行班組長安全準入制度，切實提高班組長綜合素質，增強班組長安全生產組織管理能力，建設一支適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍，培養(yǎng)一批組織力強、工作力強、創(chuàng)新力強的優(yōu)秀班組長人才，充分發(fā)揮班組長在基層建設中的聰明才智，促進企業(yè)安全生產發(fā)展。

　　逐步促進班組長隊伍年輕化、專業(yè)化、知識化，打破用工形式界限，實行班組長定期聘任制，采取民主選舉和組織考核相結合等方式，將責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、真抓實干、職工信賴的生產骨干選拔到班組長崗位上來。

　　二、班組長選拔基本條件

　　1、思想素質條件。熱愛煤炭事業(yè)，關心企業(yè)發(fā)展，維護企業(yè)利益，思想政治好，具有較強的責任心、事業(yè)感，具有良好的職業(yè)道德、職業(yè)操守。

　　2、工作履歷條件。具有相應專業(yè)�？萍耙陨衔幕�程度，3年及以上實際工作經驗，高校畢業(yè)生工作年限可適當放寬。鼓勵高校畢業(yè)生到生產一線鍛煉。

　　3、安全素質條件。牢固樹立安全發(fā)展觀和“安全第一、生產第二”的理念，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)章措施，具備自主保安、群體保安意識，具備安全自救互救能力，積極落實6S+6現(xiàn)場管理制度，自覺做到不安全不生產。班組長須經過正式脫產培訓，經考試合格取得安全資格證書，持證上崗，并按規(guī)定進行復訓。

　　4、業(yè)務素質條件。能夠熟練掌握本班組生產工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設備，熟悉生產崗位相關專業(yè)災害預防和現(xiàn)場應急、急救措施，具備安全精細化管理基本知識，具有一定的技術創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢水平能力，能夠按規(guī)程施工，嚴格按工序正規(guī)操作，確保工程質量，降低生產成本。

　　5、組織管理條件。服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，合理安排工作，分配民主公開，帶頭發(fā)揮表率作用，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在職工中享有較高威信。

　　三、班組長公開選舉程序

　　1、新任班組長一律由直選產生，由個人報名或所在區(qū)隊推薦等方式確定候選人，由多個個部門進行資格審核，符合任職條件的候選人參加民主選舉。候選人原則上應多于選舉崗位數的兩倍。

　　2、民主選舉采取職工無記名投票方式進行，每人一票按得票數由高到低確定聘任人選。選舉投票人員由本區(qū)隊的管理人員、職工代表和部分員工組成，參與人數不少于區(qū)隊人數的30%，并具有廣泛代表性。

　　3、班組長的聘任程序根據民主選舉情況，按2：1的比例確定入圍人選，經綜合考察，報公司審批同意，公示后進行聘任。

　　四、班組長調整方案

　　1、集中整頓調整。每年定期對班組長隊伍進行集中整頓，通過民主測評、綜合考核等形式，對班組長思想素質、安全生產、履職能力和遵章守紀等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱職、不作為的，工作業(yè)績差的解聘，經考核合格的班組長進行續(xù)聘。每年調整解聘的班組不低于20%，需補充的班組長采取公司民主選舉的方式產生。

　　2、實行動態(tài)管理。在班組長日常管理中實行動態(tài)管理，對出現(xiàn)下列情況之一的班組長，進行解聘，并按有關規(guī)定處理：連續(xù)兩季度績效考核得分專業(yè)排名最后一名的;嚴重違反公司勞動紀律，擾亂社會或工作秩序的;無理取鬧、打架斗毆、嚴重影響礦區(qū)秩序的;無正當理由上訪或組織上訪、或利用媒體等造成嚴重影響的;違章指揮，不按章作業(yè)，造成重大安全事故或重大幸免事故的;因工作失誤、失職、違紀等，造成重大影響或重大經濟損失的;違反治安管理條例或被追究刑事責任的;違反計劃生育政策規(guī)定的。

　　五、結束語

　　班組長選拔是企業(yè)人才選拔培養(yǎng)的一部分，班組長選拔制度的不斷完善是企業(yè)體系管理重中之重，是企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)范化、科學化的發(fā)展方向。班組長績效管理是企業(yè)績效管理的重要環(huán)節(jié)，是班組管理的核心內容。企業(yè)要為班組長的成長成才提供必要的環(huán)境與物質支撐，高度重視班組長的素質提升與職業(yè)規(guī)劃，建立選拔與培養(yǎng)班組長的長效機制，使之選才有標準，提升有條件。開辟班組長晉升的綠色通道，增強歸屬感、榮譽感和責任感，不斷提升班組長的自我價值認同感，使之愿意為礦井的安全生產貢獻畢生聰明才智。