傳統(tǒng)供應鏈采購管理問題及對策

　　由于消費者是最終的“付鈔者”，企業(yè)認識到，產(chǎn)品的競爭力并非由一個企業(yè)決定，而是由從原料到產(chǎn)品完成的整個過程決定。下面是小編為大家分享整理的傳統(tǒng)供應鏈采購管理問題及對策，歡迎大家點擊查看。

　　傳統(tǒng)采購管理中存在的問題：

　　1.組建優(yōu)秀的領導決策團隊

　　錯誤的工作方法會你的團隊效率大減，它們將阻礙你工作的能量和敏銳性，使你辛苦得到的利潤白白流失，并使你無法及時把握新產(chǎn)品開發(fā)提議中所蘊涵的商機。世界排名前幾位的采購組織都面臨不斷的轉型，從生產(chǎn)開始到采購及整個的擴展型企業(yè)。IBM從一家垂直整合的巨人轉型為一個靈活的服務型企業(yè)，這一轉變被公認為是一個巨大的成功�？巳R斯勒公司曾經(jīng)在破產(chǎn)的邊緣上進行過垂死的掙扎，通過將多種新產(chǎn)品推向市場并重新強調一個健康的供應團體，該公司最終成為自動車輛巨人戴姆勒的幸運伙伴。

　　2.改進整個供應鏈

　　傳統(tǒng)的組織往往只是在最近才發(fā)現(xiàn)一個強大的、富有競爭力的供應團隊的直接價值。不幸的是，盡管它們最終能夠成功地規(guī)劃整個企業(yè)內部的物流，它們卻沒有意識到客戶在供應商開發(fā)的過程中所應當發(fā)揮的作用。許多傳統(tǒng)的采購團體依然不愿意與供應商共同分享培訓或其他的專業(yè)資源。

　　3.建立一個穩(wěn)定而富有競爭性的供應商群體

　　傳統(tǒng)的公司并不會從戰(zhàn)略或全球的角度進行分析，而且他們也無法與自己的供應商結成良好的聯(lián)盟，但這才是實現(xiàn)供應管理優(yōu)化戰(zhàn)略的惟一途徑。當然，與供應商建立聰明的起點應該是建立一種親密的關系，應該使供應商們，客戶公司的成本節(jié)約與自己的利潤也有著直接的關系。只有供應商對客戶的研發(fā)成本、制造過程和本著提供必要的配合，最終就可以形成一個穩(wěn)定而有力的供應商群體。

　　4.價格不菲的解決文案

　　那些希望利用良好的系統(tǒng)來提高公司的采購力量的公司，如1999年《采購》雜志優(yōu)秀獎獲得者IBM公司，都選擇價格不菲的解決方案來改進自己的定位。有時安裝一些定制的大型系統(tǒng)可以解決問題，而有時現(xiàn)成的軟件包就可以幫助公司取得快速的結果。

　　成功采購系統(tǒng)案例分析

　　利豐集團是一家以香港為基地的大型中國商貿集團，運用供應鏈管理的概念經(jīng)營出口貿易，經(jīng)銷批發(fā)和零售三大業(yè)務。它是亞洲同類型企業(yè)中規(guī)模最大的貿易公司之一。

　　1.國際采購網(wǎng)絡

　　利豐貿易的跨亞洲的供貨商網(wǎng)絡是其為客戶服務的最大本錢。利豐貿易的一個最大客戶認為其選擇利豐貿易的原因是利豐貿易擁有全面覆蓋的供貨商網(wǎng)絡，這使利豐貿易通常提供最優(yōu)惠的貨物價格與更優(yōu)越的貨物質量。這個網(wǎng)絡并不是一個在組織形態(tài)的實體，它由兩種無形的但非常重要的資產(chǎn)組成，包括利豐貿易與眾多其他廠的所有者和經(jīng)理的聯(lián)系，以及利豐貿易對各個國家和各個供貨商的生產(chǎn)能力、特殊技能和業(yè)務習慣的全面了解，利豐會將這個網(wǎng)絡帶來的利益?zhèn)鬟f給客戶，并重視在供貨商之間建立信譽。

　　2.服務

　　采購：代理商的主要任務是“采購”—為客戶尋找最合適的供貨商。利豐貿易會根據(jù)客戶需求建議最合適的供應商，為客戶與供應商之間建立相互信任的合作關系。增值服務：利豐貿易設法更有效地提供常規(guī)服務和其他服務，如為客戶監(jiān)管供貨商執(zhí)行訂單時的生產(chǎn)過程以及確保產(chǎn)品質量和準時交易。

　　3.員工的報酬

　　利豐貿易的薪酬福利制度把員工的利益與公司的利益相掛鉤，貿易員工每年得到五谷苦于所在事業(yè)部的獎金，而事業(yè)部經(jīng)理的獎金占其薪酬的絕大部分，成本的控制是一個主要的考慮因素，因為成本的高低直接影響員工的最終收入。因此，公司的資金制度是促使員工設法降低成本的動力。

　　采購政策建議

　　企業(yè)要想在競爭中獲取優(yōu)勢，供應鏈管理發(fā)揮著重要作用，可以大大降低企業(yè)成本，提高企業(yè)綜合實力。主要從以下幾個方面著手提高：

　　(一)優(yōu)秀的富有人格魅力、行事果斷而又富有機智的領導團隊，來做出正確的決策;

　　(二)完善整個供應鏈，實現(xiàn)與供應商共贏;

　　(三)建立穩(wěn)健而富有競爭力的供應商群體;

　　(四)健全的、覆蓋面廣的國際采購網(wǎng)絡;

　　(五)改進薪酬福利制度防止優(yōu)秀人才流失。

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