2016年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬題
一、案例分析題
1、近日權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)4G智能手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研報(bào)告，稱(chēng)今年將是井噴式增長(zhǎng)年。SX和PG兩大品牌依然占據(jù)近半壁江山，本土手機(jī)制造商也將成為智能手機(jī)快速發(fā)展中的贏家，其中HW、LX以及ZX最有可能受益，預(yù)計(jì)銷(xiāo)量前十的品牌將占據(jù)市場(chǎng)份額的95%以上。報(bào)告稱(chēng)，中國(guó)國(guó)內(nèi)今年4G智能手機(jī)的出貨量將達(dá)到7240萬(wàn)部，而去年僅為460萬(wàn)部，預(yù)計(jì)這一市場(chǎng)急劇增長(zhǎng)的時(shí)間點(diǎn)將出現(xiàn)在今年的下半年。報(bào)告預(yù)測(cè)，中國(guó)4G智能手機(jī)市場(chǎng)由于沒(méi)有可預(yù)見(jiàn)的替代品的沖擊(pad的攜帶性差，谷歌眼鏡的造價(jià)太高)，在未來(lái)幾年還將延續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，4G智能手機(jī)到2015年的出貨量將實(shí)現(xiàn)翻番，達(dá)到1.441億部，2016年將實(shí)現(xiàn)53%的增長(zhǎng)，達(dá)到2.198億部，2017年4G智能手機(jī)出貨量將達(dá)到2.985億部。
中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求并不高，現(xiàn)存手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)從年產(chǎn)量幾十萬(wàn)部到幾千萬(wàn)部不等。在絕對(duì)成本方面，沒(méi)有任何一家廠商能夠絕對(duì)控制原料的供應(yīng)和核心技術(shù)，不存在絕對(duì)成本造成的進(jìn)入劣勢(shì)。中國(guó)手機(jī)廠商多是原家電行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，設(shè)備投資較易與其他家電產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)技術(shù)關(guān)聯(lián)，資產(chǎn)專(zhuān)用性不強(qiáng)、資產(chǎn)的撤出、轉(zhuǎn)產(chǎn)較易，不構(gòu)成很高的沉沒(méi)成本。此外，國(guó)家手機(jī)生產(chǎn)許可證的放松打通了市場(chǎng)準(zhǔn)入政策壁壘。同時(shí)我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)大部分手機(jī)平臺(tái)、芯片、嵌入式內(nèi)存、PCB板、相機(jī)模組等基本依賴(lài)進(jìn)口，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展十分不完善，尤其是CPU等核心部件需要從國(guó)外個(gè)別廠家購(gòu)買(mǎi)。
根據(jù)手機(jī)消費(fèi)者分析報(bào)告可以看出，手機(jī)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)手機(jī)多是為了自用，因此每次也只是購(gòu)買(mǎi)一到兩部手機(jī)。手機(jī)生產(chǎn)商對(duì)銷(xiāo)售渠道嚴(yán)格把控，營(yíng)銷(xiāo)渠道方面國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)主要通過(guò)以下幾種銷(xiāo)售渠道：1.利用總代理不斷強(qiáng)化渠道滲透力和覆蓋面，發(fā)揮較好的產(chǎn)品鋪貨和銷(xiāo)售能力。2.隨著電子商務(wù)的興起和發(fā)展，網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)手機(jī)的方式也開(kāi)始在市場(chǎng)中出現(xiàn)，并出現(xiàn)了幾家比較成熟、具備一定規(guī)模的網(wǎng)上代理銷(xiāo)售商等。3.自建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)手機(jī)生產(chǎn)廠商或運(yùn)營(yíng)商根據(jù)自身制定的營(yíng)銷(xiāo)策略有重點(diǎn)、逐步在各地市建立其直接管理的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。4.利用GM、SN、DZ等大型家電連鎖商場(chǎng)，憑借雄厚資金實(shí)力、規(guī)模化銷(xiāo)售效益、強(qiáng)大分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，這些家電連鎖商場(chǎng)主要采用由廠商“直供”的供貨模式。5.手機(jī)連鎖銷(xiāo)售店，北京的ZY、ZF、XH、DXT、廣州LY、北京TYLT、北京JFH等都形成了品牌化的連鎖渠道資源，是專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)手機(jī)銷(xiāo)售的大型連鎖店，為廠家進(jìn)入市場(chǎng)提供了良好通道。6.移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳設(shè)立了一些銷(xiāo)售其業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)廳，同時(shí)在其營(yíng)業(yè)廳里也零售手機(jī)。
