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什么是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理仍然任重路遠(yuǎn)，如何建立一個(gè)完善的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理體系，是企業(yè)發(fā)展的重要問題，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要問題。小編下面為你整理了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理的文章，希望對(duì)你有所幫助。
一、戰(zhàn)略成本管理的核心思想
經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙在最早提出了戰(zhàn)略成本管理的核心思想，其內(nèi)容主要是要獲取持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，因此就必須要了解競爭對(duì)手的成本、價(jià)格、盈利情況、盈利能力、資金流動(dòng)量、業(yè)務(wù)量、市場份額等方面的內(nèi)容。并且強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)曲線和成本在衡量競爭對(duì)手方面的重要性和了解競爭者成本的重要性。歐洲籍的經(jīng)濟(jì)學(xué)者格藍(lán)迪教授是認(rèn)為，歐洲成本管理體系的發(fā)展是和美國的成本管理體系發(fā)展是在同一個(gè)時(shí)期。雖然兩者產(chǎn)生的方式不同，但是其中心思想都是一樣的，它們都認(rèn)為成本管理被集中在操作層面上是不對(duì)的，并且戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)是有幫助的。因此單單從發(fā)展方面來看成本管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要將戰(zhàn)略的構(gòu)思加入其中構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理的核心。
綜合上面的觀點(diǎn)我們認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理不應(yīng)該在依賴傳統(tǒng)的管理體系，而是應(yīng)該從時(shí)間、空間、層次、三個(gè)方面進(jìn)行拓展。時(shí)間上，戰(zhàn)略成本關(guān)注的應(yīng)該是產(chǎn)品的生命周期，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、使用直到回收。空間上突破企業(yè)界限，將從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展延伸到企業(yè)外部。并且認(rèn)為戰(zhàn)略的成本很大程度上是由上下游企業(yè)共同決定的，將成本管理從運(yùn)作提升到戰(zhàn)略層面上，貫穿整個(gè)戰(zhàn)略管理過程，其中包括了戰(zhàn)略成本分析、戰(zhàn)略成本控制、戰(zhàn)略成本評(píng)價(jià)。
二、供應(yīng)鏈成本分析
供應(yīng)鏈在運(yùn)作的時(shí)候不可避免的將要耗費(fèi)大量的勞動(dòng)力，其中包括物化勞動(dòng)力和活動(dòng)勞動(dòng)力。而消耗的這些勞動(dòng)力的貨幣表現(xiàn)就是供應(yīng)鏈的成本�；诂F(xiàn)今經(jīng)濟(jì)市場的復(fù)雜性，因此還沒有完整統(tǒng)一的供應(yīng)鏈成本標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解，目前研究供應(yīng)鏈成本管理的很多，但是對(duì)供應(yīng)鏈成本的分析研究還很少，這使得很多供應(yīng)鏈管理對(duì)供應(yīng)鏈的成本分析還很模糊。供應(yīng)鏈成本相對(duì)于單個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的成本分析要復(fù)雜的多，所以要深入的了解供應(yīng)鏈成本的內(nèi)容、層次、分布。
(一)供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成內(nèi)容
從供應(yīng)鏈為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)環(huán)節(jié)出發(fā)，我們建立了一個(gè)供應(yīng)鏈成本內(nèi)容框架。框架中的機(jī)會(huì)成本、研發(fā)成本、采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本、物流成本及資金流和信息流成本構(gòu)成了供應(yīng)鏈成本內(nèi)容。
(二)供應(yīng)鏈成本的四個(gè)層次
在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中，Seuring博士將供應(yīng)鏈劃分為了直接成本、作業(yè)成本、交易成本三個(gè)層次。其中直接成本和作業(yè)成本是能夠被單個(gè)企業(yè)影響的，交易成本是供應(yīng)鏈影響的。從對(duì)Seuring博士的理論分析中我們可得看出，Seuring博士的理論基礎(chǔ)是建立在單個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)之上的。因此為了避免這種片面性，我們?cè)赟euring博士理論的基礎(chǔ)之上結(jié)合供應(yīng)鏈的基本性質(zhì)及參考資料，我們將供應(yīng)鏈的成本劃分為四個(gè)層次。我們?cè)谠械慕灰壮杀�、作業(yè)成本、直接成本基礎(chǔ)上根據(jù)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)及企業(yè)上下游的關(guān)系增加了企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系成本。這樣供應(yīng)鏈成本層次由交易成本、作業(yè)成本、直接成本、關(guān)系成本四個(gè)方面構(gòu)成。
(三)供應(yīng)鏈成本的階段分布
我們根據(jù)發(fā)展階段的不同，將會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行階段性的劃分。這里我們將供應(yīng)鏈的成本劃分成了供應(yīng)商成本、制造商成本、銷售商成本三個(gè)階段。其中為了減少不必要的計(jì)算，所以規(guī)定下游企業(yè)的成本不包括向上游的訂購價(jià)格。供應(yīng)鏈成本中包括了上下游企業(yè)的成本，以及供應(yīng)鏈共同支出成本。因此供應(yīng)鏈成本和企業(yè)成本間存在此消彼長的關(guān)系。
三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)
戰(zhàn)略成本管理的基本思想是為了使競爭地位和產(chǎn)品成本因素建立起聯(lián)系，為企業(yè)尋求一條即可提高競爭力又可以降低生產(chǎn)成本的捷徑。根據(jù)研究我們可以得知，取得競爭力的根本是成本優(yōu)勢和價(jià)值優(yōu)勢。其中成本優(yōu)勢主要的作用是運(yùn)用較低的成本來收入較高的利潤，價(jià)值優(yōu)勢是通過增加產(chǎn)品的價(jià)值增加消費(fèi)團(tuán)體人數(shù)，從而達(dá)到擴(kuò)大競爭力的作用。當(dāng)產(chǎn)品具有的功能相同時(shí)，價(jià)格低的一方往往會(huì)收入更多的利潤。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)值相同的時(shí)候，則成本越低利潤越高。同時(shí)要注意的是為了確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，那么就要確保企業(yè)能夠分享到更多的利潤。所以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)是追求供應(yīng)鏈利潤和產(chǎn)品價(jià)值的最大化。
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