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財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下大部分企業(yè)均面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位急需進(jìn)一步界定，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、引言
眾所周知，當(dāng)前我國處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，大部分企業(yè)均面臨轉(zhuǎn)型與發(fā)展壓力，危險與機(jī)遇并存，企業(yè)內(nèi)部治理以及外部環(huán)境優(yōu)化均離不開財務(wù)管理的重要作用。另外伴隨著市場競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理制度日趨完善，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位愈加突出。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善賦予了財務(wù)管理新的內(nèi)涵，由此來說，本文針對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行研究，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)實(shí)踐意義。
二、財務(wù)管理的內(nèi)涵與內(nèi)容分析
1.財務(wù)管理的內(nèi)涵
簡單來說，企業(yè)的財務(wù)管理便是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化而進(jìn)行的一系列資金管理活動，其涉及到企業(yè)的市場投資、融資、負(fù)債管理、利潤經(jīng)營等多個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)管理來說，通過財務(wù)管理能夠?qū)?nèi)部的運(yùn)營情況進(jìn)行分析，并作為分析外部的市場環(huán)境的重要依據(jù)，對于企業(yè)的管理起到無可替代的重要作用。
2.財務(wù)管理的內(nèi)容分析
《新會計(jì)準(zhǔn)則》下會計(jì)被賦予新的角色定位，即由單一的財務(wù)核算型會計(jì)逐步過渡為管理型會計(jì)，同時對于財務(wù)管理來說，財務(wù)管理在單一的資金管理基礎(chǔ)之上，將承擔(dān)更加重要的責(zé)任。基于《新會計(jì)準(zhǔn)則》相關(guān)要求，當(dāng)前的財務(wù)管理的內(nèi)容主要涉及到投資管理、融資管理、資金運(yùn)營以及企業(yè)利潤分配四個環(huán)節(jié)，其中資金運(yùn)營管理是企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。首先就投資管理來說，市場投資的方向、投資規(guī)模、投資方式等均需要財務(wù)管理進(jìn)行前期的市場調(diào)研與內(nèi)部核算分析，通過財務(wù)管理平衡投資風(fēng)險與投資收益之間的關(guān)系，保障企業(yè)日常管理的穩(wěn)定，并保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);另外就融資來說，企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略需要融資，但是對于融資的類型、規(guī)模以及融資成本等均需要精確核定，在優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的同時，保證融資成本最低，同時企業(yè)的財務(wù)管理需要與企業(yè)管理的市場發(fā)展戰(zhàn)略保持一致;最后就利潤分配環(huán)節(jié)來說，企業(yè)管理的高效需要在企業(yè)內(nèi)部利益與企業(yè)外部利益群體之間相互平衡，例如企業(yè)內(nèi)部職工與企業(yè)之間的利益分配、企業(yè)股東之間的利益分配，企業(yè)外部直接利益與外部利益相關(guān)群體之間進(jìn)行劃分，例如企業(yè)投資人等，由此來說，財務(wù)管理的重要性決定其處于企業(yè)管理的核心地位。
三、當(dāng)前我國企業(yè)管理中財務(wù)管理環(huán)節(jié)存在的問題
1.資金管理缺失，預(yù)算管理形同虛設(shè)
盡管我國當(dāng)前的企業(yè)管理模式以及水平發(fā)生顯著變化，但是外部激烈的市場競爭環(huán)境下財務(wù)管理依舊存在問題，例如資金管理缺失以及財務(wù)預(yù)算管理形同虛設(shè)等問題。主要表現(xiàn)在對于企業(yè)資金管理環(huán)節(jié)賬務(wù)不清且審批程序漏洞等問題導(dǎo)致資金收支不合理，另外財務(wù)管理中在預(yù)算管理環(huán)節(jié)普遍存在著成本預(yù)算、管理預(yù)算等環(huán)節(jié)呈粗放式管理模式，面對外部激烈的市場競爭，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
2.財務(wù)管理重視程度不足，管理制度不完善
當(dāng)前我國的企業(yè)管理中對于財務(wù)管理的重視程度不足且管理制度不完善，主要表現(xiàn)在對于財務(wù)管理的定位認(rèn)識偏離，依舊停留在傳統(tǒng)財務(wù)核算模式下，而沒有向管理型財務(wù)角色延伸，依舊存在一人多崗等違規(guī)現(xiàn)象。另外財務(wù)管理制度中的各項(xiàng)法規(guī)制定并沒有進(jìn)行相應(yīng)的考核，財務(wù)管理制度實(shí)效性差，阻礙了企業(yè)管理的整體效率。
四、提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中重要性的措施
1.加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化內(nèi)控制度
針對財務(wù)管理在企業(yè)管理中存在的資金管理短板等問題，本文認(rèn)為需要加強(qiáng)資金管理并強(qiáng)化企業(yè)管理內(nèi)部控制。資金管理是企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)，為此需要引入作業(yè)成本法進(jìn)行企業(yè)日常管理成本的界定，從企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動入手分析企業(yè)的資金管理，從投資、融資以及利潤分配等整個資金鏈進(jìn)行管理。另外企業(yè)管理的內(nèi)控制度主要需要加強(qiáng)對于財務(wù)管理的監(jiān)督與制約，建立財務(wù)管理風(fēng)險控制機(jī)制。
2.提高財務(wù)管理水平，優(yōu)化管理機(jī)制
基于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，財務(wù)管理風(fēng)險將直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此需要進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平、優(yōu)化管理機(jī)制。提高財務(wù)管理水平需要以人為本，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理的考核機(jī)制，例如構(gòu)建財務(wù)管理水平指標(biāo)。另外當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理制度下我國的企業(yè)產(chǎn)權(quán)急需進(jìn)一步明確，為此財務(wù)管理將直接促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)管理完善。
3.提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)
《新會計(jì)準(zhǔn)則》的頒布進(jìn)一步明確了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，為此財務(wù)管理向管理角色職能發(fā)展急需進(jìn)一步提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，為此企業(yè)需要加強(qiáng)技能培訓(xùn)。由此才能夠提高企業(yè)管理效率，例如資金管理效率、固定資產(chǎn)管理以及投資管理等各項(xiàng)環(huán)節(jié)。
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