甲公司是華北地區(qū)較大的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，公司決定生產(chǎn)目前較流行的4G手機(jī)，經(jīng)銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)計(jì)，新的產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，市場(chǎng)定價(jià)約為5000元/部，生產(chǎn)部門(mén)測(cè)算，該型號(hào)手機(jī)的單位變動(dòng)成本約為3000元，如果投產(chǎn)，企業(yè)將增加固定成本1000萬(wàn)元。總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)4G機(jī)的生產(chǎn)充滿信心，總經(jīng)理范某提出，新的手機(jī)項(xiàng)目，將使公司的年利潤(rùn)增長(zhǎng)5000萬(wàn)元。公司確定投資后，馬上引進(jìn)了一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線的工作能力為年產(chǎn)60000部。為了更好地組織生產(chǎn)，公司指派成本分析人員劉某會(huì)同車(chē)間管理人員進(jìn)行了具體的分析，預(yù)測(cè)新的手機(jī)生產(chǎn)線將按批次來(lái)調(diào)配生產(chǎn)，每批次生產(chǎn)300部。同時(shí)，經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1000萬(wàn)元固定成本中，有近300萬(wàn)元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。
要求:
1.根據(jù)以上資料利用波特五力模型對(duì)中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析。
2.假定公司產(chǎn)量與銷(xiāo)量相等，根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。
3.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤(rùn)額。
4.根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。
5.根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤(rùn)額。
2、近年來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，神州大地上“忽如一夜春見(jiàn)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”，不論是一線城市，還是二線城市，甚至小小的縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都高樓林立，一片繁榮景象。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，事故也是頻頻發(fā)生，各地樓倒屋塌的報(bào)道不時(shí)見(jiàn)于報(bào)端。因此，國(guó)家對(duì)于房屋建筑質(zhì)量越來(lái)越重視。
正是在這種背景下，集中生產(chǎn)混凝土形成了一個(gè)新的行業(yè)，原來(lái)都是建筑企業(yè)自己進(jìn)料如沙子、水泥，然后在工地上加工成混凝土。現(xiàn)在，各地通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)，由指定的混凝土生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行加工，然后運(yùn)往各建筑工地。這樣，生產(chǎn)的混凝土標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，質(zhì)量上乘，極大地提高了房屋的建筑質(zhì)量，促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展。
家興股份有限公司就是近幾年成長(zhǎng)起來(lái)的混凝土制造企業(yè)，其產(chǎn)品在某市已占有一半的市場(chǎng)，其擁有自動(dòng)化的混凝土生產(chǎn)設(shè)備數(shù)百臺(tái)，擁有混凝土攪拌站數(shù)十處，每天運(yùn)送混凝土的，車(chē)水馬龍一般。
為了便于管理，董事長(zhǎng)史先生接受總經(jīng)理劉萬(wàn)江的建議，將各混凝土攪拌站成立為分公司，單獨(dú)進(jìn)行成本核算，每季度統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。
一年以來(lái)，除京北攪拌分公司以外，其他各分公司的資產(chǎn)報(bào)酬率均在20%以上，只有京北攪拌分公司不足15%，近期甚至降到10%以下。因此，總經(jīng)理劉萬(wàn)江派財(cái)務(wù)總監(jiān)羅小貝前去調(diào)查。
羅小貝接到任務(wù)后，對(duì)京北攪拌分公司的產(chǎn)品銷(xiāo)路、價(jià)格、成本等進(jìn)行一系列的調(diào)查。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，羅小貝發(fā)現(xiàn)，京北攪拌分公司生產(chǎn)的混凝土的價(jià)格與其他分公司基本相同，但利潤(rùn)較其他分公司的平均利潤(rùn)水平低十幾個(gè)百分點(diǎn)。于是，羅小貝與該分公司財(cái)務(wù)部門(mén)一起，展開(kāi)了針對(duì)京北攪拌分公司生產(chǎn)混凝土的作業(yè)分析工作，其中主要的內(nèi)容如下：
(1)京北攪拌分公司生產(chǎn)混凝土的主要原料是石子和水泥，其進(jìn)貨價(jià)格與其他的攪拌分公司基本相同，但用量分別較其他的攪拌分公司平均水平高2%和5%，造成原材料成本較高;通過(guò)進(jìn)一步地逐項(xiàng)排查與分析發(fā)現(xiàn)，造成石子和水泥用量偏高的原因是攪拌機(jī)設(shè)置不合理，為此建議京北攪拌分公司進(jìn)行技術(shù)改造以降低不合理資源消耗。
