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企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的要點
其實，中國品牌的崛起才剛剛開始!一個好的戰(zhàn)略要成功落地，以下4個關(guān)鍵因素必須達(dá)標(biāo)：
1、企業(yè)家精神：
如果企業(yè)家沒有企業(yè)家精神，只是“商人”思維，再好的戰(zhàn)略也會在執(zhí)行環(huán)節(jié)中扭曲，最后，規(guī)劃的和收獲的完全是兩回事。因此，筆者呼吁：我們的企業(yè)家，尤其是民營企業(yè)家，一定要有企業(yè)家精神。
這里，我簡單列幾句我本人比較推崇的企業(yè)家精神：
(1)將企業(yè)視為一生的追求，不以短期套現(xiàn)為目的。
(2)對事業(yè)有信心、善于凝聚人心，能夠承受委屈、挫折和寂寞。
(3)始終以滿足客戶需求作為第一目標(biāo)，而非投資人的利益與要求。
(4)堅守行業(yè)的本質(zhì)與規(guī)律，面對誘惑不動搖，清醒地理解創(chuàng)新的邊界。
(5)善于發(fā)現(xiàn)一種商業(yè)模式的關(guān)鍵點，夯實企業(yè)能力，不斷打磨每個細(xì)節(jié)。
(6)致力于搭建和發(fā)展外部資源整合平臺，著眼于全球，著手于局部。
2、產(chǎn)品創(chuàng)新：
請記住：無論何時，戰(zhàn)略的落地離不開產(chǎn)品創(chuàng)新，因為產(chǎn)品是你的戰(zhàn)略與目標(biāo)顧客對話的核心載體。消費者買的是產(chǎn)品，而不是你的戰(zhàn)略。
那么，產(chǎn)品創(chuàng)新的核心又是什么呢?我認(rèn)為，應(yīng)該是品類創(chuàng)新。
品類創(chuàng)新，與品類優(yōu)化有著本質(zhì)的區(qū)別。品類優(yōu)化，可以增強你現(xiàn)有產(chǎn)品的競爭力，但無法讓你在變革時代贏得主動。
比如：當(dāng)以蘋果iPhone為代表的智能手機鋪天蓋地打過來的時候，諾基亞的鍵盤手機再怎么優(yōu)化都無濟于事，不得不因此而把手機全球老大的位置讓給別人。
因此，企業(yè)家一定要有“品類創(chuàng)新”意識，時刻關(guān)注自己所經(jīng)營的所有產(chǎn)品生命周期變化，時刻準(zhǔn)備著新品類的創(chuàng)意，適時推出新品類，從而實現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
3、組織體系
戰(zhàn)略落地第三大關(guān)鍵要素莫過于科學(xué)的組織體系。如果你有一套很棒的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是沒有相應(yīng)的組織體系來實施戰(zhàn)略，一切都是空談。
在我的咨詢經(jīng)驗里，搭建一個科學(xué)的組織體系，關(guān)鍵在于中層。也就是說，除了公司核心領(lǐng)導(dǎo)以外，第二層的管理者以及管理部門的設(shè)置至關(guān)重要。
俗話說：上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。對一個企業(yè)的組織體系而言，中層干部的配置以及職能部門的分工往往決定著你的戰(zhàn)略落地是否成功。
4、管控體系
管控體系是組織體系高效開展工作的保障機制。通常包括：績效管理體系、風(fēng)險管控體系以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和制度等。
依我的經(jīng)驗來看，其中“關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程”的設(shè)計比績效管理和風(fēng)險管控都重要。原因是，流程解決物流、現(xiàn)金流和信息流的通暢及高效問題。流程一旦出了問題，企業(yè)運營效率馬上就會下降，甚至因為流程問題，造成戰(zhàn)略扭曲、目標(biāo)落空等重大后果。
然而，遺憾的是，中國企業(yè)，尤其民營企業(yè)，對流程基本沒有概念，做事情總是憑感覺、憑經(jīng)驗來做，權(quán)力也基本集中在一兩個人的手里，根本沒有授權(quán)的意識和做法。這嚴(yán)重影響他們的健康發(fā)展，也嚴(yán)重阻礙一套好戰(zhàn)略的順利落地。
當(dāng)然了，戰(zhàn)略成功落地，除了受以上4大關(guān)鍵因素影響以外，還受人才、文化等諸多其他因素的影響，這里就不多說了。
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