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企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)分析
財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要工作，在信息化時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作要進行改革創(chuàng)新，企業(yè)管理者必須更新財務(wù)管理理念，充分應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升企業(yè)財務(wù)管理效率，同時加強人才的培訓(xùn)，為企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)提供可靠的人力保障，從而推動企業(yè)的良好發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題
1、財務(wù)管理觀念落后
目前，一些企業(yè)的管理者對于財務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識不足，認(rèn)為信息化建設(shè)僅僅在于減少手工操作，利用一些電子設(shè)備進行財務(wù)方面的管理，缺乏對財務(wù)管理信息化建設(shè)的全面認(rèn)識。
很多企業(yè)管理者將財務(wù)管理信息化建設(shè)等同于會計核算的電算化，沒有充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進行管理的創(chuàng)新，使得信息管理技術(shù)應(yīng)用功能單一。由于管理觀念落后，很多管理者對財務(wù)管理信息化建設(shè)重視不足，沒有提供足夠的資金支持，使得相關(guān)設(shè)施的配置難以滿足建設(shè)要求。
2、財務(wù)管理軟件發(fā)展緩慢
目前，大部分企業(yè)財務(wù)軟件的功能僅僅是核算和做賬，對財務(wù)信息進行簡單的整理，不能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理、預(yù)算管理、資金管理等多方面的功能。財務(wù)管理信息化建設(shè)尚處于發(fā)展階段，還不成熟，因此國內(nèi)針對財務(wù)管理的軟件開發(fā)力度不足，而國外的財務(wù)管理軟件設(shè)計成本較高，不適合我國企業(yè)的基本特點。因此，加強財務(wù)管理軟件的開發(fā)是促進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵問題之一。
3、缺少復(fù)合型高端人才
財務(wù)管理信息化是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，不僅要求財務(wù)管理人員具備基本的財務(wù)知識，還要熟練掌握各種計算機操作技術(shù)。雖然大部分企業(yè)已經(jīng)組建了業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的財務(wù)管理團隊，但是懂得信息技術(shù)的復(fù)合型高端人才較少，難以為財務(wù)管理信息化建設(shè)提供可靠的人力保障。
財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低常常導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)不能夠全面開展，使得信息化管理設(shè)計科學(xué)性降低，難以實現(xiàn)理想的管理效果。由此可見，人才的缺失是制約企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要因素，需要企業(yè)予以高度重視。
二、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)策略分析
1、創(chuàng)新財務(wù)管理理念
企業(yè)進行財務(wù)管理信息化建設(shè)，首先要做的就是創(chuàng)新管理理念，樹立以財務(wù)信息化為核心的管理理念，實現(xiàn)公開化、透明化的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，制定一套科學(xué)的財務(wù)管理體系，同時加強資金的投入力度，購置先進的財務(wù)管理設(shè)備，為信息化建設(shè)提供可靠的硬件保障，從而提高財務(wù)管理效率。
此外，企業(yè)還要制訂嚴(yán)格的監(jiān)督制度，對財務(wù)管理信息化建設(shè)進行全面、有效的監(jiān)督，防止各種資金流失和財務(wù)漏洞問題的發(fā)生，從而增強財務(wù)管理系統(tǒng)。同時，企業(yè)要多層次、全方位提升所有職工對于財務(wù)管理信息化的認(rèn)知度，促進各個部門協(xié)助財務(wù)部門做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，推動企業(yè)內(nèi)部信息流、資金流、工作流的全過程管理，提升企業(yè)管理的集成化，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享。
2、加大軟件設(shè)計力度
財務(wù)管理軟件的開發(fā)與設(shè)計是企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要保障，企業(yè)需要建立高效、規(guī)范的財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推動財務(wù)資金的統(tǒng)一管理。財務(wù)管理軟件的開發(fā)要以企業(yè)的實際需求為根本出發(fā)點，不斷調(diào)試和改進相應(yīng)的功能模塊，這就需要軟件開發(fā)公司加強與各企業(yè)的溝通交流，開發(fā)出更多財務(wù)管理功能。在財務(wù)管理軟件設(shè)計的過程中，設(shè)計人員要積極借鑒國外的先進技術(shù)經(jīng)驗，研究并開發(fā)出適合我國經(jīng)濟市場規(guī)律的軟件程序。
同時，企業(yè)要加強對財務(wù)信息安全風(fēng)險的防范，對財務(wù)管理的計算機系統(tǒng)裝設(shè)殺毒軟件和加密軟件，定期進行病毒查殺和漏洞修補，隨時進行財務(wù)數(shù)據(jù)的備份，從而避免數(shù)據(jù)丟失或泄露。
3、加強復(fù)合型高端人才的培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，財務(wù)管理信息化建設(shè)需要綜合素質(zhì)更高的復(fù)合型高端人才，因此企業(yè)需要加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。企業(yè)可以通過定期組織理論知識和操作技能的相關(guān)培訓(xùn)活動，讓財務(wù)管理人員能夠?qū)π畔⒒拍钸M行充分的了解和掌握，并提高計算機操作能力和信息化網(wǎng)絡(luò)管理技能，以便于財務(wù)管理的信息化運行。
企業(yè)還要提高財務(wù)管理人員的工作責(zé)任意識，使得員工能夠明確自身的工作職責(zé)，嚴(yán)格要求自己的行為規(guī)范，有效提升工作質(zhì)量，為企業(yè)的資金管理提供安全保障。此外，企業(yè)要制訂相關(guān)的激勵制度，對于為財務(wù)管理信息化建設(shè)做出突出貢獻的員工予以適當(dāng)?shù)莫剟�，對于工作中投機取巧、損壞公司利益的員工進行嚴(yán)格的懲罰，從而形成一種積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性。
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