企業(yè)基層班組長的培養(yǎng)
毋庸置疑，化工企業(yè)中班組長是企業(yè)管理隊(duì)伍的重要部分，他們長年堅(jiān)守第一線，為基層管理、企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)進(jìn)步提供了堅(jiān)強(qiáng)保證，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，如何加強(qiáng)化工企業(yè)班組長建設(shè)，提高他們的管理能力，事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大局。
一、班組長的重要性及基層管理中存在的問題
化工企業(yè)有著許許多多的基層班組長，他們常年堅(jiān)守生產(chǎn)一線，是企業(yè)運(yùn)作的神經(jīng)末梢，他們最接近一線員工，第一時(shí)間了解員工的生產(chǎn)生活狀況，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，他們是企業(yè)聯(lián)系員工的`橋梁和紐帶，是貫徹執(zhí)行企業(yè)各種規(guī)章制度和企業(yè)建設(shè)的骨干力量，肩負(fù)著聯(lián)系一線員工，宣傳企業(yè)制度、落實(shí)企業(yè)制度的的重任。但是也要看到，由于受各種條件的限制，化工企業(yè)在基層班組長的培養(yǎng)和使用中還存在諸多問題，具體而言：
1、專業(yè)知識欠缺 基層班組長既是管理者，也是生產(chǎn)者，這就要求他們不僅要有生產(chǎn)技術(shù)，更要有管理知識。但在不少化工企業(yè)，基層班組長學(xué)歷偏低、年齡偏大、管理能力較弱。懂經(jīng)營、會(huì)管理的人才更少。不少基層班組長由于管理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，工作方法簡單，思想封閉，觀念落后，很難接受新思想、新觀念，缺乏進(jìn)取精神，這也導(dǎo)致基層管理工作裹足不前。
2、管理缺乏民主 不少基層班組長獨(dú)斷專行，強(qiáng)勢管理，個(gè)人說了算，聽不進(jìn)其他員工的訴求;有的把民主管理與人際關(guān)系混為一談，認(rèn)為只要人緣好、工作到位，實(shí)行不實(shí)行民主無關(guān)緊要;有的認(rèn)為員工知不知道企業(yè)決定無所謂，知道了反而會(huì)影響自己職權(quán)的行使，甚至?xí)a(chǎn)生不穩(wěn)定因素。一些班組長辦事不公，民主意識淡薄，在員工心目中地位淡化。
3、工作積極性不高 一些班組長認(rèn)為管理是公司的事，最后還是領(lǐng)導(dǎo)說了算;有的把與企業(yè)的關(guān)系看成純粹的雇傭關(guān)系，一切只向“錢”看，認(rèn)為只要完成生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)就得付給我報(bào)酬，對企業(yè)各種活動(dòng)不聞不問、漠不關(guān)心;認(rèn)為企業(yè)實(shí)行民主管理是虛的，只是走走過場，不積極主動(dòng)地參與企業(yè)管理活動(dòng)，意志消沉，牢騷滿腹，工作遇到困難能推則推、能躲則躲，缺乏應(yīng)有的事業(yè)心、責(zé)任心和上進(jìn)心。
4、缺乏創(chuàng)新 不少基層班組長借口工作忙，勞動(dòng)強(qiáng)度大，不看書不讀報(bào)不學(xué)習(xí)、遇事不能理性思考問題;更有甚者，不積極參加崗位培訓(xùn)，借口“學(xué)不進(jìn)”，知識結(jié)構(gòu)、自身素質(zhì)明顯落后于時(shí)代發(fā)展的要求。
二、重視班組長培養(yǎng)和使用
化工企業(yè)與眾不同的生產(chǎn)特點(diǎn)，要求企業(yè)高速重視生產(chǎn)，重視管理，因此，企業(yè)必須重視基層管理隊(duì)伍存在的問題，加強(qiáng)基層管理伍建設(shè)：
1、科學(xué)選拔 班組長是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，企業(yè)的安全生產(chǎn)可謂是命系于此。因此，有一支高素質(zhì)的班組長隊(duì)伍至關(guān)重要，所以，企業(yè)要采取民主、公開、公正的方式，將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、員工信賴的骨干選拔到班組長崗位上來。實(shí)行班組長無任期聘任制度，由各單位通過民主選舉、公開競聘和組織選聘等方式，確定班組長擬任人選;采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票多者獲得任職資格，經(jīng)張榜公示后履行聘任程序;公開競聘由本人提出競聘申請，經(jīng)資格審查合格后，由公司組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)張榜公示后履行聘任程序;行政任命由車間按照班組長任職條件選定擬任人選，提交公司審核，經(jīng)員工評議合格、張榜公示后履行聘任程序;擬聘任的班組長人選須廣泛征求員工意見，經(jīng)本單位公示無異議后，由公司人力資源部和企業(yè)管理部備案;對因工作失職或違反公司有關(guān)規(guī)章制度、年度考核不合格或工作調(diào)動(dòng)、調(diào)整以及其它原因，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長的，由所在單位解聘并報(bào)公司人力資源部和企業(yè)管理部備案。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高能力 化工企業(yè)要加強(qiáng)基層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)、外出參觀、自學(xué)交流等提高他們的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，使基層管理人員能接受最新成果的理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)理論素養(yǎng)的提高，把思想統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展建設(shè)上來。企業(yè)要堅(jiān)持請進(jìn)來與走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合，邀請專家教授為基層管理人員授課，開展培訓(xùn)班，努力在真學(xué)真懂真信真用上下功夫，激發(fā)他們的工作熱情;組織基層管理人員外出觀摩學(xué)習(xí)，開闊視野，感受先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，起到良好的帶動(dòng)作用。
3、強(qiáng)化考核考評 企業(yè)要積極探索尋求考核考評基層管理人員的有效制度，通過量化的手段強(qiáng)化細(xì)化對基層管理人員的考核，促進(jìn)基層工作的開展，并把考核結(jié)果與績效掛鉤，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性;企業(yè)要全面推行基層管理人員考核制度，經(jīng)過全體員工民意測評，由專業(yè)考核小組對做出綜合評定，使考核結(jié)果科學(xué)合理，符合實(shí)際。
4、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作潛能 基層管理者做為企業(yè)生產(chǎn)骨干，是企業(yè)財(cái)富的生產(chǎn)創(chuàng)造者，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，提高對他們的待遇，是對他們工作的最直接肯定，在政治上多關(guān)心、待遇上多傾斜。化工企業(yè)要建立并運(yùn)行管理人員晉升機(jī)制，按考評制度，對工作業(yè)績優(yōu)秀的給予重點(diǎn)提拔和重用，形成管理人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對扎根一線多年，工作成績突出的基層管理人員優(yōu)先提拔使用，政治上形成工作有干頭，有奔頭的氛圍，有效調(diào)動(dòng)基層管理人員工作積極性;為進(jìn)一步提高基層管理人員工作的主動(dòng)性，企業(yè)在待遇上多為他們傾斜，給予基層人員學(xué)歷、職稱、交通等方面的補(bǔ)貼，全面提高基層管理人員的經(jīng)濟(jì)待遇。
做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，班組安全管理是重要基石。作為企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，化工企業(yè)必須做好班組長隊(duì)伍建設(shè)。
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