采購催貨的方法

　　確保供應(yīng)商了解并完全清楚按時交付是其營銷組合中的一個重要因素，這是實(shí)現(xiàn)按時交付至關(guān)重要的一步。這就是說，供應(yīng)商要清楚buyer(采購)商在不同的供應(yīng)商之間做出選擇時，他或她考慮更多的是供應(yīng)商的實(shí)際交付績效;反過來這意味著要做記錄。

　　知已知彼，就先要了解公司在付款和訂單量上的情況。PMC對于你的供應(yīng)商，多多少少會有拖拉的時候。沒有幾個公司能做到百分百，也要了解供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人，和他們上級性格與聯(lián)系方式。因?yàn)橛袝r候可能在下班時候會有用的，同時也要了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。如下幾點(diǎn)可以參考一下：

　　1、了解自己;

　　2、了解供應(yīng)商;

　　3、了解訂單的急的程度;

　　4、了解與供應(yīng)商各種聯(lián)系方式;

　　5、隨時要知道自己催貨的訂單內(nèi)容;

　　6、對自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品也要有了解與熟悉;

　　7、做事不要怕得罪人，搞不定及時上報，千萬不要做老好人，自己承擔(dān);

　　8、說話時要講究技巧，不要一張口我的貨呢?你還與他們不熟悉，先聊聊天，套個近乎;

　　9、發(fā)脾氣不好，催不到貨時更要把住，鎮(zhèn)靜才是你想要的;

　　10、催不到貨時，首先要告訴你的上級而不是生產(chǎn)部門經(jīng)理;

　　11、你拿供應(yīng)商沒有辦法時，你交給上級，同時鄰聽你上級是怎樣跟供應(yīng)商講的，不要忘記時時刻刻去學(xué)習(xí);

　　12、多多與生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)溝通。

　　物料供應(yīng)進(jìn)度落后時，會影響生產(chǎn)計(jì)劃管理的排期.此時采購人員應(yīng)采取以下措施：

　　1、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，并得到確定的進(jìn)貨時間。

　　2、通知物料控制人員，告知準(zhǔn)確的進(jìn)貨時間。

　　3.與技術(shù)和物料人員進(jìn)行協(xié)商，有無替代品。

　　4.在必要時間變更生產(chǎn)計(jì)劃。

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