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企業(yè)財務風險問題分析
一個企業(yè)要想真正實現(xiàn)可持續(xù)長期發(fā)展，如果不能有效地防范財務風險是不可想像的。但盡管如此，我們卻不能由于會面臨財務風險而止步不前。
一、財務風險的本質(zhì)
(一)財務風險的概念。傳統(tǒng)的財務風險觀認為，財務風險表現(xiàn)為到期不能償還債務，以致企業(yè)陷于破產(chǎn)境地，顯然，這種對財務風險的認識是從負面效應的角度出發(fā)的。如果從風險的一般性質(zhì)出發(fā)，通常認為風險是指不確定性，既然不確定就不能認為風險只是負面效應。
(二)財務風險的基本特征。在財務管理工作中，只有充分了解財務風險的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對性措施，防范和化解財務風險。歸納起來，企業(yè)財務風險主要具有以下幾個特征：1、客觀性，即財務風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。企業(yè)財務活動存在著兩種可能的結果，即實現(xiàn)預期目標和無法實現(xiàn)預期目標。這就意味著無法實現(xiàn)預期目標的風險客觀存在。2、全面性，即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累分配等財務活動，均會產(chǎn)生財務風險。3、不確定性，即財務風險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務活動結果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準確地確定財務風險的大小。4、共存性，即風險與收益并存且成正比關系，一般來說，財務活動的風險越大，收益也就越高。如風險投資存在較大的風險，同時也會因投資而取得風險報酬。5、激勵性，即財務風險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，提高經(jīng)濟效益。
(三)財務風險的本質(zhì)。決策投資的根本目的無疑是要實現(xiàn)公司價值的最大化，但投資的結果卻存在兩種完全不同的可能性。正由于此，人們對風險產(chǎn)生了兩種不同的理解：一是認為風險就是損失的可能性，把風險作為負面的效應來理解;二是認為風險是收益的可能性，凡是沒有風險的事情就可能不存在潛在收益，特別是高收益。做任何事情都存在風險的可能，要取得收益就必須冒風險，這說明了人們對待風險的兩種極為不同的態(tài)度：前者是消極的，后者是積極的。
二、建立財務風險機制是為有效地控制財務風險
風險意味著收益，而唯有冒險才有取得收益的可能，從這個意義上講，誰都愿意冒險。但是，冒險并不一定取得收益，正是這種不確定性，一方面決定了人們在面對風險時，可能縮手縮腳，缺乏主動性;另一方面也要求人們謹慎對待風險。所以在財務風險的管理中，我們既要積極迎接風險，又要謹慎處理風險。
建立財務風險機制的核心就是讓決策人必須承擔財務風險的負面效應所帶來的損失。歸結起來，要使風險機制得以形成并發(fā)揮作用，必須使決策人承擔風險的負面效應所帶來的損失;決策人承擔這種損失的直接程度不同越高，風險機制的作用越大;決策人承擔這種損失的完全性程度不同越高，風險機制的作用也越大。長期以來，國有企業(yè)的投資失誤比之于民營企業(yè)要多，數(shù)額要大，除了經(jīng)營者的決策能力因素外，更為實質(zhì)的原因是經(jīng)營者對投資失誤造成的損失不直接或較少承擔責任。而在國有企業(yè)內(nèi)部不少崗位的財務決策也有諸多失誤，根本的原因也在于對于不同崗位不能實行硬的財務預算約束。這兩個問題不能有效地按照上述路徑解決，財務風險負面效應的約束機制就很難發(fā)揮作用。
三、發(fā)現(xiàn)風險在財務決策中的重要性
進行財務決策首先必須發(fā)現(xiàn)風險，實際上，財務決策的過程即是尋找機遇，即發(fā)現(xiàn)風險的正面效應的過程，也是控制風險的負面效應的過程。
(一)發(fā)現(xiàn)風險的正面效應。從發(fā)現(xiàn)風險的正面效應來看，實際上是企業(yè)創(chuàng)新的過程，通過創(chuàng)新尋找企業(yè)新的盈利增長點。從某種意義上講，創(chuàng)新與風險同在，風險與收益同在。企業(yè)必須要在內(nèi)部建立一個創(chuàng)新機制，使得人人都勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，也就是敢于面對風險，善于處理風險。在一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)里，當然不會面臨新的風險或者更準確地說面臨新的機遇，但是，沒有創(chuàng)新本身就是最大的風險。在香港的摩托羅拉一直在內(nèi)部建立了一種創(chuàng)新機制，所有的員工都有創(chuàng)新的要求，如果員工不能根據(jù)其崗位進行創(chuàng)新，有可能失去崗位;如果員工提出的創(chuàng)新建議有益于企業(yè)的發(fā)展，就可獲得相應的物質(zhì)獎勵和提升。正是這種機制促使員工堅持不懈地去尋找企業(yè)存在潛力的各個方面的因素，其結果一方面使得企業(yè)能夠盡快地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，消除企業(yè)潛在風險的負面效應;另一方面又使得企業(yè)能夠及時地尋找發(fā)展機遇，獲得企業(yè)潛在風險的正面效應。
(二)發(fā)現(xiàn)財務風險的負面效應。從發(fā)現(xiàn)風險的負面效應來看，就是盡可能地找出決策事件潛在損失的可能性，這常常發(fā)生在單個投資決策的場合。從財務風險的角度看，就是未來現(xiàn)金流入不抵現(xiàn)金流出，而導致投資損失。在投資決策中發(fā)現(xiàn)潛在損失的可能性關鍵就是尋找影響投資項目現(xiàn)金流入流出的各種因素。首先必須善于對影響投資項目的各種因素進行細分，細分的程度越高發(fā)現(xiàn)損失的可能性越大，其次必須善于對各個因素的性質(zhì)作出判斷，這種性質(zhì)是指對現(xiàn)金流入流出的影響方向及其作用程度。要做到這點必須要有大量的分析信息，從某種意義上講，發(fā)現(xiàn)投資損失的可能性的過程就是收集分析有關信息的過程，只有充分的占有信息才可能發(fā)現(xiàn)投資風險的負面效應。
四、企業(yè)財務風險的防范
在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于各方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務管理工作中，必須重視財務風險的防范工作，以有效防范和化解財務風險。
1、認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。財務管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
2、建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境。面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。
3、不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
4、提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。
5、理順企業(yè)內(nèi)部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關系清晰明了。
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