農(nóng)村養(yǎng)殖專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理制度「精選」

　　黨中央提出建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，供銷社適應(yīng)新形勢(shì),迎勢(shì)而上，深入實(shí)踐，調(diào)查農(nóng)村社會(huì)發(fā)展需求，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)行區(qū)域化布局。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于養(yǎng)殖專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理制度，提供給大家參考!

　　農(nóng)村養(yǎng)殖專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理制度1

　　為了加強(qiáng)和規(guī)范合作社財(cái)務(wù)，維護(hù)合作社和社員的合法權(quán)益。根據(jù)合作社章程，制定本制度。

　　一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及職責(zé)。

　　合作社設(shè)立財(cái)務(wù)室，分別設(shè)會(huì)計(jì)、出納。其職責(zé)是：

　　(一)負(fù)責(zé)合作社的財(cái)務(wù)管理工作。

　　(二)核算經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)生、記錄和反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　(三)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，正確反映合作社經(jīng)營(yíng)成果。

　　(四)堅(jiān)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制侵犯、平調(diào)、挪用合作社財(cái)產(chǎn)。

　　二、貨幣資金的管理。

　　(一)現(xiàn)金管理實(shí)行備用金制度。為了確保合作社組織正常開(kāi)展工作，按照現(xiàn)金管理制度的規(guī)定核定1000元以下的備用金，用作合作社日常零星開(kāi)支。

　　(二)銀行存款實(shí)行備查制度。每月核定與銀行對(duì)帳一次，合作社不準(zhǔn)出租、出借銀行賬戶;不準(zhǔn)簽發(fā)空頭或遠(yuǎn)期支票;不準(zhǔn)套用銀行信用;票據(jù)的保管、審批、簽發(fā)、領(lǐng)用要完全分開(kāi)，各負(fù)專責(zé)。

　　三、固定資產(chǎn)的管理。

　　(一)專人專賬管理。固定資產(chǎn)要指定專人負(fù)責(zé)，做到賬實(shí)相符。

　　(二)清理管理。應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次全面的清理。

　　(三)變賣管理。變賣或處理固定資產(chǎn)，應(yīng)由合作社理事會(huì)集體研究變賣方案，報(bào)縣農(nóng)經(jīng)站評(píng)估確認(rèn)，再提交社員(或代表)大會(huì)討論通過(guò)方可變賣固定資產(chǎn)。

　　四、對(duì)外投資的管理。

　　對(duì)外投資用現(xiàn)金、實(shí)物無(wú)形資產(chǎn)向其他單位或個(gè)人投資、必須經(jīng)理事會(huì)研究同意方可投資。投資時(shí)應(yīng)辦理書面協(xié)議。

　　五、收入與支出的管理。

　　(一)收入管理。合作社對(duì)收入管理范圍：

　　1、社員會(huì)費(fèi);

　　2、社員股金;

　　3、提留的公積金、公益金、教育基金、風(fēng)險(xiǎn)基金等;

　　4、興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體的利潤(rùn)收入;

　　5、接受的捐贈(zèng)款物;

　　6、政府和有關(guān)部門的扶持資金;7、其他。

　　(二)支出管理。合作社在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的費(fèi)用開(kāi)支范圍，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，計(jì)入成本。費(fèi)用開(kāi)支范圍主要包括：

　　1、合作社日常辦公費(fèi);

　　2、本社經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)性支出;

　　3、科研、咨詢、培訓(xùn)、推介和宣傳教育等開(kāi)支;

　　4、職工工資和福利費(fèi)用;

　　5、本社福利事業(yè)支出和對(duì)特別困難社員的`補(bǔ)助;

　　6、社員和職工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);

　　7、其他符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的支出。

　　(三)本社接受內(nèi)外部無(wú)償資助。均按收時(shí)的現(xiàn)值入賬，作為本社的共有資產(chǎn)并折股量化到社員，社員退社屬自動(dòng)放棄共有資產(chǎn)。

　　(四)本社稅后利潤(rùn)按一定比例提取公積金、公益金、教育基金、風(fēng)險(xiǎn)基金。

　　六、本制度從20XX年3月18日起執(zhí)行

　　農(nóng)村養(yǎng)殖專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理制度2

　　1、本組織的經(jīng)費(fèi)均由理事會(huì)統(tǒng)一管理，具體由理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)、財(cái)務(wù)理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌。

　　2、需用資金時(shí)，無(wú)論數(shù)目大小，必須向理事會(huì)申請(qǐng)，由理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)、財(cái)務(wù)理事長(zhǎng)審批。

　　3、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支憑證，對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的款項(xiàng)有權(quán)拒絕受理，任何人不得刁難和阻礙。

　　4、單位所需的.辦公用品，由辦公室申請(qǐng)，理事長(zhǎng)審批后購(gòu)置。

　　5、報(bào)銷發(fā)票，必須由經(jīng)辦人簽字、理事長(zhǎng)簽字后，會(huì)計(jì)方可辦理相關(guān)手續(xù)，否則嚴(yán)格追究財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。

　　6、客戶來(lái)本組織辦理業(yè)務(wù)，確需就餐的應(yīng)經(jīng)理事長(zhǎng)批準(zhǔn)，具體業(yè)務(wù)科室人員方可安排就餐。

　　7、對(duì)上級(jí)批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，要按照專項(xiàng)資金管理要求，做到專款專用，任何人不得挪用、借用。

　　8、秘書長(zhǎng)和財(cái)務(wù)理事長(zhǎng)要定期核對(duì)賬目，定期向理事會(huì)匯報(bào)。賬目要具體、清楚，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支要注明去向、負(fù)責(zé)人和日期。

　　9、為使賬目明確，監(jiān)事長(zhǎng)要定期組織監(jiān)事會(huì)人員查帳。

　　10、每年初，財(cái)務(wù)理事長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)上年開(kāi)支情況和本年度活動(dòng)計(jì)劃，作好經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算，報(bào)理事會(huì)審批。

　　11、本制度其它未盡事宜，嚴(yán)格按照本組織章程有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

【農(nóng)村養(yǎng)殖專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理制度「」】相關(guān)文章：

2017養(yǎng)殖專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理制度范文08-23

養(yǎng)殖合作社財(cái)務(wù)管理制度范本08-09

農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理制度范本06-16

合作社財(cái)務(wù)管理制度范本05-31

種植合作社財(cái)務(wù)管理制度范本06-20

農(nóng)機(jī)合作社財(cái)務(wù)管理制度范本05-27

農(nóng)民合作社財(cái)務(wù)管理制度范本「最新」09-03

鳊魚的養(yǎng)殖技術(shù)08-06

壁虎的養(yǎng)殖技術(shù)09-22

螞蚱的養(yǎng)殖技術(shù)09-27