現(xiàn)代物流與供應鏈管理分析
隨著信息技術的發(fā)展與管理思維的創(chuàng)新，有效的供應鏈管理和現(xiàn)代物流正成為公司贏得競爭優(yōu)勢的重要源泉。那么，下文是小編為大家分享現(xiàn)代物流與供應鏈管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、從“推”到“拉”到電子化，供應鏈管理穩(wěn)步向前發(fā)展
供應鏈的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個過程：企業(yè)內(nèi)部供應鏈、產(chǎn)業(yè)供應鏈或動態(tài)聯(lián)盟供應鏈、全球網(wǎng)絡供應鏈。企業(yè)內(nèi)部供應鏈在40多年前的1960年至1975年是典型“推式”時代，從原材料到成品、直至客戶一端。從1975年到1990年企業(yè)開始集成自身內(nèi)部的資源，企業(yè)的運營規(guī)則也從推式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵瓌恿Φ?ldquo;拉式”.進入90年代，工業(yè)化的普及使生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量不再成為競爭的絕對優(yōu)勢;供應鏈管理逐漸受到重視，它跨越了企業(yè)的圍墻，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，以追求和分享市場機會。因此供應鏈聯(lián)管理覆蓋了從供應商到客戶的全部過程，包括外購、制造分銷、庫存管理、運輸、倉儲、客戶服務等。這種廣義供應鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此來追求和分享市場機會，通過Internet、電子商務把過去分離的業(yè)務過程集成起來，覆蓋了從供應商到客戶的全部過程，包括原材料供應商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運輸、批發(fā)商、零售商、倉儲和客戶服務等，實現(xiàn)了從生產(chǎn)領域到流通領域一步到位的全業(yè)務過程。Internet、交互式Web應用以及電子商務的出現(xiàn)，將徹底改變我們的商業(yè)方式，也將改變現(xiàn)有供應鏈的結(jié)構，傳統(tǒng)意義的經(jīng)銷商將消失，其功能將被全球網(wǎng)絡電子商務時代所取代。傳統(tǒng)多層的供應鏈將轉(zhuǎn)變?yōu)榛贗nternet的開放式的全球網(wǎng)絡供應鏈。
二、現(xiàn)代物流
傳統(tǒng)物流一般指產(chǎn)品出廠后的包裝、運輸、裝卸、倉儲，而現(xiàn)代物流提出了物流系統(tǒng)化或叫總體物流、綜合物流管理的概念，并付諸實施。具體地說，使物流向兩頭延伸并加進了新的內(nèi)涵，使社會物流與企業(yè)物流有機結(jié)合在一起，從采購物流開始，經(jīng)過生產(chǎn)物流，再進入銷售物流，與此同時，要經(jīng)過包裝、運輸、倉儲、裝卸、加工配送到達用戶(消費者)手中，最后還有回收物流。
可以這樣講，現(xiàn)代物流包含了產(chǎn)品從“生”到“死”的整個物理性的流通全過程�，F(xiàn)代物流又是貨物流、信息流、資金流和人才流的統(tǒng)一，現(xiàn)代物流條件下，商品運輸由單一的傳統(tǒng)運輸方式變成多種運輸方式的最佳組合，提高了運輸效率，縮短了中間儲存的中轉(zhuǎn)時間，加速了商品流動，大大降低了運輸成本，加快了商品使用價值的實現(xiàn)。以現(xiàn)代電子網(wǎng)絡為平臺的信息流，極大地加快了物流信息的傳輸速度，為客戶贏得最寶貴的時間，使貨物運輸環(huán)節(jié)、方式科學化和最佳化。以快節(jié)奏的商流和先進的信息為基礎的現(xiàn)代物流，能夠有效地減少流動資金的占壓，加速資金周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮資本的增值作用�？梢灶A計，隨著現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的加快，現(xiàn)代物流將向世人展現(xiàn)更加誘人的發(fā)展前景。
三、現(xiàn)代物流迎合供應鏈管理的新發(fā)展
供應鏈管理正在不斷發(fā)展，而供應鏈管理包含了物流，物流必須迎合其發(fā)展，才能使供應鏈更好的發(fā)展，為世界經(jīng)濟做出更大的貢獻。
1明確物流只是供應鏈過程的一部分，主動適應供應鏈管理的發(fā)展
物流原來是指為滿足消費者需要而進行的對原材料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關信息從起始地到消費地的有效流動與存儲的計劃、實施與控制的過程。美國物流協(xié)會又再次修正了物流的定義，這個定義明確了物流只是供應鏈的一個組成部分，物流是為滿足顧客需求，對來源點到使用點的貨物、服務及相關信息的有效率、有效益的流動和儲存進行計劃、執(zhí)行與控制的供應鏈過程的一個部分。供應鏈管理是對供應鏈中的物流、商流、業(yè)務流、價值流、資金流和信息流進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。它是在社會化生產(chǎn)分工越來越細、產(chǎn)品生產(chǎn)日趨全球化的過程中提出的一種管理理念，當前正處于形成和發(fā)展探索階段。它的目標是提高整個供應鏈運行的速度、效益及附加值，為整個供應鏈上的所有貿(mào)易伙伴帶來巨大的經(jīng)濟效益。只有明確物流只是供應鏈過程的一部分，才能從整體看問題，去發(fā)展現(xiàn)代物流，適應供應鏈管理的新發(fā)展。
2應用現(xiàn)代物流技術，融合信息流，促使供應鏈管理更加科學
信息時代的到來，每天在全球范圍內(nèi)發(fā)生著數(shù)以百萬計的商業(yè)交易，每一筆商業(yè)交易的背后都伴隨著物流和信息流。供應鏈上的貿(mào)易伙伴都需要這些信息以便對產(chǎn)品進行發(fā)送、跟蹤、分揀、接受、存貯、提貨以及包裝等。在世界信息化高速發(fā)展的今天，物流與信息流的相互配合體現(xiàn)得越來越重要。
物流技術一般是指與物流要素獲得有關的所有專業(yè)技術的總稱，可以包括各種操作方法、管理技能等，如物流加工技術、物品包裝技術、物品標識技術、物品實時跟蹤技術等;物流技術還包括物流規(guī)劃、物流評價、物流設計、物流策略等;當計算機網(wǎng)絡技術的應用普及后，物流技術中綜合了許多現(xiàn)代技術，如條碼技術、EDI、GPS(Global Positioning System 全球衛(wèi)星定位系統(tǒng))、GIS(Geographical Information System,地理信息系統(tǒng))、RF(RadioFrequency)射頻技術。應用這些技術使物流和信息流結(jié)合而發(fā)揮更大的作用，就能使供應鏈更加科學。
3高質(zhì)量服務和總體低成本的最佳平衡是現(xiàn)代物流和供應鏈管理的原則之一
生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)創(chuàng)造價值的方式是通過降低原材料和生產(chǎn)過程的成本而獲得。成本降下來，產(chǎn)品降價就有了空間，這也是人們看到許多企業(yè)在通過價格戰(zhàn)來占領市場的原因。但是降低成本是由限度的，如果企業(yè)間價格戰(zhàn)使產(chǎn)品售價低于成本，最終企業(yè)會承受不起。所以企業(yè)越來越以服務，特別是個性化服務去占領市場。高質(zhì)量服務就需要現(xiàn)代物流和供應鏈管理，而且供應鏈中的每一個環(huán)節(jié)都必須盡可能堅固。
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