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企業(yè)財務管理內控機制分析
內控機制分析涉及到內控目的、手段、結果等三個方面，在此基礎上的合理化模式構建，則需要圍繞著物資采購、產品生產、商品銷售等三個環(huán)節(jié)來展開。下面由小編為大家整理的企業(yè)財務管理內控機制分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、對企業(yè)財務管理流程的解構
利用抽象法來解構糧油工業(yè)集團內部的財務流程是必要的，根據(jù)資本循環(huán)公式G-W-G`可知，在時間維度上資金先后經歷了貨幣職能、生產職能、商品職能，并在這三種職能下完成了不同的資本變形。
結合這一過程，對企業(yè)財務管理流程的解構如下所述：
(一)物質采購階段
物資采購成為了糧油集團實施生產作業(yè)的第一步，當然這里的物資采購主要針對有關的農作物。此時，便面臨著資金預算活動。實踐表明，在市場需求拉動下物質采購具有一定的波動性，這一波定性部分來自于企業(yè)對原料未來價格的預期。因此，針對物資采購的資金預算環(huán)節(jié)便需要引入彈性原則。
(二)產品生產階段
從價值層面來看待產品生產，其中主要涉及到能耗、人工費用、貨損等環(huán)節(jié)的費用支出。根據(jù)現(xiàn)階段所反饋的信息來看，如何提升“產出/投入”的比值仍是企業(yè)生產中的核心問題。從而，需要利用財務管理來提升單位工效和降低貨損。這里也應注意，即在事業(yè)部型結構下還需要重視資金監(jiān)管中的信息不對稱現(xiàn)象。
(三)商品銷售階段
商品銷售體現(xiàn)為資本循環(huán)公式中的W-G`的過程，其中G`=本金+利潤。這就意味著，提高資金回籠的效率不僅能及時收回本金和利潤，還有助于企業(yè)規(guī)劃下一階段的生產任務。
二、解構基礎上的內控機制分析
在上述解構基礎上，對于內控機制的分析可從以下三個方面來展開：
(一)內控目的方面
目的構成了內控主體實施內控活動的目標和價值取向，這也是包括財務管理人員、生產人員、銷售人員都需要關注的問題。從糧油工業(yè)集團的市場角色定位來看，它不僅內含有明確的經濟效益目標，也外化有顯著的社會效益目標，所以在財務內控上應在保證生產質量的同時，提升資金使用的單位效益。
(二)內控手段方面
集團公司在內控上存在著兩個層次：(1)總公司針對分公司的內控;(2)分公司內部的內控。對于前者而言主要將市場機制引入到總公司與分公司之間，從而建立起可量化的財務內控措施。難點卻在于分公司內部的內控行為，就手段的構建途徑來看，則需要建立起圍繞著生產的項目制管理模式。
(三)內控結果方面
內控結果是指在實施了財務管理內控之后的效果是否與目的相一致，對此需要建立可行的評價機制來。結合糧油工業(yè)集團的產品結構，則需要以事業(yè)部為單位來開展績效評價工作。
三、分析引導下的合理化模式構建
根據(jù)上文所述并在分析引導下，合理化模式可從以下三個方面展開構建。
(一)物資采購方面
物資采購的數(shù)量和原料結構需要結合企業(yè)對市場的預期來展開，因此在進行了市場調研的基礎上，應測算采購的資金總量。由于糧油工業(yè)集團所生產的產品具有市場需求彈性下的特征，從而在資金預算上主要關注原材料的價格，并將采購資金分解到各事業(yè)部，在權責對等的基礎上由各事業(yè)部具體實施采購任務。與此同時，總公司財務部門需要在設立的分公司二級賬戶上進行嚴格監(jiān)管。
(二)產品生產方面
產品生產中的資金使用監(jiān)管應主要由事業(yè)部管理層和財務部門來實施，這樣可以有效降低信息不對稱現(xiàn)象的干擾。然而，在確保集團公司資金整體安全的需要下，還應引入市場機制。即，總公司可以和分公司協(xié)商生產資金的需求量，在生產預算剛性約束下給出激勵政策，若分公司按質、按量、按期生產出產品，所結余的資金按比例可作為績效獎金發(fā)放之用。這樣一來，就能提升資金使用的單位效益。
(三)商品銷售方面
在市場原則下商品銷售必然涉及到與中間商進行協(xié)作，這時就涉及到資金回籠的方式。筆者建議，應增強與中間商的合同執(zhí)行力度，并在聲譽約束機制下來管控中間商的機會主義行為。
以上三個方面，便從主要方面對糧油集團公司的財務內控合理化模式進行了探索。
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