2017年企業(yè)發(fā)展的動力
實行以崗位工資制為基礎(chǔ)的獎酬制度，能使不同部門、崗位、從事不同性質(zhì)工作的員工在設(shè)計好的不同的“跑道”上同場競技，各有所求，各得其所，避免了只有一條激勵“跑道”(如把所有不同類型的人才都趕到職務(wù)提升這條路上去)的偏差;同時對不同崗位、同一類崗位的不同崗級來說，稱職者上，不稱職者下，崗位、崗級變獎酬亦變，可以對員工起到強(qiáng)大的激勵約束作用。
本著企業(yè)需要與個人需要相結(jié)合的原則，建立健全工作設(shè)計激勵約束機(jī)制 為使企業(yè)需要與職工個人需要獲得最佳結(jié)合，我國企業(yè)在進(jìn)行工作設(shè)計時應(yīng)注意做到以下幾點：
(1)要因事設(shè)位、以位尋人，而不是因人設(shè)事、因人設(shè)崗。
(2)對職工要盡可能做到量才使用、用人所長。
(3)要使工作的要求和目標(biāo)富有一定的挑戰(zhàn)性，能真正激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情。
(4)應(yīng)對職工與工作的配合進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力提高的職工去從事更高層次的、承擔(dān)更多責(zé)任的工作，保持職工與工作的動態(tài)平衡。
充分發(fā)揮工會的作用，建立健全參與管理激勵約束機(jī)制
一方面，企業(yè)各級工會應(yīng)在企業(yè)各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)自身建設(shè)，花大力氣提高工會干部議大事、懂全局、管本行的素質(zhì)，教育和幫助職工群眾正確地行使民主管理的權(quán)利和義務(wù)，并把企業(yè)民主管理作為自己的工作重點。另一方面，企業(yè)應(yīng)賦予各級工會更多的職權(quán)，進(jìn)一步提高工會的地位，如企業(yè)工會應(yīng)有權(quán)代表職工同企業(yè)行政簽訂集體合同，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;有權(quán)代表和組織職工叁與企業(yè)決策以及企業(yè)獎金分配方案、工資調(diào)整方案、重要規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督這些制度的執(zhí)行;有權(quán)代表和組織職工評議企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，并提出獎懲或任免建議等。
以完善競爭上崗、下崗分流制度為重點，建立健全人力資源管理激勵約束機(jī)制
我國企業(yè)應(yīng)著眼于形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，建立健全以求才、用才、育才、激才和留才為主要內(nèi)容的人力資源管理激勵約束機(jī)制。具體來說，可從以下幾項工作著手：規(guī)范、系統(tǒng)的績效考核，把競爭上崗、下崗分流作為公司的一項基礎(chǔ)工作常抓不懈，加快實現(xiàn)人員管理的市場化，主要包括全員勞動合同市場化、人員進(jìn)出市場化、人員檔案管理市場化和社會保障市場化等;本著有利于吸引外部人才、有利于增強(qiáng)內(nèi)部員工的凝聚力、有利于員工素質(zhì)逐步提高的原則，努力建立以求才、用才、育才、激才、留才為主要內(nèi)容的新的企業(yè)人力資源管理模式。
營造良好的組織氣氛，建設(shè)良好的企業(yè)文化，建立健全組織氣氛、企業(yè)文化激勵約束機(jī)制
企業(yè)的組織氣氛、企業(yè)文化是否有激勵約束作用，主要取決于以下幾個要素的狀況：職工的公平感、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)的資訊溝通方式、企業(yè)的宗旨等。企業(yè)應(yīng)通過提高員工的公平感，建立“共識式”領(lǐng)導(dǎo)方式，推行“知識管理”，確立鮮明的企業(yè)宗旨等方式，營造良好的組織氣氛、建設(shè)良好的企業(yè)文化，建立健全組織氣氛、企業(yè)文化激勵約束機(jī)制。
全面實行產(chǎn)權(quán)、競爭和精神激勵約束措施，建立健全經(jīng)營者激勵約束機(jī)制
這主要包括建立健全以下3個方面的經(jīng)營者激勵約束機(jī)制：
(1)經(jīng)營者物質(zhì)激勵約束機(jī)制，這又主要包括3種主要形式，即：基本工資、福利和職位消費;基于短期超額業(yè)績的獎金或年薪;基于長期超額業(yè)績獎勵的經(jīng)營者持股。
(2)經(jīng)營者精神激勵約束機(jī)制，這也主要包括3種主要形式，即：成就激勵、權(quán)力激勵和尊重激勵。簡要來說，就是要賦予經(jīng)營者應(yīng)有的經(jīng)營權(quán)，同時增強(qiáng)經(jīng)營者的成就感和歸屬感。
(3)市場激勵約束機(jī)制，主要包括產(chǎn)品市場激勵約束機(jī)制、資本市場激勵約束機(jī)制和經(jīng)營者市場激勵約束機(jī)制。
總的來看，以經(jīng)營者激勵約束為龍頭，以產(chǎn)權(quán)和競爭激勵約束為基石，在營造良好組織氣氛、建設(shè)良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過建立健全一系列富有激勵約束作用的規(guī)章制度，主要有物質(zhì)獎酬制度、工作設(shè)計制度、職工參與管理制度、人力資源管理制度等，對企業(yè)全體員工形成強(qiáng)大的激勵約束作用，從而最大限度地激發(fā)全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。這應(yīng)是我國企業(yè)較為健全有效的激勵約束機(jī)制的基本內(nèi)涵。
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