中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
很多人以為供應(yīng)鏈管理是大企業(yè)的事與中小企業(yè)無(wú)關(guān),但是中小企業(yè)更需要供應(yīng)鏈管理。下面小編為大家整理了關(guān)于中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的文章,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),已不再是單純的企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是一個(gè)企業(yè)集群對(duì)另一個(gè)企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng),或者說(shuō),是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),因此供應(yīng)鏈管理水平的高低,將直接影響到企業(yè)的未來(lái)。特別是中小企業(yè)可通過(guò)推進(jìn)供應(yīng)鏈管理,調(diào)和總成本最低化,客戶(hù)服務(wù)最優(yōu)化,總庫(kù)存最優(yōu)化、總周期時(shí)間最短化等目標(biāo)之間的沖突,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益最大化。目前,中小企業(yè)要推進(jìn)供應(yīng)鏈管理,普遍存在很多急需解決的問(wèn)題:
一、觀念落后,缺乏實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意識(shí)
目前許多企業(yè)供應(yīng)鏈管理認(rèn)識(shí)不夠深入,供應(yīng)鏈管理的重要性還相對(duì)認(rèn)識(shí)不足,供應(yīng)鏈管理的意識(shí)不強(qiáng)。使得供應(yīng)鏈管理普遍表現(xiàn)出極不穩(wěn)定的特征,供應(yīng)鏈成員之間難以形成真正的價(jià)值鏈,合作僅存在一種松散的聯(lián)系,供應(yīng)鏈管理整體上缺乏有效的協(xié)同和約束機(jī)制,難以形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理機(jī)制。
二、物流運(yùn)作難以滿足供應(yīng)鏈需求
物流是供應(yīng)鏈管理高效運(yùn)作的關(guān)鍵之一,而我國(guó)物流市場(chǎng)成熟度偏低,在一定程度上阻礙了物流的暢通。對(duì)于自營(yíng)物流的中小企業(yè),不同的自建標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)溝通合作時(shí)設(shè)置了巨大的阻礙。另有部分中小企業(yè)選擇將物流業(yè)務(wù)外包,但由于當(dāng)前我國(guó)物流供應(yīng)商的整體服務(wù)水平較低,不少企業(yè)總在選換新的物流供應(yīng)商。
三、成本偏高、資金周轉(zhuǎn)率低、訂單響應(yīng)不及時(shí)
完善的供應(yīng)鏈體系中有較強(qiáng)的`成本控制和資金回收能力。中小企業(yè)供應(yīng)鏈的存貨過(guò)于分散而且整體規(guī)模偏大,這不僅造成了較高的倉(cāng)儲(chǔ)成本,更意味著低效率的資金周轉(zhuǎn)。另外,將近半數(shù)的中小企業(yè)訂單準(zhǔn)備時(shí)間需要15天以上,有的甚至需要30天以上。平均兩周的訂單響應(yīng)時(shí)間說(shuō)明了企業(yè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力低,過(guò)高的庫(kù)存水平和成本,會(huì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。
四、信息化水平影響信息共享實(shí)現(xiàn)
供應(yīng)鏈的一體化運(yùn)作需要以信息系統(tǒng)建設(shè)、信息平臺(tái)搭建為前提,通過(guò)配置相應(yīng)的信息技術(shù)來(lái)整合資源,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。但由于受管理理念、資金等諸多因素的限制,中小企業(yè)信息化建設(shè)總體水平偏低,這在很大程度上阻礙了信息共享。
而且,中小企業(yè)與大企業(yè)相比,一般還存在以下幾個(gè)特點(diǎn):首先是大部分企業(yè)尚處于創(chuàng)業(yè)及發(fā)展階段,還需要取得客戶(hù)的認(rèn)可;其次產(chǎn)量不是很大,在價(jià)格話語(yǔ)權(quán)上和選擇供應(yīng)商方面處于弱勢(shì);第三組織架構(gòu)不完善,很多都是家族企業(yè),內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜;第四老板的運(yùn)營(yíng)知識(shí)不夠,很不應(yīng)發(fā)生的問(wèn)題也在發(fā)生,比如大批的發(fā)錯(cuò)貨;第五抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,一次大的失誤就可能令企業(yè)關(guān)門(mén)。
為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理,針對(duì)以上存在的問(wèn)題和特點(diǎn),中小企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)策?如何做?可采取如下措施。
一、重新認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理。
供應(yīng)鏈管理作為一種新的的管理模式,實(shí)施中最主要的障礙來(lái)自各企業(yè)傳統(tǒng)思想觀念的阻力,思想觀念的轉(zhuǎn)變和更新是成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的前提。企業(yè)要建立協(xié)作意識(shí),建立以合作謀求供應(yīng)鏈全體成員共贏,必須把自己融入到供應(yīng)鏈中,依托供應(yīng)鏈合作伙伴的合作優(yōu)勢(shì)來(lái)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
二、提高學(xué)習(xí)能力,加快人才隊(duì)伍的建設(shè)。
人才是成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素,中小企業(yè)必須加快人才隊(duì)伍的建設(shè),采用引進(jìn)來(lái)、送出去、加強(qiáng)對(duì)在職員工的培訓(xùn)等方式,形成一支既熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和企業(yè)管理知識(shí)、又懂得計(jì)算機(jī)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作的人才隊(duì)伍,以滿足企業(yè)對(duì)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理人才的需求。因此中小企業(yè)必須將自身建成一個(gè)具有創(chuàng)新能力、能適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)型組織。
三、打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
核心能力是企業(yè)開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品,發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)的能力,一般指以企業(yè)的核心技術(shù)能力為基礎(chǔ),通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等的交互作用而獲得的使企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。
四、重新梳理業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。
業(yè)務(wù)流程重組作為強(qiáng)化企業(yè)管理、提高企業(yè)整體水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的一種新的管理理念,其核心就是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)過(guò)程控制,要不斷地對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì),從而適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
五、加快信息化建設(shè)。
實(shí)施供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)企業(yè)間的互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)發(fā)和制造產(chǎn)品,滿足市場(chǎng)多樣化、個(gè)性化需求。要達(dá)到這個(gè)目的,須有現(xiàn)代信息通訊技術(shù)的支持。因此,中小企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),促進(jìn)信息在供應(yīng)鏈各成員之間的共享。