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企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策
各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度�？傊瑹o論哪個(gè)方面的計(jì)謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策，希望對(duì)你有所幫助。
一、對(duì)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略管理
無可置疑，人是讓組織運(yùn)作有效的動(dòng)力源，問題是如何做到人和組織的有效匹配。對(duì)于戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)而言，結(jié)構(gòu)很重要，因此需要注意以下三點(diǎn)的合理配比：一是性別結(jié)構(gòu)，二是年齡結(jié)構(gòu)，三是經(jīng)驗(yàn)與教育的結(jié)構(gòu)。一個(gè)想要成功的企業(yè)必須關(guān)注團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的建設(shè)，很多企業(yè)的問題是戰(zhàn)略上想要很多，卻不投入和目標(biāo)匹配的人員力量，導(dǎo)致最后功虧一簣。
二、企業(yè)戰(zhàn)略
對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略而言，首先要搞清楚的是企業(yè)在未來是干什么的，基于這樣的選擇去明確做什么不做什么，在這個(gè)過程中，不做什么要不做什么難很多，因此，戰(zhàn)略是一種選擇又是一種智慧的放棄。只有通過放棄才能不斷接近經(jīng)營的本質(zhì)，那就是專注，唯有專注才有突破。商戰(zhàn)中，我一直認(rèn)為企業(yè)生的路千萬條，死的路只有兩條，一是多元化經(jīng)營，二是無邊界擴(kuò)張。對(duì)于戰(zhàn)略而言，企業(yè)切忌貪婪，妄想用自己非常有限的資源做無限的事情。
三、組織戰(zhàn)略管理
對(duì)于戰(zhàn)略成功而言，組織的結(jié)構(gòu)很重要，首先是公司治理結(jié)構(gòu)，然后是組織架構(gòu)、管控模式，當(dāng)然，最關(guān)鍵是組織結(jié)構(gòu)要和企業(yè)戰(zhàn)略模式匹配。一個(gè)企業(yè)只有通過組織結(jié)構(gòu)的明確，才能確保讓所有的員工知道自己在干什么，要干什么。
四、戰(zhàn)略管理控制
企業(yè)掌握戰(zhàn)略管理學(xué)中“組織、計(jì)劃、戰(zhàn)略管理、控制”這四個(gè)關(guān)鍵詞屬于基本功夫，對(duì)于戰(zhàn)略管理控制而言主要就是建立讓組織有效運(yùn)作的機(jī)制，讓組織的努力往設(shè)定的地方前進(jìn)。組織控制的好壞，關(guān)鍵是保障信息的流暢和對(duì)信息的運(yùn)用。很多企業(yè)控制不到位，就是因?yàn)槿鄙傩畔⑾到y(tǒng)和決策的合理性。企業(yè)需要做好自身戰(zhàn)略管理工作，確定企業(yè)自身的戰(zhàn)略可以在經(jīng)濟(jì)市場中順利的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中快速的達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行調(diào)整的過程中，需要了解其相應(yīng)的調(diào)整注意事項(xiàng)：內(nèi)外資源相匹配，建立公司在其市場領(lǐng)域中的位置，成功地同其競爭對(duì)手進(jìn)行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。企業(yè)的外部環(huán)境，外部環(huán)境尤其是所處行業(yè)的發(fā)展情況對(duì)于公司的戰(zhàn)略決策起著很關(guān)鍵的作用。
當(dāng)企業(yè)處于不同的內(nèi)外環(huán)境中時(shí)，需要做好自身的戰(zhàn)略管理工作，以保障自身的戰(zhàn)略可以在市場中順利實(shí)施。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，要對(duì)自身的戰(zhàn)略管理進(jìn)行高效的調(diào)整。
一、內(nèi)外資源相匹配
公司戰(zhàn)略管理層所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，其目的在于：建立公司在其市場領(lǐng)域中的位置，成功地同其競爭對(duì)手進(jìn)行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。
二、企業(yè)的外部環(huán)境
外部環(huán)境尤其是所處行業(yè)的發(fā)展情況對(duì)于公司的戰(zhàn)略決策起著很關(guān)鍵的作用，產(chǎn)品是處于導(dǎo)入期、增長期、成熟期還是衰退期;消費(fèi)者的成熟程度;競爭對(duì)手的情況如何?可否存在可替代產(chǎn)品、有否潛在進(jìn)入者，企業(yè)在業(yè)內(nèi)的地位等等，都會(huì)影響我們的戰(zhàn)略模式。
三、企業(yè)自身的資源優(yōu)勢
在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，我們不僅要考慮外部環(huán)境的情況，我們還必須仔細(xì)檢討企業(yè)自身有什么優(yōu)勢，有什么不足之處，不能拍腦袋，想當(dāng)然，只根據(jù)自己的想法來決定，企業(yè)的技術(shù)水平在業(yè)界的水平、產(chǎn)品生產(chǎn)能力、上游資源整合能力、渠道的配合程度、品牌的基礎(chǔ)等等。
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