企業(yè)家的財(cái)務(wù)管理秘訣

　　對(duì)企業(yè)家來說，閱讀試算表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表并不容易，在開始一項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，你不能僅僅考慮那些數(shù)字。事實(shí)上，定義你成功的因素是怎樣將數(shù)字融入日常的企業(yè)決策。以下是來自當(dāng)今頂級(jí)企業(yè)家的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的六條秘訣，快和yjbys小編一起來看看吧！

　　1利潤不是定義成功的標(biāo)準(zhǔn)

　　對(duì)于成長期的公司，利潤并不是最佳預(yù)測公司實(shí)際運(yùn)營情況的指標(biāo)。事實(shí)上，利潤指標(biāo)往往令人失望。如果業(yè)務(wù)繁榮，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的現(xiàn)金儲(chǔ)備消耗得比預(yù)期要快很多。你的利潤可能會(huì)比較低，但這也許是好事，因?yàn)闃I(yè)務(wù)增長的十分迅速。相反，計(jì)算公司業(yè)務(wù)的增長率，可以得知公司是否在正確的道路上發(fā)展。

　　2了解影響你企業(yè)的指標(biāo)

　　有一些通用的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)所有企業(yè)都適用(例如收入、支出、現(xiàn)金和毛利潤等等)。但是ZenPayroll的首席執(zhí)行官Joshua Reeves建議企業(yè)考慮自己獨(dú)特的財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括那些關(guān)鍵指標(biāo)。 密切關(guān)注你的商業(yè)模式，借鑒業(yè)內(nèi)同行定義自己的專有指標(biāo)。你的行業(yè)需要特別留意的獨(dú)特指標(biāo)是什么呢?

　　3不要因?yàn)橛薮赖腻e(cuò)誤浪費(fèi)金錢

　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上一切具備，你反而很容易犯錯(cuò)誤，而這些錯(cuò)誤會(huì)消耗你的成本。那么你應(yīng)該留意什么樣的錯(cuò)誤呢?舉一個(gè)完美的例子，Parsons說：“管理你的應(yīng)收賬款，事先準(zhǔn)備好協(xié)議，鼓勵(lì)客戶盡早付款。你現(xiàn)在得到的錢比四個(gè)月之后拿到的錢更有價(jià)值。越早把錢存入銀行，由此收到的利息就越多。如果你可以延期收款，或者客戶推遲付款，你可以收取滯納金，或者收取欠款的利息。 花一些時(shí)間來完善你的業(yè)務(wù)流程，認(rèn)清有可能帶來損失的未知領(lǐng)域。如果你不確定，可以向你的會(huì)計(jì)和簿記員尋求幫助。

　　4進(jìn)行費(fèi)用審計(jì)

　　每個(gè)季度進(jìn)行一次仔細(xì)的審計(jì)，看看你的錢都花在了哪里。你能自信地說你沒有超支嗎?現(xiàn)在應(yīng)用的軟件或者服務(wù)有沒有是不需要并且可以取消的?還有哪些方面可以降低成本?全年進(jìn)行四次這樣的審計(jì)，能夠幫助你節(jié)省數(shù)千美元。

　　5珍惜你的時(shí)間

　　“小企業(yè)主的預(yù)算往往很緊，這就導(dǎo)致了‘自己動(dòng)手’的心態(tài)。企業(yè)家要不斷思考他們是否將時(shí)間花在了最重要的業(yè)務(wù)上。“自己動(dòng)手”這種節(jié)約成本的做法實(shí)際上浪費(fèi)了更多的金錢。這也是科技在小型企業(yè)中起著重要的作用的原因，它讓你將復(fù)雜的任務(wù)外包或?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化管理。 企業(yè)主可以后退一步，放棄一線的工作，相反而去評(píng)估如何升級(jí)技術(shù)。如果可能的話，利用基于云的解決方案和值得信賴的顧問來解決這個(gè)問題。

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