(2)進(jìn)行了上述分析后，羅小貝和該分公司財(cái)務(wù)主管一起，將本分公司的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行了統(tǒng)一研究，確定其中的95%的作業(yè)是必需的，是增值作業(yè)，另外5%的作業(yè)是多余的，是非增值作業(yè)，將分析的結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最后制定了減少產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量的十幾條具體措施，經(jīng)過(guò)公司實(shí)施后，從整體上降低了作業(yè)成本和產(chǎn)品成本。
(3)根據(jù)京北攪拌分公司的實(shí)際情況，羅小貝向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出了作業(yè)改進(jìn)的建議，并指出了作業(yè)改進(jìn)的具體方法。
經(jīng)過(guò)以上分析、改進(jìn)，京北攪拌分公司的業(yè)績(jī)有了明顯的改觀。一年后，其資產(chǎn)報(bào)酬率已接近各分公司的平均水平。
要求：
(1)指出資料一中羅小貝采用的是哪種動(dòng)因分析，其分析的目的是什么?
(2)指出資料二中羅小貝采用的是哪種動(dòng)因分析，其分析的目的是什么?
(3)簡(jiǎn)述資料一中采用的分析方法的程序。
(4)資料二中羅小貝將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，試論述增值作業(yè)需要具體的條件并指出企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。
(5)以制造業(yè)為例，說(shuō)明典型的資源成本動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因的種類(lèi)。
(6)簡(jiǎn)述作業(yè)改進(jìn)的具體方法。
3、某制造廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：
(1)甲、乙兩種產(chǎn)品2010年1月份的有關(guān)成本資料如下表所示：
單位：元
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產(chǎn)品名稱(chēng) |
產(chǎn)量（件） |
直接材料單位產(chǎn)品成本 |
直接人工單位產(chǎn)品成本 |
|
甲 |
200 |
80 |
60 |
|
乙 |
300 |
100 |
50 |
(2)月初甲產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用(作業(yè)成本)為7300元，乙產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用(作業(yè)成本)為10600元;月末在產(chǎn)品數(shù)量，甲為40件，乙為60件，總體完工率均為50%;按照約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用(作業(yè)成本)，本月發(fā)生的制造費(fèi)用(作業(yè)成本)總額為80000元，相關(guān)的作業(yè)有4個(gè)，有關(guān)資料如下表所示：
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作業(yè)名稱(chēng) |
成本動(dòng)因 |
作業(yè)成本（元） |
甲耗用作業(yè)量 |
乙耗用作業(yè)量 |
|
質(zhì)量檢驗(yàn) |
檢驗(yàn)次數(shù) |
4000 |
5 |
15 |
|
訂單處理 |
生產(chǎn)訂單份數(shù) |
4000 |
30 |
10 |
|
機(jī)器運(yùn)行 |
機(jī)器小時(shí)數(shù) |
40000 |
200 |
800 |
|
設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備 |
調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù) |
32000 |
6 |
4 |
要求：
1.用作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。
2.以機(jī)器小時(shí)作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。
3.假設(shè)決策者計(jì)劃讓單位售價(jià)高于傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算的單位成本30元，根據(jù)第(2)問(wèn)的結(jié)果確定甲和乙的銷(xiāo)售單價(jià)，試分析可能造成的不利影響。
4、E公司是一個(gè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售電話的小型企業(yè)，主要有無(wú)繩電話和傳真電話兩種產(chǎn)品。公司最近開(kāi)始試行作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)，有關(guān)資料如下：
(1)2012年年初制定了全年各月的作業(yè)成本預(yù)算，其中2012年8月份的預(yù)算資料如下：
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作業(yè)名稱(chēng) |
作業(yè)動(dòng)因 |
作業(yè)動(dòng)因預(yù)算數(shù) |
作業(yè)成本預(yù)算額（元） |
|
機(jī)器焊接 |
焊接工時(shí) |
1000工時(shí) |
30000 |
|
設(shè)備調(diào)整 |
調(diào)整次數(shù) |
300次數(shù) |
1500000 |
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發(fā)放材料 |
生產(chǎn)批次 |
25批次 |
62500 |
|
質(zhì)量抽檢 |
抽檢次數(shù) |
400次數(shù) |
170000 |
|
合計(jì) |
|
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1762500 |
