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企業(yè)文化是提升企業(yè)動力的關(guān)鍵
企業(yè)管理的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而實(shí)施企業(yè)文化的目的則是將優(yōu)秀的管理成果、先進(jìn)的管理方法逐漸演化為習(xí)慣。
一、提升企業(yè)管理與文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，以先進(jìn)理念指導(dǎo)企業(yè)管理與文化建設(shè)
思想是行動的先導(dǎo)，意識決定行為。在一些職工的思想意識中，曾一度存在著“只見物不見人”的“物化”誤區(qū)，重建設(shè)輕管理，重硬件輕軟件，重資產(chǎn)輕文化。怎樣解開員工心中“疙瘩”，加快思想統(tǒng)一、文化融合?團(tuán)隊(duì)凝聚力的融會生成來自于每一份子的忠誠與努力。以人為本，充分尊重員工是企業(yè)贏得員工認(rèn)同和忠誠的不二法門。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，把加強(qiáng)企業(yè)管理、培育企業(yè)文化作為抓內(nèi)涵、抓質(zhì)量的根本之策，通過舉辦現(xiàn)代管理講座、培訓(xùn)和各種企業(yè)文化傳播渠道，來糾正“物化”偏差，在干部職工中培育和確立“管理是建設(shè)的重要組成部分”“文化是看不見的手”“資源終會枯竭，唯有文化生生不息”等管理和文化理念，努力在干部職工中掀起思想解放的新浪潮，為加強(qiáng)企業(yè)管理，推進(jìn)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、推進(jìn)企業(yè)管理與文化建設(shè)創(chuàng)新，以四大創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)管理與文化建設(shè)
一是管理和文化理念創(chuàng)新。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為契機(jī)，加大培訓(xùn)力度，制定員工教育實(shí)施細(xì)則，比如選派生產(chǎn)技術(shù)骨干優(yōu)秀企業(yè)跟班學(xué)習(xí)，聘請技能專家到企業(yè)開展生產(chǎn)一線人員現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過請進(jìn)來、走出去“兩條腿走路”的方法，在一批技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部和員工中聘請“技術(shù)專家”“技術(shù)能手”，并形成領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干定期講課制度，為員工樹立一面責(zé)任“旗幟”，形成一級帶著一級干，一級做給一級看，促使員工自覺做到敢于擔(dān)當(dāng)、盡職履責(zé)、求索進(jìn)取的表率。
二是團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)持與時俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新、優(yōu)化內(nèi)部管理流程，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行責(zé)任的科學(xué)傳遞。職責(zé)界面必須明確，做到不交叉，不空白，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有部門或單位承擔(dān)，有具體人員負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)流程必須清晰，做到不模糊，不繁雜，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠迅速解釋清楚做什么，誰來做和怎么做等問題。那些不利于部門之間和人與人之間協(xié)作的制度、規(guī)定要堅(jiān)決摒棄。在理順的機(jī)制條件下，員工才能快樂的工作。
三是人力資源管理創(chuàng)新。積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，職工隊(duì)伍素質(zhì)全面提高。以建設(shè)“三支隊(duì)伍”(企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和專業(yè)技能人才隊(duì)伍)為重點(diǎn)，可以通過開展譬如“隊(duì)伍建設(shè)月”“素質(zhì)提升年”等一系列行之有效的活動，促使干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提高。積極在企業(yè)范圍內(nèi)開展技能專家、技術(shù)專家、首席員工的選聘，積極發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。通過有計(jì)劃、有目的、有針對性的培訓(xùn)，為各類人員的成長、成才營造了寬松環(huán)境，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和奮發(fā)向上的活力，確保專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的不斷壯大和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的順利推進(jìn)。四是管理文化創(chuàng)新。全面加強(qiáng)安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化建設(shè)，注入新的營銷管理理念，通過文化長廊、設(shè)置文化墻，增強(qiáng)企業(yè)文化氛圍。
三、規(guī)范企業(yè)管理與文化建設(shè)行為，以規(guī)范化、精益化打造企業(yè)管理與文化建設(shè)品牌
一是通過推進(jìn)鞏固標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化同業(yè)對標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力縮小本企業(yè)管理與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)管理的差距。二是推進(jìn)現(xiàn)代化管理步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理手段提升。企業(yè)已建立起現(xiàn)代化管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、質(zhì)量管理體系，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段管理助力企業(yè)發(fā)展。三是著重管理文化“細(xì)胞”，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。班組是企業(yè)中最活躍、最基層的一級管理單位，是企業(yè)三級管理中重要的執(zhí)行層和操作層，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動最終落實(shí)到班組，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力，關(guān)鍵在班組。通過完善班組建設(shè)管理規(guī)劃和組織圖，制定班組建設(shè)工作計(jì)劃、班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，從管理思想上、管理組織上、管理人才上、專業(yè)培訓(xùn)上以及管理方法和管理手段上抓好班組建設(shè)�？梢酝ㄟ^開展 “五型一化”(學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型、管理型)班組建設(shè)，努力做到各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、定量化、制度化、規(guī)范化。四是加強(qiáng)管理與文化建設(shè)責(zé)任追究，通過建立一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的管理機(jī)制，在企業(yè)范圍內(nèi)開展效能建設(shè)、問責(zé)制、業(yè)績目標(biāo)考核制，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和文化建設(shè)指標(biāo)有效完成。
四、培育先進(jìn)管理文化，以文化支撐和諧企業(yè)建設(shè)
在企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持文化制勝的原則。一是需堅(jiān)持以人為本，將企業(yè)管理與文化建設(shè)惠及職工，回報社會，共造企業(yè)內(nèi)外和諧環(huán)境。對內(nèi)關(guān)心職工，為職工辦好事，辦實(shí)事。通過積極開展職工生活狀況調(diào)查研究，了解職工動態(tài)，關(guān)心職工疾苦，掌握職工生活的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，設(shè)立扶貧助困基金，積極為職工辦好事、辦實(shí)事，真正把黨的關(guān)懷、組織的溫暖送到職工心坎上。二是要做到繁榮企業(yè)文化、固化企業(yè)精神。通過開展譬如文明禮儀大賽、“黨員示范崗”“黨員奪金計(jì)劃”“金牌黨員”“金牌事跡”“金牌點(diǎn)子”“爭當(dāng)崗位先鋒，為黨旗添光彩”及技術(shù)比武、技能競賽等活動，營造學(xué)先進(jìn)、講貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流的濃厚氛圍，持續(xù)提升企業(yè)文化品位，灌輸和固化企業(yè)有金牌必奪，有第一必爭的爭先意識和集體榮譽(yù)感，樹立員工競爭進(jìn)取的人生態(tài)度、堅(jiān)守忠誠感恩的為人原則、培育齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神。
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