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影響員工行動力的要素
影響員工行動力的一個要素，如何讓員工行動與組織目標方向一致? 信息是自組織的第一要素。如何提高員工行動力，下面yjbys小編為大家分享影響員工行動力的一個要素!希望對大家有參考作用!
1.信息是自組織的第一要素。
信息在自組織中就好像血液，將各能量、各物質(zhì)在各主體間不停交換。信息又好像免疫系統(tǒng)，糾偏各主體的失誤以保持自組織的穩(wěn)定性。今天我們講信息可以讓自組織中的人改變工作的行動力。
行動力是一個人的工作力，只是這個工作力不但有大小還有方向，我們把這個有大小有方向的物理上的矢量概念，適用在人的工作力上，稱它為行動力。
行動力與積極性有類似的關聯(lián)，但比積極性更準確更全面，因為積極性只有大小而沒有方向，我們常說某人的工作積極性高或低，但缺少其工作的方向。與大小相比，我們都知道方向其實更重要，它是工作的第一要素，屬于“做正確的事”的范疇。
而行動力有大小有方向。方向決定了工作是不是在做正確的事，用來衡量與自組織在目標方向上是否一致。大小用來判斷工作的效率高低。如果衡量工作缺少方向這個緯度，我們發(fā)現(xiàn)某人整天很忙，但他的工作可能與組織的目標不一致，忙著其他與組織無關的事，甚至與組織目標方向相反的事。用積極性無法準確衡量考核這樣的情況，所以我們要從對員工的積極性的關注轉(zhuǎn)變到對行動力的關注。
2.那自組織中如何關注與影響員工的工作行動力?途徑是：自由與信息的機制建設!
自由機制釋放行動效率
在自組織里，自由機制的建立可以讓人的行動力的大小(效率)得以釋放，因為自由一方面在主觀上調(diào)動了人的工作積極性，另一方面在客觀上促使人找到做事的最佳途徑。
信息機制保障行動方向
行動的效率得到提高，但行動的方向如何保障?出了偏差如何修正?這里就需要建立起信息充分的機制!這里信息充分不僅是信息本身靜態(tài)的內(nèi)容的充分，而且包括信息的傳播、整理、反饋、監(jiān)督在內(nèi)的一系列動態(tài)過程的充分。
自組織中的信息充分對人的行動力有著修正作用。第一是信息本身的內(nèi)容告訴人們該做什么?可以做什么?不能做什么?乃至何時何方式去做?這就起到了行動方向的保障;第二是信息的傳播、整理、反饋、監(jiān)督的動態(tài)過程，可以把人的行動力的結(jié)果及時讓本人與組織知曉，便于本人與組織及時修正后面的行動，確保方向的正確。
而自組織的目標與方向，主要是通過組織的制度與文化來傳導進行。在整個信息反饋過程一要強調(diào)按制度與文化進行，二要強調(diào)及時性，就是對錯的行為一經(jīng)出現(xiàn)及時提出建議，對正確的行為結(jié)果及時給予肯定贊賞。
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