(2)8月4日，該公司承接了甲客戶購(gòu)買(mǎi)500部傳真電話和2000部無(wú)繩電話的訂單，有關(guān)的實(shí)際作業(yè)量如下：
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產(chǎn)品名稱(chēng) |
焊接工時(shí) |
調(diào)整次數(shù) |
生產(chǎn)批次 |
抽檢次數(shù) |
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無(wú)繩電話 |
250 |
100 |
10 |
100 |
|
傳真電話 |
500 |
200 |
20 |
200 |
(3)8月31日，為甲客戶加工的產(chǎn)品全部完工。8月份各項(xiàng)作業(yè)成本實(shí)際發(fā)生額如下表所示(單位：元)：
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作業(yè)名稱(chēng) |
機(jī)器焊接 |
設(shè)備調(diào)整 |
發(fā)放材料 |
質(zhì)量抽檢 |
合計(jì) |
|
作業(yè)成本實(shí)際發(fā)生額 |
23850 |
1440000 |
76500 |
128775 |
1669125 |
要求：
(1)計(jì)算作業(yè)成本的預(yù)算分配率;
(2)按預(yù)算分配率分配作業(yè)成本;
(3)簡(jiǎn)述作業(yè)成本法的兩步制分配程序的內(nèi)容。
5、家旺家有限責(zé)任公司是魯西北一家大型家具生產(chǎn)企業(yè)，其“家旺家”被評(píng)為山東省著名商標(biāo)。今年初，公司為了進(jìn)一步發(fā)展，特聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人李某任公司總經(jīng)理。李某于五年前就通過(guò)了注冊(cè)會(huì)計(jì)師和高級(jí)會(huì)計(jì)師的考試，是深富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)門(mén)型人才。
李某上任之初，就提出了對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。責(zé)成財(cái)務(wù)部主管劉某對(duì)公司的重要活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，獲得第一手資料以便進(jìn)行價(jià)值鏈分析。劉某接到任務(wù)后隨即對(duì)公司的各種重要活動(dòng)進(jìn)行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供應(yīng)商退貨、機(jī)械加工、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購(gòu)、檢測(cè)、送貨車(chē)輛高度、廣告、維修等十項(xiàng)重要的活動(dòng)。
要求：
(1)指出上述活動(dòng)中，哪些是基本活動(dòng)，哪些是輔助活動(dòng)?
(2)如果家旺家有限責(zé)任公司進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，簡(jiǎn)述其主要步驟。
(3)如果家旺家有限責(zé)任公司進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)間價(jià)值鏈分析，主要包括哪幾方面的內(nèi)容?
(4)除本案例涉及的戰(zhàn)略成本管理方法之外，還有哪些方法，并說(shuō)明成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。
6、光華股份有限公司是華北地區(qū)較大的電視生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，公司決定生產(chǎn)目前較流行的3D 電視機(jī)，經(jīng)銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)計(jì)，新的3D電視機(jī)投放市場(chǎng)后，市場(chǎng)定價(jià)約為5000元/臺(tái)，生產(chǎn)部門(mén)測(cè)算，該型號(hào)電視機(jī)的單位變動(dòng)成本約為3000元，如果投產(chǎn)，企業(yè)將增加固定成本1000萬(wàn)元。
總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)3D電視機(jī)的生產(chǎn)充滿信心，總經(jīng)理范某提出，新的3D電視機(jī)項(xiàng)目，將使公司的年利潤(rùn)增長(zhǎng)5000萬(wàn)元。
公司確定投資后，馬上引進(jìn)了一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線的工作能力為年產(chǎn)60000臺(tái)。
為了更好地組織生產(chǎn)，公司指派成本分析人員劉某會(huì)同車(chē)間管理人員進(jìn)行了具體的分析，預(yù)測(cè)新的3D電視機(jī)生產(chǎn)線將按批次來(lái)調(diào)配生產(chǎn)，每批次生產(chǎn)300臺(tái)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1000萬(wàn)元固定成本中，有近300萬(wàn)元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。
要求：
(1)假定公司產(chǎn)量與銷(xiāo)量相等，根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。
(2)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤(rùn)額。
(3)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。
(4)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤(rùn)額。
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