- 相關推薦
衛(wèi)生護理用品企業(yè)如何做好采購管理
目前多數(shù)衛(wèi)品企業(yè)采購模式可以說是非常傳統(tǒng)、簡單，采購部一直沿襲以拉動采購的管理模式進行運作，這種采購體系已經不能跟上衛(wèi)生用品行業(yè)的發(fā)展腳步。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P于衛(wèi)生護理用品企業(yè)如何做好采購管理的知識，歡迎閱讀。
訂單按時交貨率低
很多供應商企業(yè)的管理者管理理念也較為落后，對需求方的交貨及時性、準確性以及對整個供應鏈運行效率的重要意義并未深刻理解。其次，供應商生產運作模式落后，致使在生產計劃、加工、運輸?shù)热魏我簧a環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導致無法保證交貨及時性。
多品種、小批量的生產模式導致采購成本增加
有些產品線較為豐富，采購管理常進行小批量多品種采購工作，增加了采購人員的工作強度。同時也對供應商交貨期提出了較為嚴格的時效性要求，造成供應商多品種小批量的送貨，使得相關系統(tǒng)成本增加(物流費、倉儲費、倉庫檢查、收料費用等)，間接造成采購成本的增加，不利于紙尿褲廠商與供應商間的戰(zhàn)略合作。
采購員專業(yè)素養(yǎng)急需提高
鑒于多品種、小批量的采購業(yè)務，導致公司采購員每天都顯得非常忙碌，并且采購分配管理流程不明晰，另外采購員常常因為不熟悉業(yè)務知識、或是太忙碌而盲目地聽取供應商建議，導致采購成本增加，甚至對原材料特性及功能了解甚少，導致產品質量沒把握。
管理層不重視采購管理的戰(zhàn)略作用
許多紙尿褲廠商的管理者往往忽視采購管理環(huán)節(jié)所帶來的重要影響力，要知道采購部只要將采購成本下降1%，就可以給公司帶來5~8%的利潤增加。采購、研發(fā)、銷售三者是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標最為關鍵的因素，三者缺一不可，只有相互配合，才能發(fā)揮公司產品在市場上的競爭力。
呆滯原材料使企業(yè)遭受巨大損失
采購環(huán)境忽略庫存管理，每年大量積壓原材料進行處置外賣，變現(xiàn)后取得收入僅為原值的50%，對公司增強盈利水平產生了巨大負面影響。
近幾年隨著我國老齡化發(fā)展及二孩政策的實施，紙尿褲、護理用品行業(yè)市場競爭日趨激烈，同行間的價格戰(zhàn)不斷吞噬著廠商的利潤;而企業(yè)內部，各種成本費用持續(xù)上升，很多衛(wèi)品企業(yè)漸漸不能適應行業(yè)發(fā)展需求。對于紙尿褲行業(yè)來說，原材料成本能占到商品總成本的60%，原材料采購在成本控制、保障生產、內部各業(yè)務單元間協(xié)同、上下游供應鏈企業(yè)的戰(zhàn)略合作方面起到了至關重要的作用。所以如何做好采購管理，就成為當下衛(wèi)品企業(yè)突破行業(yè)發(fā)展困境的有效途徑。
【衛(wèi)生護理用品企業(yè)如何做好采購管理】相關文章：
如何做好采購管理10-16
如何做好企業(yè)管理06-15
如何做好企業(yè)項目管理08-27
如何加強企業(yè)采購管理06-12
企業(yè)如何加強采購管理10-28
如何優(yōu)化企業(yè)采購管理10-31
如何改善企業(yè)物資采購管理06-12
制藥企業(yè)如何才能做好項目管理？08-15
如何做好企業(yè)高層管理者12-30